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《医生职业化培养》出版
职业化已成为21世纪的第一竞争力,而对于在本世纪将要面临各种机遇和挑战的中国来说,职业化时代已经来临。所谓医生职业化,就是要求医生承担一些原则性很强的责任,其宗旨是:“病人利益优先,个人利益居后,病人主权,社会公平”。
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浅议培养护士生慎独意识提高职场竞争力
医院的正常运转,离不开护理的精心陪伴.护理专业是集实践性、服务性、社会性、专业性于一体,对护士有严格的专业要求.她们不仅需要掌握专业的理论知识和操作技能,还必须具备高度的责任心和严谨的职业操守.尤其是慎独意识,对于她们提高职场的竞争力显得尤为重要.
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儿童心理理论
1 心理理论的理论解释心理理论的概念早由Premark和Woodruff于1978年在<黑猩猩有心理理论吗>一书中首次明确提出.心理理论是指个体对自己和他人心理状态(如需要、信念、意图、愿望、情绪等)的认识,并由此对相应行为作出因果性的预测和解释.之所以将心理理论称为一种"理论",Premark和Woodruff认为这种能力实际为一个推理系统,通过这一系统对不可观测的心理状态进行推测,可对他人的行为进行预测,因而可将该推理系统视为一个"理论"[1].理论论、模块论与模拟论被认为是目前对心理理论具竞争力的解释理论.一般认为这3种有关心理理论发展的理论模型并非完全互相排斥,有观点认为把这几个理论结合起来的折中理论是一种比较全面的观点.
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本刊开辟"快速通道"
为保证具有较强创新性临床或基础研究成果尽快在<空军总医院学报>杂志发表,努力缩短发表时滞,提高学术竞争力,本刊将采取"快速通道"办法,对创新性强的研究论文实行非常规评审或发表,以利具有国内或国际先进水平研究成果的快速发表.
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药物临床试验机构竞争力建设浅析
目的 为各医院药物临床试验机构建设提供参考.方法 针对机构核心竞争力的两大要素:临床试验质量以及组织运作效率,探讨我院机构建设工作.结果 济南军区总医院通过完善制度、加强培训、规范试验药物及资料管理、加强项目运行的质量管理(严把试验入出口和完善质控体系)、建立质量考评体系,保证了临床试验的质量.通过优化审批程序、保持有效沟通、制定项目专用的标准操作规程以及鼓励科室联姻,加快了临床试验的组织运作效率.结论 机构竞争力的建设工作能促进机构特色管理模式的形成,提高临床试验的水平.
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中成药的国际营销策略分析
近十年来,传统药物国际市场迅速发展,但我国中药出口额在国际传统药物市场上只占3%-5%的份额,其中,附加值较高的中成药又只占约20%.国际市场竞争激烈程度和复杂性远远超过国内市场,中国中药企业如何才能顺利进入国际市场并提高竞争力,对国际营销策略进行分析是成功的前提.
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我国中药专利申请现状分析及建议
通过对我国中药专利申请现状分析,针对一些问题提出建议.通过采集2003-2013午我国在中、美、日、韩4国中药专利的申请量和我国中药专利有效量、申请人类型等数据,分别进行统计分析,得出结论.近几年我国中药专利申请量飞速增长,但专利的有效量较低,个人和企业申请量居多,国外申请量少.我国专利申请意识已普遍提高,但还是存在一些问题.我国应提高中药的质量,参与国际中药专利标准建设,完善国内中药专利制度,从根本上提高我国中药行业的竞争力.
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基于因子分析的我国省域中成药产业竞争力实证研究
文中选取2008和2009年我国中成药产业的15个经济指标,运用因子分析法从规模因子、盈利因子、运营因子、成长因子和综合因子等5个方面对我国省域中成药产业综合竞争力进行实证研究,得出了我国省域中成药产业竞争力得分及排名,分析讨论我国中成药产业省域竞争力发展的强中劣势指标,并给出相应的发展建议,为政府相关部门和企业采取有效措施提高中成药产业竞争力提供参考.
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继任者计划
在管理上日益求精和求细的医药零售业尚处在高速发展期,行业增长以及业内竞争致使企业对人才的需求达到白热化,各企业都不遗余力地进行着人才的抢夺,甚至出现过哪里有开店哪里就有"跳槽浪"或者"挖人浪"的现象.这种依靠挖人来输血的方式抑制了对未来发展所需要的后备管理人才的发现与开发,使各大零售连锁企业都曾不同程度地经受"人荒"之痛:某些岗位发生变故或者产生新岗位却无人可用.因此,继任者计划将是提升企业未来竞争力的必要之计.
