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增强档案管理意识将管理工作落到实处
我院的综合档案管理,于1999年9月通过档案管理国家一级标准认定,并于2002年和2006年,顺利地通过达标后两次复评.通过达标升级,我院的档案管理水平上了一个台阶,实现了档案管理的标准化、规范化、现代化.使档案工作在为医院领导决策、医院建设发展、医疗服务等方面,发挥了重要的作用.现报告我院巩固档案管理上等达标成果的几点具体做法和体会.
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消毒供应中心库房管理体会
医疗器械和一次性医疗灭菌物品的证照管理工作,是医院为病人服务不可缺少的重要环节,也是医疗事业进步的标志和保障.因此,我们必须建立健全证照管理组织、强化法规意识和管理意识,明确责任,落实制度,确保证照管理到位.现将我院一次性物品库房管理方法报道如下:
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护理骨干护理质量管理意识和能力培养模式的构建与实施
目的 探讨护理骨干护理质量管理意识和能力的培养模式.方法 以医院管理年、医院文化建设年、病人安全年为契机,以人文精神为指导,通过营造护理文化,提升个体素质,激励骨干参与管理;建立短距高效的护理质量管理组织,实现护理部-管理组-护士长-护理骨干系统化的目标管理;创建"研究性检查"理念;建立以病人为中心的纠正和持续改进的机制,构建在护理质量管理的全过程中对护理骨干实现"陶冶、选拔、培训、实践、提高"的以人为本的培养模式.结果 模式实施前238例和实施后266例病人对护理工作的满意度差异有统计学意义,显示注重培养护理骨干护理质量管理意识和能力的实践后,有效提高了病人对护理工作的满意度;调查120名护理骨干在模式实施前后的自我评价差异有统计学意义,显示护理骨干对自身工作理念和精神状态的评价有积极改观.结论 该模式能有效发挥护理骨干在护理质量管理中的作用.丰富了护理管理的内涵,创建了实用的管理方法,有效提高了护理质量同时也使医院拥有的护理文化氛围更加浓厚,促使了安全、人文、便捷、优雅的就医环境的形成.
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开展月质量讲评促进全员质量管理意识
笔者报道开展月质量讲评的方法.将全科护理人员分成4个质控小组,各组在组长带领下进行自查、分析、总结,针对存在的问题提出改进措施,每月集中进行质量讲评和讨论.通过月质量讲评使护理内涵质量不断提升;挖掘了护士的管理潜能;以病人为中心的服务思想落到实处.护理部月质量检查平均分由2000年的95.8分上升到2002年的98.1分,急救物品完好率、基础护理无菌物品合格率均为100%,专科护理合格率99%,科室自查满意度均在99.3%以上.认为开展月质量讲评有效促进了全员质量管理意识,是护理质量控制的有效方法之一.
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非典效应对危机管理的启示
唤醒了危机管理意识我们对危机管理并不是完全陌生的.在20世纪90年代以后,更高能量级的危机事件集中出现:1991年华东大水、"台独"势力加紧进行分裂祖国的活动、亚洲金融危机、1998年严重洪涝灭害、科索沃战争、美国轰炸我驻南使馆、中美撞机以及美国的"9·11"事件等等一系列重大事件.这对我们的危机管理体制、危机管理方式、危机管理手段甚至危机管理效率,都提出严峻挑战.舆论和学术界开始提出和呼吁对危机管理进行研究.
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中药人才培养与药事管理
药事管理在我国历史上源源流长,但真正成为一门科学研究和发展只是近十几年的事.中药无论从理论上还是实践应用上要想走向现代化、适应社会发展的需要,就必须在管理上下功夫.而管理水平的提高,重在人才的培养,所以对人才药事管理意识的培养就是促进中药现代化的重要环节.
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基层医院护理管理者滞后的管理意识与提升对策
护理质量是护理管理的核心,质量的优劣直接反映护理管理者管理水平,管理者意识的滞后也是制约护理事业向前发展的主要因素.自2005年卫生部及中医药管理局在全国范围内开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,市卫生局从我院相关职能部门抽出人员组成检查组对基层(县级及县级以下)医院进行医院管理年活动的检查、督导工作,经过2个周期的验收活动,在护理方面发现基层医院护理管理者管理意识相对滞后,直接影响医院护理服务质量的提升.如何提高及培养基层医院护理管理者的管理意识,是医院生存和发展的必要,也是值得上级医院护理管理者们关注的问题.现将存在的意识滞后问题及提升对策汇报如下.
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42例老年住院病人摔倒原因分析及护理
老年人随着年龄的增长,组织器官逐渐老化,机体应激代偿能力下降或有退行性病变,对身体所处的空间定向障碍或平衡障碍导致老年人摔伤事件时有发生[1].因此,作为护理人员应认识到老年患者住院期间存在或潜在的摔倒的危险,熟知可能引起病人摔倒的原因,掌握病人摔倒的应急措施.同时,重视加强健康安全宣教,重视对老年患者的护理,制定不同疾病的护理措施,强化护理人员的责任意识,提高护理人员安全管理意识,制定切实可行的防范措施,减少老年住院病人摔伤意外事件的发生,保证病人住院的安全.
