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医院静脉用药调配中心洁净环境卫生学调查
目的 了解医院静脉用药调配中心洁净环境卫生学状况及其主要影响因素,为其监督管理提供科学依据.方法 对12家医院静脉用药调配中心洁净区域106间房间进行检测并对初检结果进行分析.结果 106间洁净房间总体合格率为69.8％,悬浮粒子大允许数合格率低(79.2％);静态房间合格率比空态房间低(χ2 = 13.391, P = 0.000);配液类房间合格率比辅助类房间低(χ2 = 4.809, P = 0.028);配液类房间中负压配液房合格率比正压配液房低(P = 0.029);辅助类房间中二更、一更、洗衣间的合格率未见统计学差异(χ2 = 3.622, P = 0.164).结论 应重视在静态条件下的检测,加强配液类房间的管理和监督,负压配液房是管理和监督的重点,悬浮粒子大允许数为主要影响因素.
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基于STM32F4的智能配液机设计与实现
目前全国各大医院的静脉用药调配中心主要靠配药人员使用注射器配药.配药过程中存在劳动强度大、效率低、精度差的缺点.为解决这一问题,本文基于STM32F4+emWin+μC/OSIII设计了一款新型智能配液机.该配液机具有无线操控、定量准确、流量校正、操控简单等优点.配液机样机在某医院进行了长期试运行,并得到了满意的效果.
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静脉用药调配中心为平台,促进临床合理用药
目的:探讨静脉用药集中调配中心如何在促进临床合理用药方面发挥作用.方法 利用我院开展静脉用药调配工作六年来的工作,结合工作中遇到的用药问题,参考卫生部静脉用药集中调配质量管理规范,对静脉用药集中调配中心药师如何发挥作用进行探讨.结果 对静脉用药调配中心药师提出新的要求.结论 静脉用药集中调配中心药师应当以安全用药为重点,真正发挥药师专业作用.
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我院静脉用药调配中心感染控制管理与优化
目的：探讨静脉用药调配中心感染管理与优化。方法通过优化PIVAS各环节操作，加强PIVAS感染管理。结果降低了微生物、热原及微粒污染的概率。结论防止医院感染的发生，保证患者用药安全。
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集束化管理在静脉用药调配中心预防医院感染的应用
目的为了杜绝静脉用药调配中心（PIVAS）医院感染的发生，我院采用集束化管理策略对PIVAS工作人员、院感处、后勤工程处及专业公司多部门进行管理。方法采取科室自查、院感处随机抽查与委托专业公司设备维护、净化台与环境监测相结合，查找不足，进行原因分析并进行持续质量改进。结果制定了静脉用药调配中心控制感染对策，使各项检查与监测指标均达标。结论采用集束化管理策略，落实好院感各项工作，提高了静脉用药调配中心的感染管理水平，从而确保患者静脉用药安全。
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持续质量改进在静脉用药调配中心的应用
针对PIVAS静脉药物配置中原有管理方法的不足，我院自2011年以来通过引入持续质量改进管理理念及多方面多环节的改革及完善，结果表明实施持续质量改进后不仅增强了PIVAS药师与配置护士风险意识与安全配置能力，而且静脉药物配置差错发生率明显降低，药师摆药内差为0.01%，降低了36.6%，护士配置外差为0.02‰，降低了28.5%。从而保障了患者静脉用药安全，提高了服务患者满意度和医疗护理质量。
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静脉用药调配中心差错分析与防范对策探究
目的:调查研究并分析静脉用药调配中心常见的差错,同时研究防范对策.方法:择取我院静脉用药调配中心于2014年8月至2016年8月的输液配置1221473例,发生差错的有85例,分析差错环节(系统、审方、调配、贴签、退药、复核包装、统计)及差错发现部门(静脉用药调配中心、病区)调查情况,并探讨防范对策.结果:通过调查,有7个差错环节,其中审方环节出现的差错多,有26例,构成比为30.59%;系统环节出现的差错少,有3例,构成比为3.53%.85例差错事件中,发生在静脉用药调配中心的有76例,构成比为89.41%;发生在病区的有9例,构成比为10.59%.结论:为了确保患者静脉用药安全,减少调配的问题,提高静脉用药调配中心工作人员的责任心,改善药品的复核制度等措施是非常有必要的.
