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实施医疗机构不良执业行为积分管理的现状分析
积分管理作为一种创新的管理方式，已经在公司客户管理、企业员工管理、行政管理领域广泛运用。我国各省市卫生行政部门为完善医疗行业长效监管机制、规范医疗机构执业行为，纷纷在医疗机构监督领域探索并实践不良执业行为积分管理制度，并取得了一定成效。本文通过分析积分管理制度的起源、特点和我国各省市实施医疗机构不良执业行为积分管理的研究现状，总结医疗机构不良执业行为积分管理的优势，并对完善积分管理制度提出建议。
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实施职业道德积分管理办法扎实推进医德考评制度
随着国家新一轮医疗体制改革和党风廉政、行业作风建设的不断深入,广大群众对医务人员的职业道德提出了更高的要求.台州医院按照卫生部<关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)>的文件精神,结合医院工作的实际制订和实施<职业道德积分管理办法>,以此来推进医院医德考评体系建设.该文简要介绍该管理办法的制订、实施和取得的实际成效.
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医疗机构不良执业行为积分管理分析与探讨
本文通过核实和汇总2009～2013年北京市朝阳区各级各类医疗机构在日常监督和投诉举报中存在的不良执业行为,运用SPSS18.0对数据进行卡方分析.了解北京市朝阳区医疗机构不良执业行为现况及成因,为进一步规范医疗机构依法执业行为和完善《北京市医疗机构不良执业行为积分管理暂行办法》提出政策建议.
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浅析职业道德积分管理在医院惩防体系建设中的作用
中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,既是开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导性文件,也是医疗单位在一个时期内行风建设的重点.浙江省台州医院根据自身工作的特点,制订了《职业道德积分管理办法》,通过该制度的实施,提高了职工职业道德意识,推动了医院的行风建设,促进了《纲要》的落实.
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新护士长实施积分管理全面提高管理效能的做法与体会
目的 选择合理有效的管理方法.使新护士长的病区管理工作顺利开展;全面提高管理效能,激发护理人员的工作积极性,提高护理质量.方法 实施积分管理,制定"眼科护士个人综合表现月报表",依据月报表内容,由质控小组成员、护士长、护理部三级监督检查,每月召开质控小组分析会,确定个人积分分值.上报护理部,并与考评挂钩.结果 客观、公正地衡量了护理人员的综合表现,提高了护理人员的工作积极性,病区管理水平得到全面提高.结论 实施全面的积分管理,是新护士长在角色转换之初可以采用的一套行之有效的管理措施.
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2012年宁夏医疗机构不良执业行为积分情况分析
2008年宁夏卫生厅发布实施了《宁夏医疗机构不良执业行为积分管理暂行办法》[1],规定医疗机构在医疗、预防、保健等医疗执业活动中违反有关法律、法规、规章和诊疗护理规范、规定以及其他规范性文件的行为时,各级卫生行政部门可给予一定分值的积分,积分周期以医疗机构校验年度为单位,在积分周期内其不良执业行为积分累积超过一定分值的,给予暂缓校验或者不能通过校验直至注销“医疗机构执业许可证”的处罚.对2012年宁夏医疗机构不良执业行为积分情况进行了分析,提出了加强积分管理工作的建议.
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公立医院薪酬制度改革探索研究
随着公立医院薪酬制度改革试点扩大,医改后“一公里”公立医院改革中的难题——薪酬制度改革牵一发而动全身,影响医改成败.在薪酬制度改革中,探索出工作量效能积分管理模式,该模式的“四轮驱动”体现效能优先激励机制,“四维考核”体现提质增效约束机制,“四级预算”体现兼顾公平,“二次分配”体现“多劳多得、优绩优酬”,实现医改公益性的“纳什均衡”.
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我院医疗质量积分管理实践与成效
借鉴“合理用药计分卡”管理模式设计医疗质量积分管理办法,并通过对比医疗质量积分管理实施前后各项医疗核心制度落实情况及其在我院的实施效果.结果显示,实施医疗质量积分管理提高了临床医生医疗质量意识,全院医疗核心制度得到有效落实、医疗质量持续改进、院内交流得到加强、医疗管理水平显著提升,值得基层医院借鉴推广.
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医师不良执业行为积分管理制度探讨与研究
目的 通过对建立医师不良执业行为积分管理制度的必要性进行探讨,并对具体内涵分值设定的合理性和可行性进行研究,为政策制定提供依据.方法 医师、管理者群体抽样问卷调查.结果 根据具体医师不良行为的严重程度,分别给予1分、2分、4分、6分、12分5个档位的参考分值,管理者打分与参考分值较为一致,医师打分有集中效应.结论 医师不良执业行为管理将大大加强医师定期考核工作的效率和效果,但在具体分值设定上应当再做调整,并加强对医师群体的宣传工作.
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执业医师积分管理实践
目的:探讨综合医院实行执业医师积分管理的意义.方法:回顾性分析2016年1月至2016年12月全院在岗执业医师在医疗核心制度、“三基”培训、病历质量、医疗安全、医德医风和合理用药等方面考核情况.结果:本组共纳入考核医师共450人,198名医师有不良执业行为扣分,其中4名医师扣分40分以上,外科医师占68.2％,内科医师占31.9％,差异具有统计学意义(P＜0.05).医师职称结构方面,住院医师占52.5％、主治医师占29.8％、副主任医师和主任医师占17.6％,差异具有统计学意义(P＜0.05).积分扣除结构占比方面,病历7天归档75.1％、医德医风6.8％、医疗核心制度占2.0％、运行病历质量4.2％、归档病历质量2.9％、三基培训1.7％和医疗安全1.1％.结论:执业医师积分管理有利于规范医师执业行为,提高执业医师管理的科学性、客观性.
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实施积分管理提高医疗质量
制定并完善《医疗质量和医疗安全积分管理办法(试行)》,加强对个人医疗服务行为的监管与考核.实行院科两级质量控制,以科室自查、质控办月查、职能部门联合检查等方法促进办法落实,每月将检查结果交质控办汇总,经积分管理考核小组讨论通过后全院通报.实践表明,办法的实施,有效提升了医疗质量持续提高.
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武警某医院为部队服务积分管理考核办法的工作实践
为部队服务是军队医院永恒的主题,是植入"骨髓"、根植于心的内在要求 [1].实践中,为部队服务必须落实到军队医院每一位工作人员的自觉行动上.多年来,围绕"如何提高全员为兵服务的积极性、主动性",各级医院采取了一系列方法举措,取得了一定成果;但在如何更进一步科学、有效地考核考评医务人员为部队服务的具体行为,以约束和激励医务人员的自我完善、自我参与意识上,还需进一步实践.近年来,笔者所在医院结合为部队服务实际,在为部队服务管理考核上也进行了一些新的探索和尝试,发现积分管理考核办法对提高医务人员为部队服务的自觉性、主动性具有现实意义.
