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AJD的竞争之道
经营方式转向重视利润"在宅健康维持协会"(Japan HomeMedication Associatlion)是AJD("全日本药品协会")在6年前为一些将经营方式从薄利多销转变为重视利润的企业而成立的组织.在日本,年营业额达l兆日元以上、占全国年营业额四分之一的组织就是AJD.
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阿胶再涨价,药店只能"薄利多销"?
进入秋冬滋补季后,药店各类滋补品纷纷上架.然而今年各大阿胶厂家于九月份集体涨价,其中"涨幅"多近400元,少则在150元左右.价格的一路飙升不仅让阿胶成功跨入了补品的"贵族"行列,而且还让吃惯阿胶的老顾客望而生畏,在吃与不吃,补与不补中摇摆不定.面对这一局面,大部分药店选择了高折扣、低利润的策略,想用"薄利多销"的策略保住秋冬阿胶的销售.可实际情况又是怎样呢?难道药店只能用"薄利多销"来应对阿胶的价格增长吗?这种办法真的能为药店带来预期的结果吗?
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大医院莫成“抽水机”
近,一位农村亲戚结肠上长了点息肉,需要做一个小手术.一打听,乡镇卫生院做不了,而县医院的医生又太年轻.于是,他干脆直奔省城三甲医院.虽然多花了钱,但落个心里踏实.近年来,许多大医院为了追求经济效益,大小通吃,薄利多销.无论阑尾炎还是肠息肉,只要有床位,统统都收治.凭借强大的技术和人才优势,大医院的门诊和住院人数直线上升.国家卫计委统计公报显示,201 5年基层医疗卫生机构门诊量减少,医院门诊量增加,医院门诊量增速快于基层门诊量,病人依然向高级别医院集中,居民就医流向没有明显改善.有人说,大医院就像一台台巨大的“抽水机”,把基层的病人都“抽”走了.省医院抢县医院的病人,县医院抢乡镇卫生院的病人,乡镇卫生院处境尴尬.这就如同一条河流,上游用大坝把水截住了,下游河道自然就干枯了.
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“超级医院热”何时降温
近,“全球大的医院”郑州大学附属第一医院再次引发争议.该院2014年总收入超过75亿元,编制床位达7000张,均居全国医院之首,堪称一所“超级医院”.眼下,政府三令五申,禁止公立医院盲目扩张.但是,很多公立医院依然我行我素,大兴土木,其动力究竟来自哪里?当然是追求经济利益.多年来,由于医疗价格体系不合理,公立医院的盈利模式基本上是“薄利多销”,大小通吃,以量取胜.只有规模做大了,床位增加了,病人数量上来了,收益才会增加.这就如同办一家小卖部,规模太小,销售量上不去,利润肯定不高.
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真情挽留大义"情敌"
丈夫离奇失踪,新婚妻子无奈改嫁1986年8月20日,家住哈尔滨市的李红与滔少峰结为夫妻.潘少峰是个生意人,经营服装生意.婚后,李红辞去了工作,帮助丈夫卖服装.由于潘少峰始终坚守自己薄利多销的信条,为此,他经营的服装卖得很快.