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为人才与资本搭起桥梁--"第二届北京小汤山中国医疗卫生产业发展论坛暨首届医疗卫生产业职业经理大会"侧记
6月3日至5日,以人才、投资、发展为主题的"第二届北京小汤山中国医疗卫生产业发展论坛暨首届医疗卫生产业职业经理大会"在北京举行.本次论坛由全国卫生产业企业管理协会主办,健康报社、联合国工业发展组织中国投资促进局、中国卫生经济学会、北京产权交易所、医药英才网协办,中国卫生产业杂志社承办.
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床位管理的一些问题
Z老师答:这牵涉到医院跨科收住患者的床位管理和护理风险管理。床位管理隶属护理项目,实际操作中一般由临床经验丰富的护士执行。国外床位管理者作为专科护士的一员,担任着职业经理人的角色,负责协调病房、医技、工人和患者间的各项工作。在国内,也有许多综合性医院,为解决患者住院难的问题,像上面的某医院那样,设有分科不太细的综合性住院病区,实行床位统一管理,跨科收住患者。
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特格尔:协力营销
4月8日至11日,特格尔中国药店采购联盟的“家人”在湖南长沙又迎来了一次聚首的日子.与以前不同,在本次“聚会”过程中,除常规的春季订货会、交易洽谈会、总裁MBA班、职业经理班等延续性活动继续举办外,特格尔联盟还首次将各家盟友的营运精英聚集一堂,共同探讨“新规下药店促销活动的制胜之道”,并以“营·定天下——驱动新规下中国药店复兴原动力”为主题召开了“特格尔第一届营运经理高峰论坛”.
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“冲突管理”如何“不冲突”
张辉是一名新上任的药店职业经理入,掌管着由1 000多名员工组成的庞大团队.由于该连锁公司人员众多,组织机构完善,岗位职责明晰,张辉原以为管理起来可以得心应手.可谁知道,上任没多久他发现,企业的部门主管之间存在着激烈的管理冲突:采购部经理找到张辉,说药店亟需增加新药品种,但是财务经理不能提供进货资金.张辉叫来了财务经理,她的回答是:“之所以不能提供资金,是因为这段时间门店销量不好,囤货太多,影响了资金周转.”张辉又叫来了销售经理质问,销售经理给出的答案是:“因为采购部门采购失误,采购的新品种市场没认可,造成部分产品滞销,因此门店业绩出现大幅下降!”
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一位"职业经理院长"的十二年探索访汕逸挥基金医院余健儿院长
[编者按]为表彰先进医院管理者,推广交流医院管理先进经验,广东省医院协会在<现代医院>杂志上开设"广东省医院高端专访"专题栏目.
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从康桥医院的经营管理,看民营医疗机构的活力
医学的发展对医院管理提出了更高的要求,也提出了新的挑战,笔者对民营医院的管理模式进行了探讨.