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PDCA循环管理在消毒供应中心质量管理中的应用
目的 探讨PDCA循环管理在消毒供应中心质量管理中的应用效果.方法 比较消毒供应中心2015年1-12月实施PDCA循环管理前和2016年1-12月实施后器械清洗合格率、包装合格率及临床科室医护人员满意度.结果 PDCA循环管理实施后消毒供应中心器械清洗合格率、包装合格率及临床科室满意度等指标均优于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 将PDCA循环管理应用于消毒供应中心可提高工作质量和工作效率.
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精细化管理用于消毒供应中心无菌器械包管理的效果
目的 分析精细化管理在消毒供应中心无菌器械包管理中的应用效果.方法 2015年医院实施精细化管理,并将无菌器械包不合格发生情况与未实施精细化管理的2009年进行比较.结果 2015年消毒的器械包不合格发生率为1.4％,低于2009年的2.6％(P＜0.05).2015年手术室人员对器械包的满意度为97.4％,高于2009年的93.2％ (P ＜0.05).2015年器械的满意度为98.7％,高于2009年的94.5％ (P ＜0.05).2015年我院护理缺陷发生率为1.1％,低于2009年的2.9％(P＜0.05).结论 消毒供应中心采用精细化管理能够降低无菌器械包不合格的发生率.
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ISO管理在消毒供应中心的应用价值分析
目的 探讨ISO管理在消毒供应中心的应用价值.方法 收集2015年1月至2015年12月我院供应室的止血钳、持针钳等手术器械共300件,将其随机分成观察组和对照组,每组有150件手术器械.观察组的手术器械使用ISO管理的方式管理,对照组的手术器械使用常规的管理手段,比较两组清洗、消毒的效果及医源性感染率.结果 观察组器械的清洗合格率、消毒合格率分别为98.0％、98.7％,高于对照组的86.7％、88.7％,差异有统计学意义(P＜0.05);观察组医源性感染率为1.33％,低于对照组的7.33％(P＜0.05).结论 ISO管理方法应用于消毒供应中心,清洗、消毒合格率高,可明显减少医源性感染.
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考核绩效在消毒供应中心人员管理中的应用
目的 探讨分配考核绩效管理在消毒供应中心人员管理中的应用效果.方法 自2016年1月起消毒供应中心实施分配考核绩效岗位管理,实施岗位分级管理,量化工作人员的考核方法,执行奖惩制度和薪酬分配,比较分配绩效考核前后工作人员的工作质量、临床科室满意度及工作人员满意度.结果 分配绩效考核实施后,工作人员在器械的拆装、清洗流程、清洗质量、包装质量等工作质量方面的评分均高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).临床科室的满意度、工作人员的满意度均高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 分配绩效考核能够强化消毒供应中心人员的自律性和调动其积极性,提高消毒供应中心工作质量,改善临床科室和工作人员的满意度.
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应用信息技术提高医院供应室管理服务水平
针对消毒供应中心(室)工作流程的缺陷,设计了供应室管理信息系统,对供应室物流的全过程进行数字化管理.本文详细介绍了供应室管理信息系统的系统结构、功能和作用.实现了供应室物品管理的程序化、规范化、信息化,提高了工作效率和管理水平.
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消毒供应中心追溯管理及成效
采用条形码信息管理技术,结合追溯管理系统软件,对再用医疗器械处理进行完整、实时的过程追溯管理.使消毒供应中心工作更加高效、准确、便捷,也更有效地保证了再用器械的质量,减少了医院感染的发生,提高了工作效率.
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香港东区尤德夫人那打素医院消毒供应中心管理见闻
香港东区尤德夫人那打素医院(简称东区医院)为香港东联网的龙头医院.东区医院的消毒供应中心实行手-供一体化管理的模式,使供应室的无菌室真正成为手术室的后花园,手术器械包存放在供应室无菌室,每天定点配送器械包,三个班次的常规性交班制度,保证手术器械的正常供应;人性化的管理方式,多种措施保障员工自身健康,全面取消棉布材料,采用无纺布材料包装手术器械,避免棉絮纤维对人体的损害;严格的人员培训和上岗制度保证工作质量的同质化;完善的信息系统为质量放行保障护航;人性化的工作氛围,严谨的工作态度,给内地供应室护理管理者以启迪.
