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地市级医院肿瘤日间病房的建设与管理
目的 探讨地市级医院肿瘤日间病房的建设与管理,总结经验. 方法 分析2014年9月至2015年6月肿瘤日间病房建立、管理及运营的效果. 结果 平均住院日较普通住院降低44. 12%,平均住院费用降低46. 98%,医保节约5 087 527. 2元. 结论 肿瘤日间病房的建设在缩短病人住院天数、降低费用的同时减轻医保支付压力,有利于医院资源的合理配置.
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新形势下地市级医院市场营销的思考
随着医药卫生体制改革的深入,处于省级大医院和县级医院之间的地市级医院的生存和发展值得关注. 探讨了地市级医院引入市场营销的意义,结合医院实际情况制定了树立全员营销意识、确定目标市场、开展活动营销模式、构建医疗联合体、推进医院精细化管理、注重市场宣传等一系列市场营销策略. 地市级医院必须树立市场竞争意识,重视市场营销在医院实际运营中的作用,根据公立医院改革的相关政策不断调整市场营销策略,以满足和引导患者的就医需求.
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病案信息在医疗保险中的应用与管理
在医疗保险制度实施中,定点医院应尽的职责是除了要为参保者提供基本医疗服务外,再就是要与社保机构共同做好医疗服务管理工作,并按要求及时、准确地向社保机构提供参保人员医疗费用发生情况等有关信息.而后者则是医疗保险制度健康、顺利运行的关键所在.目前,有条件的医院已建立起信息管理系统,通过网络与当地社保机构实现了医疗信息共享,但是,由于建立完整的信息管理系统,是宏大而复杂的系统工程,大多数地市级医院在人、财、物等方面还不具备这种条件,因此,通过复印原始病案相关内容,向医保机构反馈参保人员医疗费用发生信息,就不失为一种切实可行的运作方法.
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地震伤员急诊处理的医院感染控制
2008年5月12日,四川省汶川县发生8.0级强烈地震,伤亡十分惨重.抗震救灾期间,我院作为西南地区的国家级疑难重症诊疗中心,许多重灾区的危重伤员、地市级医院无法救治的危重伤员都会经由飞机、救护车等方式运送来进行诊治,而急诊科就成为地震伤员在我院接受诊治的第一站,短期内收治急诊处理地震伤员即超过2千余名[1].
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肝脓肿的诊治进展
依据近5年相关文献的查新结果,过去20年里,我国地市级医院年平均收治肝脓肿(liver abscess, LA)8~12例[1~4],其中细菌性LA 与阿米巴性LA之比约为8:1[1],个别医院报道为3:1[5]. 在英国,Mohsen 等[6]报道年平均收治16岁以上LA 7例,其中细菌性LA 与阿米巴性LA之比约为16:1.随着近年来对肠道传染病的有效控制、抗生素的不断升级换代以及人类疾病谱的变化和许多新技术的开展,肝脓肿的发病率、病因、临床表现以及治疗措施均已发生了很大的变化,并发症发生率和病死率也显著降低.Hashimoto 等[7]报道病死率已由原来的70%下降到近年来的0~15%.
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打造中国影像好医生
"解渴."在刚刚听完两位教授的讲解后,与会者张祥林便迫不及待地跟同伴交流起他的听会心得.作为辽宁医学院附属第一医院放射线科主任,张祥林听过的培训会难以胜数,但惟独此次培训会,给了他一种久旱遇甘霖的感觉,并直呼过瘾.事实上,此次培训会的核心听众,并非是像张祥林这样地市级医院的医生,而是以县医院为重点的基层医生.这次以提高基层影像医生诊断能力为主要目标的"中国影像好医生"基层影像医师培训会,于2012年12月15日在辽宁锦州举办.
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互联网+医疗瞄准保险突破口
随着医疗改革的深入,医院拥抱互联网的步伐也明显加快.在“互联网+医疗”的浪潮下,无论三甲医院还是二甲医院,不分省级医院还是地市级医院,谁都想借风前行.主动拥抱“互联网+”2015年11月,广东省中山协和医院(以下简称“中山协和医院”)与平安健康互联网股份有限公司正式启动“平安好医生”项目.
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双向转诊构建利益共同体
在新医改背景下,省部级医院依然门庭若市,私营医院更是竞相争艳、各显神通.地市级医院如同在夹缝中求生存,病源不饱和、门诊量不大、业务收入增长不快.2011年,长沙市5家市级综合医院仅收治了6%的新农合患者,剩余94%的患者大多选择在省部级医院就医.
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打造中国影像好医生
"解渴."在刚刚听完两位教授的讲解后,与会者张祥林便迫不及待地跟同伴交流起他的听会心得.作为辽宁医学院附属第一医院放射线科主任,张祥林听过的培训会难以胜数,但惟独此次培训会,给了他一种久旱遇甘霖的感觉,并直呼过瘾.事实上,此次培训会的核心听众,并非是像张祥林这样地市级医院的医生,而是以县医院为重点的基层医生.这次以提高基层影像医生诊断能力为主要目标的"中国影像好医生"基层影像医师培训会,于2012年12月15日在辽宁锦州举办.