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缩短静脉用药集中调配时难溶性药物溶解时间的方法探究
目的:探析静脉用药集中调配中缩短难溶性药物溶解时间的方法.方法:选取我院静脉用药调配中心奥美拉唑钠注射液、亚胺培南西司他丁钠、美洛西林钠舒巴坦钠、门冬氨酸鸟氨酸这4种难溶性药物为研究对象,根据配药方法分为对照组与研究组,对照组给予常规配药方法,研究组给予改进配药方法,观察比较两组药物配置完成到彻底溶解成澄清透明液体的时间.结果:研究组药物配置完成到彻底溶解成澄清透明液体的时间明显短于对照组,组间比较差异明显(P＜0.05) 结论:使用专用溶媒、提高溶解温度、加药前敲松药粉、适当增加溶媒量等改进方法的运用,可明显缩短难溶性药物的溶解时间,极大地提高了静脉用药调配效率,值得推广应用.
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静脉用药调配中心改进护理服务及质量管理的实践
目的:探讨静脉用药调配中心改进护理服务及质量管理的实践.方法:我院2014年3月起改进静脉用药调配中心护理服务及质量管理,比较改进后与改进前不良事件发生情况.结果:改进后,不良事件发生率明显降低(P＜0.05).结论:静脉用药调配中心护理服务及质量管理改进可有效改进护理服务质量及质量管理,降低不良事件发生率.
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静脉用药调配中心化疗药物配置护士的安全防护措施
目的:探讨化疗药物配置护士安全防护措施.方法:对静脉用药调配中心化疗药物配置护理防护措施、方法及经验进行总结.结果:参与化疗药物配置的护理人员中,仅1人出现手指针刺伤,紧急处理后未见异常;所有护士定期体检,肝、肾功能均正常,未发生严重安全事故.结论:对静脉用药调配中心化疗药物配置进行规范化管理,从人员管理、制度管理、防护设备投入及规范化操作等方面进行加强,避免毒性危害的发生,提高化疗药物配置护士风险防范意识,减少风险事件的发生.
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PDCA循环在降低静脉用药调配中心药品损耗工作中的应用分析
目的 探讨PDCA循环法在降低静脉用药调配中心(PIVAS)品破损情况的应用效果.方法 回顾性分析2015-2016年间PDCA循环前后PIVAS药品破损情况进行分析,并运用PDCA循环管理法持续改善全流程质量控制.结果 对流程内药品损耗步骤进行针对性措施干预后,由储存原因引的的破率量由46降至19,拆零环节则降至干预前的一半以下,工作流程如摆药、核对等环节破损量明显下降,与干预前相比差异均有统计学意义(P<0.05).但药品配送及质量问题引起的破损比较差异无统计学意义(P>0.05).结论 PDCA循环对PIVAS的药品流程内破损干预效果明显,可降低药品破损率,可促进PIVAS药品管理的科学化和规范化.
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静脉用药调配中心各工作环节差错及防范
静脉用药调配中心对药品质量体系的连续性及患者用药的安全性具有重要意义。本文总结静脉用药调配中心各工作环节的差错，分析差错产生的原因，并指出核对与提高工作人员的自身素质是重要的防范措施。
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静脉用药调配中心差错分析及防范措施
目的 防范差错重复发生,保证临床用药的安全合理.方法 对2012年全年静脉用药调配中心各个环节中出现的各类差错进行总结分析,并提出防范措施.结果 通过防范措施的实行,静脉用药调配中心的差错发生率降低.结论 通过制定严格的操作规程和配制规范,并加强防范措施,将差错降到低,从而提高临床用药的安全、有效.
