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浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念
通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本.通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念.
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推荐几个财务分析指标
长期以来,医院财务把记账、报表等看成是硬任务,而将财务报告分析,预算执行分析等看成是软任务,这样就很难发挥财务分析在财务管理中的作用.这几年,管理层对医院财务分析逐步重视起来,这也是注重医院内部深层管理的一个重要体现.
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公立医院预算业务内部控制的相关问题研究
预算管理是公立医院经济管理工作的核心,其中内部控制中占据了很大的关注度.虽然医疗事业随着社会的发展也取得了很大的成就,然而其发展也正处于探索阶段,在预算管理和内部控制上也出现了诸多的问题,内部控制不健全、风险评估体系建立有很大缺陷、缺乏合理的监督制度等等,很大程度上阻碍了医院自身的发展,从而也对医疗事业的进步产生了不利影响.因此,当下为重要的工作就是完善医院预算业务内部控制,以保证医院能够持续性的健康发展.该文阐述了当下医院预算业务内部控制的主要流程,并分析其中出现的问题,后给出几点改善的建议.
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九州三问
2005年6月28日,国家审计署审计长李金华向十届全国人大常委会第十六次会议作了关于2004年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告,关键词包括科技经费、水污防治、粮食风险基金、公路改造工程等等,当然也包括与百姓生活密切相关的部分高校和医院.
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医院预算管理系统设计与应用
阐述了医院预算管理所面临问题.医院预算管理需要打通信息孤岛,实现医院运营管理信息的全面共享,达到事前、事中、事后的全面预算监管目的.介绍了预算管理系统的结构、功能和特点,并给出了实际应用案例.
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卫计委公布2014年部门预算
国家卫生计生委4月18日公布了2014年部门预算,其中收入预算11455919.49万元,支出预算11334197.01万元。2014年“三公”经费财政拨款预算5046.76万元,较2013年预算数5692.34万元和2013年预算执行数5407.72万元有所降低。
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改革公立医院经济运行机制
目前,我国公立医院在经济运行中普遍存在"八重八轻"的现象,即:重收入,轻支出;重规模扩张,轻内涵发展;重学科发展,轻经济管理;重大型设备,轻基础设施;重现金收入,轻设备物资管理;重预算申请,轻预算执行;重会计核算,轻财务分析和绩效考核;重外部监督,轻内部监督.
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新医院财会制度下对固定资产和无形资产管理的思考
新《医院会计制度》和《医院财务制度》(以下统称"新制度")在固定资产和无形资产管理上,注入了全新的内容,必将对医院资产管理水平的提高起到重要作用.一、实行成本管理对固定资产管理的影响近年来医院房屋建筑、大型医疗设备不断增加,固定资产折旧成本占成本比重呈现递增的趋势."新制度"实施以后,成本和收益的关联性、成本核算收支配比性等将会得到充分体现.新《医院财务制度》规定:"主管部门(或举办单位)应会同财政部门制定绩效考核办法,对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价."在完整、规范的医院设备共享、共用资产管理制度的框架下,通过有效的绩效评价,将对以往重购置、轻管理的陈旧观念带来冲击.
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中医药项目预算执行绩效指标体系探讨
为加强中医药项目的资金管理,提高社会资金使用效益和项目管理水平,依据财政部《中央社会保障部门项目支出绩效考评暂行办法》和卫生部《公共卫生项目支出绩效考评暂行办法》的规定,结合中医药项目预算执行资金管理的特点和现状,探索建立其绩效指标体系,并加强绩效考评结果的应用,以优化支出结构,合理配置资源.
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中医药项目预算执行监控通报平台优化措施
阐述中医药项目预算执行监控通报平台建设的意义,分析运行现状及存在问题,在此基础上提出优化措施,完善平台功能,进一步保障中医药项目方针政策的有效落实.