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传染性疾病医疗救治体系建设展望
十六届三中全会<决定>指出:深化公共卫生体制改革.强化政府公共卫生管理职能,建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系,加强公共卫生设施建设,充分利用、整合现有资源,建立健全疾病信息网络体系,疾病预防控制体系和医疗救治体系,提高公共卫生服务水平和突发公共卫生事件应急能力.这个<决定>对中国卫生体制改革必将产生深远而重大的影响.
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对医学装备建设实施标准化管理的实践
医院的医学技术装备管理标准是指在标准化领域中为使管理机构更好地行使计划、组织、协调、监督和持续改进等管理职能所制定的标准.从"九五"末期和"十五"计划的头两年,北京医院高度重视医学装备建设,在实施医院全面质量管理中,采用标准化管理的基本方式,对医院医学技术装备建设的技术与管理进行计划、组织、协调、监督与持续改进.本着从长计议、统筹兼顾、突出重点、优化配置的指导思想,以建设数字化医院为目标,以医学装备的数字化、网络化建设为核心工程,结合HIS系统的实践对医院医学技术装备体系和管理模式进行了全方位、全过程的改造与重组,取得了长足的进步.现将我们的实践与体会做一简要介绍.
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关于医院信息部门管理职能的思考
调查成都地区卫生系统信息科(处)工作现状,对其信息管理职能分析总结,指出其与信息时代不相适宜的方面及有碍卫生医疗机构健康发展的症结,提出信息部门的管理职能的确定是信息部门生存与发展的关键.信息科(处)的管理职能一旦确定和规范化,信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就会充分体现出来.信息管理是医院科研管理的基础和中心,它与医院的生存和发展息息相关.本文提出了信息科职能作用具体体现的一些初浅见解.
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发挥科研管理职能提高课题申报质量
科研管理是科学研究工作的重要组成部分,在课题申报过程中,要充分发挥科研管理职能,特别在激励和调动科研人员工作积极性、协助与指导科研人员项目选题、加强学科领域间的合作以及指导撰写并把好形式审查关等环节上,加强策划准备的组织工作,为提高课题获准率奠定基础.
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加强卫生行政机关医院管理职能
作为医院的业务主管部门要适应形势发展的客观要求,充分发挥对医院建设的指导作用,进一步强化医院管理职能,促进医院的进一步发展.
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对卫生行政部门转变管理职能和手段的思考
国务院体制改革办公室等部门的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)是指导我们今后一段时期卫生改革与发展的指导性文件,其中关于卫生行政部门转变职能的论述对于整个卫生事业的改革与发展具有十分重要的意义。我们要认真学习领会其深刻含义,在认清卫生行政部门职能转变的必要性和同时,更要深刻地认识到管理手段的转变是职能转变的关键,必须认真研究探索、正确运用,适应当前形势的卫生行政部门的管理手段。
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乡镇卫生院院长胜任力研究
乡镇卫生院是我国在乡级设立的惟一公立卫生机构,是我国农村卫生服务体系的基础.乡镇卫生院具有公共卫生和基本医疗等多项卫生服务与管理功能,在建设社会主义新农村中具有重要地位和作用[1-5].乡镇卫生院院长作为农村乡镇卫生院的领导者,其管理行为和工作绩效不仅关乎卫生院的长足发展,甚至可以影响到整个农村卫生工作目标的实现.乡镇卫生院院长只有具备同乡镇卫生院组织战略目标及院长岗位要求相匹配的胜任力,才能高效地发挥经营管理职能,实现卫生院的组织发展目标.
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浅谈医院院长的"职业化"进程
在"人力资源"真正被管理者认识之前,中国只有"人事"的概念.随着科技的迅猛发展和社会生产方式的变迁,中国的管理者逐渐认识到,人力资源的开发和利用必将成为当今社会经济增长的恒久动力.传统的人事管理忽视人的主观能动性和需求,其管理职能主要是直线管理和进行协调.
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谈护士长的管理
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.
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社会化后后勤机关职能的转变
医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能.后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作,为医、教、研工作服务.后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作.长期以来,在计划经济体制下,医院对后勤部门实行行政包揽的办法,管理职能与服务职能不分,管理职能行使不够.医院后勤社会化,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的市场经济体系,使医院的后勤服务活动成为整个社会活动的一部分,使医院后勤服务活动都能实现现代社会所要求的后勤活动的社会内容、社会目的和社会方式.而后勤服务职能的社会化,并非是后勤管理职能的削弱,而是随着医院后勤部门服务职能社会化的深入发展,后勤部门的管理职能愈益需要加强,这一辩证关系已为发达国家医院管理的现状所证明.
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浅议医院科室主任应具备的管理职能、素质与领导艺术
随着医学科技的发展、劳动形态的变化和管理模式的进步,科室领导作为医院人力资源中的重要组成,其技术优势和管理优势的双重需求显得尤为迫切.就现阶段多数科室领导而言,在个人专业技术方面无疑是行家里手,但作为身兼行政、业务双重角色的专家型管理者,有的在管理水平和领导艺术方面,离客观要求尚有距离.现就医院科主任管理职能、基本素质与领导艺术展开一些探讨.