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静脉用药调配中心风险控制存在的问题及应对策略分析
目的：探讨和分析静脉用药调配中心各项风险因素的原因，并进行有效的预防。方法总结静脉用药调配中心所配制输液的总量与差错的现状做出详细的统计及综合分析，然后查找出现各项风险的原因，在进行合理评估的基础上，设计科学有效的风险防范措施。结果通过认真归纳总结，从原因入手，科学设计出静脉用药调配中心风险控制方案。结论通过评估静脉用药调配中心存在的风险情况，并设计科学的预防措施，能够显著提高静脉输液的效果，改善其质量状况，使患者用药更加安全，对于避免在临床静脉输液方面出现重大失误将产生深远的影响。
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某院PIVAS抗肿瘤药物不合理医嘱及临界差错的处理与分析
对该院2016年5月—2017年4月,PIVAS配置的抗肿瘤药物静脉输液不合理医嘱(共5415份)进行分析讨论.抗肿瘤药物不合理使用主要存在的问题有溶媒选择不当;溶媒用量不合理;给药剂量不合理;给药顺序不合理,用药前的预处理不当;医嘱输入错误等现象.药师应充分发挥专业技能,与临床医师探讨用药方案,促进临床合理使用抗肿瘤药物.
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以病人为中心的理念开展医院静脉用药调配工作的效果
目的：探究医院静脉用药调配中心的工作重点，以及优化途径。方法为优化医院静脉用药调配中心的工作质量，该院于近年来开展了以“病人为中心”的静脉用药调配中心工作改进，从2015年1月―2016年1月于该院治疗的患者中选取8个病区的200名患者作为观察组，另选往年未开展“以病人为中心”工作时期的同病区200名患者作为对照组，通过资料回顾、问卷调查以及电话随访，对比两组的静脉给药满意率、医疗纠纷率等情况，以此探究以病人为中心的医院静脉用药调配中心工作模式的工作效果。结果观察组静脉给药满意率以及医疗纠纷等情况均显著低于对照组(P<0.05)。结论在传统调配型医院静脉用药调配工作的基础上加入“以病人为中心”的工作理念，能够有效降低医疗纠纷率，提升护理满意率，值得推广。
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静脉用药调配中心柔性护理管理的实践与探讨
随着我国的医院管理日益进步,护理管理一步步向着精细化管理发展,静脉用药调动中心的管理也更加细化,使得其成为医院用药管理的重要环节.该文通过对该院静脉用药调配中心采用柔性护理管理的实际经验,对静脉用药调配中心柔性护理管理进行探讨.
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探究静脉用药调配中心的管理与体会
为了提升输液效率,首先要做的工作就是建立一个完善的静脉用药调配中心.因此,该文对静脉用药调配中心含义进行详细的阐述,在此基础之上,对静脉用药调配中心的管理与体会进行充分的探究.希望通过该文的阐述,可以给静脉用药调配中心的管理方面提供些许参考意见.
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静脉用药调配中心质量管理体系的建立及效果分析
目的 探讨静脉用药调配中心建立质量管理体系具体内容,并对管理效果进行评价.方法 该院于2016年6—12月以持续质量改进为基本管理理念,做好多部门协作,通过建立质量管理小组、完善管理方案、加强成员协作和定期培训学习,预防差错事故的发生.同时比较质量管理体系建立前后6个月内工作差错事故种类和发生率.结果 质量管理体系建立后,差错事故发生率明显较之前有所下降,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在医院静脉用药调配中心建立质量管理体系,可优化工作流程,在提高工作效率的同时,还能有效降低差错事故发生率,提高整体医疗护理质量.
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静脉用药调配中心医用耗材管理探讨
该院静脉用药调配中心的耗材的使用量在不断增加,需要对耗材进行有效规范的管理,通过对耗材的存放条件、出入库管理、以及管理人员的要求、建立档案管理制度等几方面进行探讨,不断提高管理效率,降低管理和耗材的成本,保障患者用药安全,也有利于PIVAS自身的不断发展.
