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绩效考核管理体系在家庭医生服务模式中的应用
宁波市江东区白鹤街道社区卫生服务中心将绩效考核管理体系应用到家庭医生服务模式中,以充分调动家庭医生的积极性,提高服务质量和工作效率,取得了良好的效果,文章就此进行了介绍.
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社区妇幼保健人力使用状况分析
目的为了掌握社区妇幼保健人员人力成本使用现状,探索合理使用社区妇幼保健人力资源,提高社区妇幼保健管理的质量和工作人员的工作效率.方法采用描述性分析和分析性研究的方法,对全区8个社区卫生服务中心的全体妇幼保健人员进行人员队伍结构现状、工作量及有效工时开展调查、测算、统计、分析.结果显示不同的工作人员完成同一项工作所需的有效工时差距很大.结论妇幼保健人员的素质(如学历、年龄),妇幼人员兼职多,工作量大,人力资源配置不足是造成这一差距的主要原因.
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闸北区社区健康教育工作人力资源的合理配置
目的为了能适时掌握社区卫生服务中心从事健康教育的工作人员人力分配和使用现状,探索更合理的有效工时.方法采用问卷调查方法对上海市闸北区辖区内的8个社区卫生服务中心及17个社区卫生服务站(点)的健康教育工作人员进行了日工作时间分布状况的调查.结果社区卫生服务中心从事健康教育的工作人员每天用于健康教育的工作时间分别为人均3.5 h和1.5 h和社区卫生服务站(点)表明健康教育工作的有效时数相对低.结论健康教育作为公共卫生系统的一个重要组成部分,其人、财、物等资源的配置和保障、网络的建设、各个相关部门职责的明确、彼此间的配合机制的建立等等,都需要法律来保证.为了百姓利益,国家应尽快将健康教育纳入法制轨道.
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对社区家庭病床工作有效工时的调查分析
目的掌握社区家庭病床人力成本使用现状,探索合理使用社区家庭病床人力资源,进一步合理地提高社区家庭病床成本回报率.方法采用问卷形式,抽样调查了上海闸北区3个社区医院中全部家庭病床医生日工作时间.结果社区家庭病床中,家庭服务占全日工作时间的35.75%.在社区卫生服务站诊疗和其他服务的工作时间分别为28.20%和36.05%.结论社区家庭病床医生人力资源使用效率不高,并存在社区家庭病床服务项目利用不合理现象,为进一步调整社区家庭病床服务内容和适宜工作量标准提供了依据.
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社区妇幼保健工作有效工时探讨
为了掌握社区妇幼保健人员人力成本使用现状,探索和合理使用社区妇幼保健人力资源,提高社区妇幼保健管理的质量和工作人员的工作效率,采用社会医学的描述性分析和分析性研究的方法,对全区8个社区卫生服务中心全部妇幼保健人员进行了人员队伍结构现状、工作量测算统计及有效工时调查分析研究,结果显示不同的工作人员完成同一项工作所需的有效工时差距非常大,而妇幼保健人员的素质(如学历、年龄)是造成这一差距的主要原因,同时还存在妇幼人员兼职多,工作量大,人力资源配置不足的现象,本调查为进一步提高社区妇幼保健工作质量和效率提供了依据.
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社区卫生"有效工时"绩效考核的实践与探索
对社区卫生机构实施"收支两条线"管理运行机制改革,建立和完善岗位工资、绩效工资分配制,改变原有"多收多得"分配办法,以有效工时为主要的绩效考核指标,实行"多劳多得、优劳优得"分配的新机制,调动了职工的积极性,有效地促进了社区公共卫生服务开展.
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护理成本核算研究进展及对护理管理的启示
1护理成本管理研究进展1.1护理成本核算内容逐渐全面护理成本核算内容从较为单一向综合发展:许多学者从不同角度提出了不同的论点.(1)有学者将整体护理内容分成10项护理成本,分别进行定义和评估[1].还有台湾省研究人员根据病人需要及护理过程将护理成本内容分为32项[2],包括基本需要、病人病情评估、基本护理及治疗需求、饮食与排便、清洁翻身活动等6大类.(3)另有人通过对护理有效工时分析,将护理成本内容分为61项[3],分床边护理、护理辅助工作及其他工作3大类.(4)美国某大学使用护理干预分类系统确定了433项护理服务内容,共计6大类,对执行护理时间和护理人员应具备的基本受教育水平进行评估,并以此核算每项护理干预成本,该方法使护理成本内容确定与分类更加合理[4].
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西北地区军队医院"有效护理工时"描述性分析研究
为了掌握5所不同等级军队医院护理人力成本使用现状,探索合理使用护理人力资源,降低医疗成本,提高医院管理水平,对医院内各种现有岗位的有效护理工时进行分析研究,认为提高护理人力资源的使用效度,应摆正护理工作的重心,突出以病人为中心的人力资源投入价值趋向.减少护理人员间接护理工作负担,制定护理程序,实行分级管理,要转变目前分工不明,职责不清的状况,真正提高护理人员的使用效度.
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基层医疗卫生机构妇女保健人力资源配置和有效工时研究
通过对杭州市下城区和淳安县基层医疗卫生机构妇保人员情况和有效工时的研究，计算应配置的妇保人员数，并对比分析城市、农村的差异。结果显示，两个区县的妇保人员配备均不足，城乡配置的差异显著。
