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关于利用“品管圈”活动提高监护仪调配管理规范率的研究
目的：研究品管圈活动在提高配送中心的监护仪调配管理规范率中的作用。方法首先，通过品管圈活动，分析配送中心的监护仪调配管理不规范的原因；然后，采取措施对不规范的监护仪调配管理进行针对性干预。结果实施品管圈活动6个月后，配送中心的监护仪调配管理规范率由12.64%提升至39.10%。结论品管圈活动不仅明显提高了配送中心的监护仪调配管理规范率，提升医疗设备应急能力，同时也充分发掘了个人潜力，增强团队协作精神和提高质量管理意识。
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医院用血风险控制渐成
2007年7月5日,北京市公共卫生信息中心副主任纪京平向视察公共卫生信息系统建设的部分北京市人大代表透露,北京市的"血液管理信息系统"将有望在今年7月投入使用.届时,一方面,北京的库存血液将实现统一调配管理,可以避免在手术中发生的因血液供应不及时等造成的突发事件;另一方,一旦发现血液有问题,系统就可以及时找到其来源.据了解,此"血液管理信息系统"已在北京市红十字血液中心等几家大型采血机构开展试点,运行成熟后,将于近期在全市推广.
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医疗设备调配管理方式的分析与讨论
作为医院临床医疗、科学研究、教育教学的物质基础、技术基础，医疗设备已经成为现代医疗不可或缺的部分，其优化管理已经成为提升医院市场竞争力和所获经济效益的关键措施之一。医院医疗设备管理部门应该努力提高自身的管理水平，充分发挥自身的职能，促使医疗设备得到相对优化的管理。本文围绕医疗设备调试、配置等管理方式展开说明与分析以期促进医院医疗设备优化管理的推广与发展，促进医疗资源的优化配置。
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优化管理流程用于静脉药物调配的管理效果探讨
目的：探讨优化流程用于静脉药物调配管理临床效果。方法我院静脉药物调配管理于2013年10月开始实施优化流程干预，以实施前后1年分别设为对照组和试验组；比较两组配药差错事件发生率和送药准时率。结果对照组和试验组配药差错事件发生率分别为0.05%（24/250）、0.02%（7/250）；试验组配药差错事件发生率显著低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；对照组和试验组送药准时率分别为94.40%（236/250）、99.20%（248/250）；试验组送药准时率显著高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论优化流程用于静脉药物调配管理可有效降低配药差错率，提高送药准时性，具有临床应用价值。
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静脉用药调配中心临时医嘱配置规则的设计和调配管理
目的:建立静脉用药调配中心临时医嘱配置和调配管理规则,满足临时医嘱配置需求.方法:分析国内静脉用药调配中心临时医嘱配置的情况,综合临时医嘱的配置需求和静脉用药调配中心运行规律进行设计.结果:在长期医嘱次日使用、临时医嘱当日使用的原则下采用临时医嘱执行时间和提交时间双参数确定配置与否的设计方案.确定了临时医嘱配置的管理规程.结论:该临时医嘱的调配设计,既可满足临时医嘱配置需求,又能让静脉用药调配中心的工作有条不紊地进行.
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正确认识"医药分业"
"医药分业"这个词初来自英文 Separation of Dispensing from Prescription( SDP)，原意是将发药调配与开处方分开，医师掌握处方权，由药师负责药品的调配管理.
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医药分业的利弊分析
医药分业这个词初来自于英文Separation of Dispensing from Prescription(SDP),原意是将发药调配与开处方分开,医师掌握处方权,由药师负责药品的调配管理.
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医疗设备调配管理探讨
目的：加强医院医疗设备管理，保障急救设备正常运行，提高医疗设备的使用率，大限度地发挥其社会效益和经济效益。方法：组建医疗设备调配中心，设置设备调配员并发挥其管理作用；制定调配流程和管理制度。结果：医疗设备在使用科室中的使用率明显提高；医院能够为患者及时提供性能稳定的急救设备，医院设备管理水平得到提升。结论：通过实施医疗设备调配管理，可提高设备使用率，提升医院设备管理水平，避免设备资金的浪费，满足医院科室和患者对医疗设备使用的需求。
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静脉药物集中配置中的护理流程再造分析
目的:探讨护理流程再造在静脉药物集中配置中的应用效果.方法:以2013年1月-2014年6月常规调配管理流程为对照组,共配置258400袋,批次684个;以2015年7月-2016年10月护理流程再造为研究组,共配置258800袋,批次702个.分析两组送药准时率、配药差错率变化情况.结果:研究组送药准时率、配药差错率均优于对照组(P<0.05).结论:护理流程再造在静脉药物集中配置中应用的效果显著.
