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超声质量管理的利与弊
超声科的归属近年来超声影像专业发展极为迅速而卫生行政部门又缺乏本学科的建设管理模式,多年来在各大中小医院超声科的设置分散,单从各科室的名称上就可以看到一些有超声科、电诊科、诊疗科物理室、超声影像科、超声诊断科等等.
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南通市12320建设管理模式现状与对策
12320是原国家卫生部为满足公众日益增长的健康需要于2005年启动的“公共卫生公益电话”,随着服务范围及功能的拓展,2013年更名为“卫生热线”.南通市作为全国建成较早、江苏省首批开通12320的地级市,经过对建设管理模式的不断优化,业务量较成立之初增长10倍,同时实现了从“小卫生”到“大卫生”的转型升级.设立12320网站,开通微博、短信,服务范围也由初健康咨询、政策解读、接受举报投诉的公共卫生领域拓展至分时预约挂号、专家在线咨询、心理援助热线等整个医疗卫生行业,服务人群实现10个县市区760万人口全覆盖,受众近4万人.
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我院学科建设管理的做法及成效
学科建设管理是医院管理不可忽视的重要组成部分,抓好学科建设是提高医疗质量的基础,更是医院发展的重要保证.立足于医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的学科建设管理体系,以促进医院医疗、教学、科研工作全面发展,更快地形成专科优势和特色,从而提高医院整体实力,就是我们建立和完善医院学科建设管理体系的目的.
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急救网络规范化建设与科学管理模式探讨
青岛市作为中国著名海滨旅游城市、2008年奥帆赛举办城市,是世界关注的焦点.近年来,青岛市越来越多地承担着各种国际大型会议召开及国际重大赛事的举行,伴随而来的是大量人群集结,对青岛市整体医疗急救与紧急救援保障能力提出严峻的考验,青岛市急救中心重任在肩.
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对医学装备建设实施标准化管理的实践与体会
医院的医学技术装备建设是医疗、教学、科研的物质基础,也是提高医疗质量和服务质量、提高医院整体经济技术实力的重要前提和基本条件.医学装备的建设与管理是一个复杂的系统工程,它不仅从微观角度包括了设备购置计划、选型论证、采购监督、安装验收、使用与保管、维修与保养、损坏与事故处理、调剂、报废、计量管理、统计报表、档案资料、成本核算和检查考核等内容和环节,更重要的是从宏观角度影响着医院新技术、新项目的选择、开发、引进与应用,影响着医疗工作的流程与效率,影响着人才的引进与作用的发挥,影响着医院学科建设管理模式,从长远上、根本上决定着医院当前和持续的整体实力与竞争力.
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基层医院急救体系一体化建设管理模式推广
目的为提高基层医疗体系建设管理水平,本文研究了医院急救体系一体化建设管理模式的推广。方法对我院6年来的急救体系,从一体化建设、管理方式、资源整合等方面进行了分析。结果提出了将急救站(120)、急诊科、重症医学科(ICU)设置独立,运行管理融为一体的新型医院急救一体化建设管理模式。结论6年以来该模式运行良好,急救成功率较高,有利于推动现代化急救医疗诊治队伍的建设,对我国基层急救医疗科学的发展有较大意义。