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区域化消毒供应中心建设的几点思考
近年来，不同模式的区域化消毒供应中心开始陆续出现，它的产生和发展，保障了消毒灭菌物品的质量，有利于医院感染的控制，同时节约了医院的运营成本。但诸如经济效益问题，定性定位问题，资质认定问题，专业培训问题，质量风险问题等影响了区域化消毒供应中心建设。通过分析，对此提出了相应的建议，以规范区域化消毒供应中心建设。
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某三甲医院消毒供应中心对乳管镜器械的集中处理管理与效果
目的:消毒供应中心通过对乳管镜器械集中处理,提高乳管镜清洗消毒灭菌质量,确保医疗安全.方法:采用集中处理管理,加强组织领导,制定乳管镜清洗消毒流程,规范清洗消毒工作程序,保证了清洗质量.结果:该中心于2014年7月至2015年12月接收清洗乳管镜400次,集中处理管理前后,不合格率由4.13％降至1.00％,有效地提高了工作效率,保障了乳管镜器械的完好性,延长了乳管镜器械的使用寿命.结论:对乳管镜器械实行集中管理,采用规范的处理流程,有章可循,同时为医院节约了人力、物力,保障了患者的就医安全,有效预防和控制由乳管镜诊疗所造成的医源性感染.
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体温计纳入消毒供应中心集中消毒管理的实践
目的:为了充分利用消毒供应中心现有的资源,解决体温计消毒管理中突出的质量问题.方法:实行体温计消毒集中式管理,将所有科室体温计统一回收至消毒供应中心集中处理,由经过培训的专业人员来完成.结果:体温计的消毒质量有显著提高,减少成本支出.减少临床护士间接护理时数,有利于职业安全防护.
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消毒供应中心过氧化氢低温等离子体灭菌技术的临床应用及管理
目的:探讨消毒供应中心的过氧化氢低温等离子体灭菌技术在临床应用存在的问题,并针对性提出管理对策,保障临床消毒供应.方法:回顾性总结分析我院2012年10月至20 15年6月消毒供应中心的过氧化氢低温等离子体灭菌器在临床应用中存在的问题原因,并针对性提出管理对策,改善提高临床消毒供应效率 .结果:共灭菌7233舱,灭菌成功6618舱次,灭菌失效415舱次,灭菌失败率为5.74％;失败的主要原因有化学监测指示物变色剂不合格、真空期超对、生物监测失败、人为和机械因素等.在优化细节和环节质量管理后,能有效提高过氧化氢低温等离子体灭菌成功率98.54％P＜0.05.结论:多种因素均能影响过氧化氢低温等离子体灭菌的成功率,重视细节和环节质量管理,均能有效提高过氧化氢低温等离子体灭菌成功率,降低灭菌成本,节省灭菌时间.
关键词： 消毒供应中心 过氧化氢低温等离子体灭菌器 临床应用 管理 -
消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果分析
目的:研究分析消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果.方法:以我院消毒供应中心作为研究对象,并在近期让消毒供应中心参与手术室医疗器械的清洗包装等工作,探讨分析消毒供应中心与手术室对于相关医疗器械的清洗、包装等工作的管理办法与效果.结果:消毒供应中心参与管理后,手术室复用医疗器械的洗涤与包装质量得到了显著的提高,差异显著(P＜0.05).结论:消毒供应中心参与手术室复用医疗器械的清洗与包装管理,可明显提高相关器械的洗涤与包装质量,提高相关器械的消毒灭菌率,该方式值得在临床上广泛地推广应用.
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7S管理方法在消毒供应中心设备物资管理中的应用
目的：：介绍7S管理方法在消毒供应中心设备物资管理中的应用。方法：全员参与，对消毒供应中心的设备物资进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等管理活动。结果：设备物资管理中存在的问题得到解决，提高了工作效率。结论：在消毒供应中心设备物资管理中运用7S管理方法，改善了工作环境，提升了满意度，确保了工作的安全性，提升了员工的素养，提高了工作效率和满意度。
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新形势下消毒供应中心的质量控制与医院感染控制
消毒供应中心是医院承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒灭菌以及无菌物品供应的物流中心,是保证医疗护理质量以及控制医院感染的关键科室,卫生部新法规颁布后,消毒供应中心与医院各个部门尤其是手术科室、临床、门诊科室关系密切,为服务对象提供安全诚信高效快捷的护理服务.在新形势下重视提高医院消毒供应中心的质量控制能够有效提高医院医护用品和医疗器械的消毒质量,降低医院感染率.