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互联网+医疗瞄准保险突破口
随着医疗改革的深入,医院拥抱互联网的步伐也明显加快.在“互联网+医疗”的浪潮下,无论三甲医院还是二甲医院,不分省级医院还是地市级医院,谁都想借风前行.主动拥抱“互联网+”2015年11月,广东省中山协和医院(以下简称“中山协和医院”)与平安健康互联网股份有限公司正式启动“平安好医生”项目.
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双向转诊构建利益共同体
在新医改背景下,省部级医院依然门庭若市,私营医院更是竞相争艳、各显神通.地市级医院如同在夹缝中求生存,病源不饱和、门诊量不大、业务收入增长不快.2011年,长沙市5家市级综合医院仅收治了6%的新农合患者,剩余94%的患者大多选择在省部级医院就医.
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“夹心医院”的战略定位
所谓“夹心医院”是指那些在医疗技术和设备上与大型医院无法相比,在“小病进社区”的就医模式下又受到社区卫生服务中心夹击的那部分医院.这些夹心医院既包括二级医院,也有地市级医院.他们如何突破包围圈,战略方向凸显重要性.
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腔镜技术成长历程
近几年,国内各家医院无不为医院的再发展而苦苦思索,医院可持续性发展的路子在哪儿?解决医院生存问题的关键是什么?临沂市中医院党委书记、院长王福席,凭着20年在院长管理岗位上积累的经验及对医疗市场的前瞻性分析,引进了腔镜治疗技术,做了地市级医院再发展的开路先锋.
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医疗救援的战时枢纽
"在德阳的抗震救灾医疗救治工作中,作为地市级医院的德阳市人民医院起到了核心和骨干的作用,发挥了战时抢救的枢纽和集结的作用."德阳市人民医院院长赵鲁平在"5.12"汶川地震的医疗救援中总结出一套三级医疗救援体系理论,他认为,建立"县乡级一地市级一省部级"三级阶梯式救治体系是提高救治成功率和救治质量的重要保障.
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王立新:人才为本专科筑基
在全国中西医结合医院综合能力排名中,它名列第五位,同时跻身全国地市级医院百强席位.对于地处沧州的一家地市级医院来说,以实力论,不仅在河北省,放眼全国都是翘楚.能够取得如此夺目的成绩,秘诀是什么?在沧州中西医结合医院院长王立新看来,优质人才和优势专科是关键,他在此已经耕耘了20载.
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孙宏治:准确定位地市级医院发展
便捷的高铁、高速公路等改变了人们的出行方式,传统大医院“触手可及”.当距离不再是一个难题,如何对医院定位就变得十分重要.锦州医科大学附属第一医院院长孙宏治认为,地市级医院要想突破发展,首先要面对现实.“大化吸引远距离患者,小化流失本地患者”.要做到这一点,“所有医院都一样,就是质量和品牌两条线.”
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杨俊:创新型管理精英
宜昌市中心人民医院(以下简称"中心医院"),其综合实力在全省三级医院中排名第五位,在全省地市州医院排名第二位,在中部六省地级城市医院排名第十位,在全国地市级医院排名第62位,全市一半患者在该院就诊.不用列举更多数据,你就能想到这是一所怎样规模的医院?是的,在宜昌市,中心医院就如同一艘"医疗航母",而驾驭这艘航母的正是院长杨俊,不高大、不威武,书生气十足.
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以持续高热为主的结核性脑膜脑炎1例报告
患者,女,51岁.因持续高热3周,加重伴头痛、全身颤抖1周于2000年5月13日入院. 患者于4周前无诱因感左手食指末端指节腹侧皮下似有一白色硬结,伴轻压痛,予中药外敷后好转,当时无发热,未引起重视.一周后(即入院前3周),始感畏寒、发热,体温持续在39oC以上.于当地市级医院按间质性肺炎予以多种抗生素治疗无效,且体温呈稽留热型 , 高达40oC.
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蓬勃发展的湖北省荆门市第二人民医院
湖北省荆门市第二人民医院是1所集医疗、科研、教学、急救、预防和康复为一体的大型地市级综合医院、国家级爱婴医院和国家863计划肿瘤科研基地.医院现有职工865人,其中,副高级以上职称人员为74人,教授为15人.拥有全身伽玛刀、全身热化疗、开放式超导磁共振和双螺旋CT机等大批高新诊疗设备,固定资产达2.7亿元,综合实力居湖北省地市级医院前列.
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地市级医院医联体建设的实践探索
介绍了福建省南平市第一医院以紧密托管型模式开展区域医联体建设的主要做法,即坚持政府主体责任、创新工作机制、强化组织体系建设、设立政府托管基金等,探索在医改中处于夹心层的地市级城市医院医联体建设工作方式.