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员工持股:“金手铐”留人
人力资源管理希求团队的稳定性,为留住核心员工设计的各种管理方法中,利益捆绑是其中有效的方式之一.作为以人力资源为主要竞争力的药品零售业,不少企业推出了员工持股计划——无论是高管持有公司股份,还是店长持有门店股份,在行业的经营管理模式逐渐趋同、横向人才流动更加频繁的今天,无疑是个办法.
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PTO"夺权",胜算几何?
结盟抱团的方式使中小型连锁药店有了更多底气,因而期望在与上游厂商的博弈中,获得越来越多的话语权."PTO类似于国外的自愿联盟,它将各成员单位各项资源整合在PTO的联盟下,利用联盟集中采购的规模优势向上游厂家要利润,并采取贴牌的方式,以PTO专用形式向生产厂家下定单包销.这是提高零售药店竞争力的强有力手段."
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海王星辰:有竞争力的整合者
毫无疑问,11月9日在全球大资本市场纽交所的成功上市,遮盖了海王星辰2007年其他所有作为与成绩的光芒.一个里程碑式的事件,往往会让人们忘却或忽略之前的许多争端与议论.
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中智竞争力法则
中智,作为一个区域性品牌,已在中山市民心中留下了深深的印记.在不久前结束的中山市人大代表换届选举中,作为中智大药房代表的总经理姜梅芳以93.8%的高得票率当选,姜梅芳表示,这足以表明市民对中智品牌的接受与认可.中智大药房"不卖后悔药"的行事规范,促成了其在商品和服务上的优良表现,精细化的管理流程则保证了其自上而下良好的执行力,由是,"两点一线"构成了中智大药房的竞争力法则.
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药店里的"新面孔"
人才是零售企业取得成功的关键要素,对药店来说,门店经理、部门经理和执业药师是企业内部人才的重中之重.例如,Walgreens以其门店经理职位的长期稳定和忠诚而著称,而沃尔玛则每年都被<财富>杂志评为受尊敬的雇主,CVS每年都有针对门店员工和经理阶层的提升培训计划.近些年来,这些职位越来越依赖不断的培训和激励新人以保持竞争力.
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社区药店的精细化管理(上)
零售药店的竞争力,分为软和硬两个方面.硬实力主要指经营面积、设施设备以及CI设计等能看见的部分,软实力则包括了人员素质、销售定位、售后服务、库存控制等无形方面.前者的门槛为相应资金,并无质的障碍,而后者更多的依靠管理能力,难以模仿,往往体现药店的长期竞争力所在.
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电商风口的供应商们
去年双11,东阿阿胶、同仁堂、汤臣倍健等一贯坚守价格底线的企业的产品,成为诸多医药电商的爆品;同样是在去年双11,东阿阿胶大药房旗舰店以天猫医药馆Top10的表现闯入行业的视野,展现出从幕后走向台前的供应商主导的医药电商所具有的竞争力……由此不难看出,供应商参与医药电商的热情越来越高涨,参与方式亦越来越多元化.
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城里的连锁也玩乡镇店
在连锁药店的发展进程中,在城市中扩展数量与规模,随后再跨越全国版图是很多连锁企业的终极梦想.于是,城市中药店密度大、竞争力强也成为不争的事实.
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百强县的那些药店们——中国县域市场药店调查(二)
一位江苏连锁药店的老板这样向他的员工描述他在北方自驾时的感受:“只要看到有麦当劳、肯德基、银行、邮局,我知道,我到了一个县城.”但在江苏,这样的判断却不适用,因为即使是在一家不起眼的小镇上,你也能看到这些北方县城的“标志性”单位,甚至还可能看到装修豪华的国际五星级酒店、世界赫赫有名的500强企业的厂房……小小乡镇尚且如此,江苏县城之发达更不用说了.在第十五届全国县域经济与县域基本竞争力百强县名单中,可以看到江苏省包揽了榜单的前五名,全省共有26个县城入围,是全国上榜县数量多的省份.发达的县域经济滋养着繁荣的各行各业,也催生出颇为独特的江苏省县域药品零售市场.