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开展品管圈活动降低消毒供应中心器械返洗率的效果观察
目的:通过开展品管圈活动,降低消毒供应中心器械返洗率.方法:组成品管圈小组,对现状进行调查,分析原因,设定目标,制定对策,分析对策实施情况,评估实际效果,制定标准清洗流程.结果:消毒供应中心回收的器械返洗率由5％下降到1.1％.结论:开展品管圈活动提高了器械清洗质量,降低了器械返洗率,提高了工作效率,而且增强了员工的品质管理及主动解决问题的意识和能力.
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消毒供应中心对复用管腔类器械清洗状况的分析
目的:分析消毒供应中心对复用管腔类器械的清洗效果.方法:选择2014年8月至2015年7月及2015年8月至2016年7月分别为我院消毒供应中心复用管腔类器械回收后清洗流程规范化管理制度施行前后时间,即观察阶段及对照阶段,比较两个阶段内清洗效果.结果:管理阶段管腔类器械回收后清洗、消毒及ATP清洗合格率明显高于对照阶段(P＜0.05).结论:消毒供应中心在管腔类器械回收后的清洗过程中实施规范管理措施,能够显著提高清洗效果.
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持续质量改进对消毒供应中心质量管理提升的作用
目的:探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用效果.方法:选取2014年3月至2016年3月消毒供应中心相关工作人员30例,2014年3月至2015年3月的为对照组,2015年4月至2016年3月的为研究组,对照组实施常规的质量管理,研究组实施持续质量改选.比较两个时间段内工作人员对消毒供应中心质量管理的评价及满意度.结果:对照组30例消毒供应中心工作人员对质量管理满意,总满意率为86.67％;研究组30例消毒供应中心工作人员对质量管理满意,总满意率为100％,研究组中的消毒供应中心工作人员对于质量管理工作的满意程度高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论:对消毒供应中心进行持续质量改进,建立质量监控管理小组,可提高质量管理效果,应定期对工作人员进行相关知识技能和质量标准的培训和学习,并张大家都参与到科室质量控制中,根据个人特性进行责任分工,可以有效地提高及促进消毒供应中心质量管理.
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金属气管内套管在消毒供应中心的集中管理效果
目的:观察金属气管内套管在消毒供应中心实施集中管理后的效果.方法:为保证金属气管内套管的清洗、消毒质量,我院自2016年1月起开始实施消毒供应中心集中管理措施,现择取实施前后气管内套管组成A、B两组,对两组的清洗、消毒效果进行比较,分析消毒供应中心集中管理的优势.结果:将金属气管内套管在消毒供应中心实施集中管理后,气管内套管的平均存活菌数、二次污染件数等均较前明显降低,前后对比差异明显,具有统计学意义(P＜0.05).结论:对金属气管内套管在消毒供应中心实施集中管理,可有效地减少气管内套管再污染的概率,提高清洗消毒质量,这对提高医护安全具有重要意义,值得推广应用.
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消毒供应中心物品追溯系统的建立及应用效果分析
目的:探讨消毒供应中心物品追溯系统的建立及应用效果分析.方法:将2015年6～12月我院消毒供应中心进行物品追溯系统管理研究,设为试验组.同时与2014年6 ～12月我院消毒供应中心物品管理质量研究资料作为对比,设为对照组.比较两组管理方法的物品缺陷率、质量管理的差异.结果:试验组物品缺陷率为1.7％显著低于对照组的10.0％,比较具有统计学差异(P＜0.05);试验组物品质量管理水平(器械清洗、包装管理、消毒监测、质量满意度)显著高于对照组,比较具有统计学差异(P＜0.05).结论:消毒供应中心物品追溯系统对物品管理效果显著,其物品缺陷发生率少,质量管理水平高,值得医院进行选择.
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品管圈在消毒供应中心质量持续改善中的应用分析
目的:观察品管圈在消毒供应中心开展后对质量持续改善的效果.方法:我院自2015年8月起开始在消毒供应中心实施品管圈管理模式,现随机择取品管圈实施前后相同数量的无菌物品进行对比,并就临床满意度进行调查统计对比.结果:品管圈管理模式的开展,有效地降低了无菌物品的缺损率,开展前后对比,缺损率差异明显,具有统计学意义(P＜0.05);各科室满意度调查显示,品管圈的开展,有效地提高了满意度,前后对比,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:品管圈的开展提倡全员参与,激发了各工作人员工作的积极性,有效地提高了无菌物品的质量,降低了缺损率,同时也有效地提高了临床各科室的满意度,值得临床推广应用.