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防保科护理管理的职能与技巧
目的:探讨防保科护理管理职能和管理技巧.方法:对医院防保科护理管理职能和技巧进行全面分析,找出防保科护理管理过程存在问题.制定相应的管理措施,提高护理管理水平.结果:防保科护理管理职能包括制定护理管理计划、合理组织、科学指导、恰当点评等,作为护理管理者要掌握问题的技巧、沟通的技巧、激励的技巧、实施改革的技巧等.结论:防保科的护理管理存在一定问题,防保科护理管理者应加强相关知识和技能的学习,更新现代护理管理理念,以提高护理质量,减少护理管理差错的发生.
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转变职能依法行政促进中医药事业健康持续发展
"九·五"以来,特别是近两年来,我局结合实际,面对新形势、新问题,转变行政作风,努力实现由"办卫生"向"管卫生"转变,由微观管理向宏观调控转变,由"小卫生"向"大卫生"转变,把握工作大局,促进中医药的健康、持续发展,有力地推进了我市中医药事业的发展.
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以大护理管理观念 确定护理部的管理职能
护理部是行使护理专业组织管理的职能部门,是护理系统的管理核心,在卫生事业改革、发展的大环境中树立大护理管理的观念,强化护理部培训、考核、监督、指导、控制的职能,即通过培训、考核造就一批高素质的护理队伍,利用监督、指导、控制的手段保证护理质量,更好地发挥护理部的作用.
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护理风险防范措施与护理质量改进
"安全"是患者基本的需求,是质量管理的关键.随着卫生事业改革的不断深化及国家卫生法规的不断完善,国民法律意识不断增强,尤其是<医疗事故处理条例>(以下简称<条例>)的出台,怎样发挥护理管理职能,适应患者的需求,确保护理安全,无疑给护理工作提出了新的挑战和压力.现将我院护理部在<条例>出台后加强风险安全管理方面所做的工作汇报如下.
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能级管理在手术室管理中的积极作用
我中心是以急诊抢救为主的专科医疗机构,手术室承担的手术83%为急诊手术.这就决定了手术室护士工作机动性大、突发性强、伤情复杂、术前准备时间短、加班多、工作量大等特点.如何调动每个护理人员的积极性,使其潜能得到大发挥,优质完成急诊抢救手术任务是护士长履行管理职能的重要组成部分.
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能级管理在手术室管理中的积极作用
我中心是以急诊抢救为主的专科医疗机构,手术室承担的手术83%为急诊手术.这就决定了手术室护士工作机动性大、突发性强、伤情复杂、术前准备时间短、加班多、工作量大等特点.如何调动每个护理人员的积极性,使其潜能得到大发挥,优质完成急诊抢救手术任务是护士长履行管理职能的重要组成部分.
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汶川地震医疗救援中医院护理部管理职能的强化
目的:为医疗卫生机构在大型灾难救护中进行有效的护理管理,提高组织救护效率提供参考依据.方法:采取回顾分析对医院抗震救灾中进行的护理管理活动及效果进行资料归类处理及总结分析,提炼抗震救灾过程中医院护理管理活动的关键要点.结果:主要救治任务:自5月12日截至6月2日共21天,该院共接受和治疗处理地震灾害伤员2 618名;住院伤员1 751人,其中危重伤员1 135人(含ICU收治伤员127人);开展急诊手术1 239台;进行血液透析77人,死亡率仅0.7%.结论:大型综合医院护理管理职能在灾难面前迅速强化,通过高效的组织调度运转、前瞻的灵活的组织计划、强有力的领导职能和积极主动的有效控制,在汶川地震医疗救援中发挥了重要作用,体现了面对灾难的应急能力.
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消毒供应中心集中式管理的实践与成效
随着科学技术的飞速发展,医疗消毒理论得到了极大的充实,消毒技术和水平也相应得到提升,其专业价值得到医院的重视.消毒供应中心物品的清洗、消毒、灭菌质量和过程监控是预防和控制医院感染的重要措施之一,所以,做好消毒供应中心的管理工作是十分重要的.我院于2009年起采用所有复用诊疗器械、器具和物品集中在消毒供应中心(CSSD)处理的模式,克服认识观念、陈旧惯性的层层阻力,顺利完成了由分散式向集中式的模式转换.同时,CSSD岗位技能培训基地的建立,为山东省各级医院的CSSD管理模式的转变及CSSD护理人员向高度专业化方向发展提供了可借鉴的实践模式.在整个过程中,护理部主要发挥了人员管理职能和协调作用,推动了我院CSSD的建设与发展.
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谈医院实施护理病区独立运行的优越性
"医护不分家"、"三分治疗、七分护理"两句话,说明了医护关系的密切和护理在医疗工作中的地位.但在实际工作中护理人员并没有"当家作主"的感觉,医生也没有感觉到护理工作具有"七分"的重要.在传统的医护混合管理模式下,护理工作不能得到量化考评,以至在行政、业务、经济等各方面,护理人员没有实际的独立自主权利.在医疗资源的支配上,组织结构的整合上,人力资源的管理上,独立的护理管理职能等得不到充分发挥.