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从劳动纪律谈临床实验室管理
随着检验医学的发展,新的检验设备和检验项目在检验医学中不断得到应用或更新,为临床提供了大量及时可靠的依据.但临床实验室管理还处于完善阶段.本文试图从法律角度阐述劳动纪律和临床实验室管理的关系,以提高临床实验室的管理意识,完善临床实验室管理各个环节,提高临床实验室的检验质量和服务水平.根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定,劳动纪律主要是五方面的规章制度,即:劳动合同管理(或称人事管理)、考勤与休假、生产与工作、奖励与惩罚、其他.
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当前检验人员应该着力树立的四种意识
随着我国医疗改革的不断深入,医院检验科普遍在设备更新、人才引进和质量控制等方面取得了长足的进步.但是,当前检验科的建设也存在着很多的问题,特别是在思想上还存在着一些错误观念和认识,需要树立新的意识予以澄清和纠正,以便推动检验科的进一步发展.
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新药研发过程中的项目管理
项目管理作为管理学的一个应用分支学科,已经越来越受到人们的关注,特别是在建筑业、IT产业、制造业等行业已经得到深入广泛的应用.项目管理是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法.对于药物开发者来说,不管其开发的产品是创新药物还是仿制药物,都是未知研制过程的新产品,其开发的过程也需要借助项目管理.但项目管理思想目前在我国新药研发中尚没有系统、成熟的应用,新药开发人员的项目管理意识尚不强.为此,笔者针对如何在新药研发过程中加强项目管理作一论述.
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浅谈军医大学教研室主任的现代管理意识
教研室是军医大学院校专业技术的基层单位,担负着专业建设、课程建设、教学改革、教学组织、实验室建设、科研开发和人才培养等工作,是学校实施教学、科研等任务的主要机构,是出人才、出成果、出效益的基本场所.教研室的管理是学校管理的基础,教研室主任作为学校人力资源中的重要组成部分,是教研室管理有效程度的关键.因此,教研室主任应培养和建立良好的管理意识,提高管理的才能和素质.本文就教研室主任的地位和作用、责任与权利以及应具有的现代管理意识谈谈自己的认识,希望能对教研室主任的管理工作有所启发和帮助.
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担任护生临床实习带教组长的体会
护理是一门实践性很强的学科.为了带出一批专业技术性强,有良好职业道德的护生[1],给带教老师提出了较高的要求,教师的一言一行都将潜移默化地影响着护生.通过临床带教不仅可使护生巩固护理理论知识,掌握各项护理技术操作,交流技巧及培养良好的职业道德,还可培养带教老师护理管理意识,促进自身业务水平、教学质量等的提高.现将笔者担任带教组长的体会报道如下:
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病区物资管理中存在的问题及对策
病区物资管理是对临床医用物资的计划、组织、控制的全过程管理,如何科学规范病区物资,是实现节能降耗、强化医疗成本管理意识及落实科学发展观的现代管理理念的体现.现针对病区物资管理中存在的问题加以分析,并提出相应对策.
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浅析医院固定资产管理
1当前医院资产管理存在的主要问题1.1 部分医院的领导和财务管理者对资产管理的重要性认识不足.管理意识淡薄.长期以来受旧习惯的影响,存在重钱轻物,重购置轻管理的错误思想.对资产的管理没有形成严格的监督约束机制,造成了医院资产管理不规范和混乱.
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在新体制下强化医院经济管理之我见
为了认真贯彻国务院八部委<关于城镇医药卫生改革指导意见>精神,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,大限度地得到医疗服务补偿,积累扩大再生产,增强医院经济实力.当前,卫生行业面临体制改革、各级各类财政补偿都大幅度减少等问题,这就迫使医疗单位必须转变原来计划经济条件下办医的模式,转变观念,强化经济管理意识,实现医院两个效益双丰收.
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基层医院感染管理工作的调查分析
医院感染管理工作关系到医患人员的健康,医院感染控制的成效在一定程度上反映一个医院的医疗质量.做好这项工作不只是医院感染管理专职人员的职责,更重要的是全体医务人员甚至包括医院其他工作人员的大力配合与支持.我们试图通过调查来了解临床工作人员对感染管理工作的认知情况、管理意识和服务需求等,找出医院感染管理工作的薄弱环节和需求方向,进一步认识和计划今后的工作重点和可开展工作项目,以针对性地改进医院感染管理工作,不断提高医院感染控制水平,进一步服务好临床.
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基层医院麻醉药品管理工作初探
药品特别是麻醉药品是人类防病治病不可缺少的特殊商品,它与人民群众的健康与安全息息相关.忽视麻醉药品的管理,将会给社会带来极大的危害,甚至造成人民群众的生命危险.作为医药管理部门应引起高度重视,增强管理意识,强化内部管理,定点生产,定点供应,限量购买,控制进口,彻底杜绝麻醉药品流失社会,从根本上解决这个问题.
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发挥专职人员在医院感染控制中的作用
随着医学事业的发展,医院感染控制日益受到医院管理者的重视.而医院感染管理工作涉及多部门,它要求医院感染控制专职人员必须具有较高的专业水平和现代化的管理意识[1].
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整体规划人力资源的开发
随着化妆品市场的日益成熟规范和竞争加剧,很多化妆品企业已经认识到重经营轻管理的运作方式给企业发展带来的瓶颈.而随着化妆品企业管理意识的加强,摆在经营者面前的重点问题是如何进行科学有效的管理.