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建立医疗设备租赁中心,推进医院的医学工程建设
医疗设备租赁中心近几年来在很多医院已经建立起来,有了很多成功的经验.它不仅节约了医院的设备购置经费,而且有效地提高了医院对医疗设备的管理.规章制度的建立对医疗设备租赁中心的顺利运转具有重要的作用.医疗设备租赁管理信息系统的使用则大大提高了租赁中心的工作效率.
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浅谈我院医疗设备租赁中心
建立医院内部医疗设备租赁中心，是解决医院通用抢救设备现有量与临床使用需求矛盾的有效措施。我院的租赁中心是临床医学工程部下的一个二级科室，本文主要阐述了医疗设备租赁中心建立的必要性，目前我院医疗设备租赁中心的运行方式，运行效果，以及运行过程中出现的问题。
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医疗器械租出去
面向家庭的医疗器械租赁市场,正在逐渐引起业内关注,并且越来越受重视.6月中旬,有着多年医疗器械专营经验的康复之家,正式开通了网上医疗器械租赁中心,并在其微信公众号上大力宣传,详细介绍了租赁业务的办理流程,以及租赁品类、租期和租金等,似乎一片蓝海正慢慢展现在人们面前.
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建立医院医疗设备租赁中心和租赁市场的探讨
目的:为了打破医院内各个科室之间互相借用设备的屏障,避免医院医疗设备闲置,探讨了建立医院内医疗设备租赁中心和租赁市场的设想.方法:以清晰的产权和自由交易作为基础,通过市场调节定价平衡各个独立核算科室的利益,建立医院内医疗设备租赁市场.结果:租赁中心和租赁市场的建立,提高了设备使用周转速度和设备管理部门对临床的服务水平,保证了急救设备性能稳定、可靠.结论:通过建立租赁中心和租赁市场,达到医院内医疗设备的动态配置,提高了医疗设备使用率.
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基于租赁中心平台的急救设备JCI标准化管理研究
目的:探索租赁中心各急救设备的标准化管理.方法:对医院现今急救设备管理进行自我评估,强化JCI标准持续改进理念,将JCI标准中设备与安全条款与设备质量控制参数检测结合应用于标准化管理.结果:依据自我评估结果及JCI考核要求,制定急救设备风险评定、质量控制检测、数字化管理等持续改进措施.结论:将JCI标准考核要求应用于租赁中心急救设备管理可以促进设备管理措施的改进,推动管理的标准化建设.
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简谈医院租赁中心运营现状及发展策略
从设备配备、管理制度和设备租借使用等方面阐述了某院租赁中心概况,应用统计学方法分析某院租赁中心一年多来运营状况信息及经济、管理和技术效益,为租赁中心的后续发展提出了合适的策略,对于各医院通过设备租赁中心运营的方式对医疗设备高效集中化管理、提高医疗设备使用率、充分利用医疗设备资源等具有重要指导意义.
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医院通用型医疗设备集中管理探索和实现
目的:通过探索综合性医院对通用型医疗设备的集中统一管理,达到提高设备使用效率,减少重复购置的目的.方法:经过调研,以监护仪为试点开展通用型医疗设备集中管理,并制定相关的管理方案及工作流程.结果:提高了医疗设备使用效率,在减少全院通用型设备购置数量的前提下,满足了临床患者的需求.结论:医院的购置资金使用更加合理,采购及设备使用效率大化,达到了医院及科室均满意的效果.
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大型三级医院租赁中心设备运营状况的研究
目的:探索进一步提高医院租赁中心设备使用率的有效途径.方法:对医院租赁中心运营状况进行回顾性分析,从HIS中提取“中心”设备使用的收费信息,追踪“中心”近几年的收支数据,通过计算每台每天使用小时数,评价设备总体使用状况.结果:随着设备投入的不断增加,“中心”经济效益呈正比例增长,但设备平均使用率有所下降.结论:租赁中心总体运营状况良好,经济效益明显,但设备平均使用率有待通过其他管理手段进一步挖掘、提高.
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基于租赁中心平台的卫生装备质量控制方案设计与实现
目的:研究合适的卫生装备质量控制方案,解决负责人员现有日常业务与质量控制工作的矛盾,为医院集中式的卫生装备质量控制建设全方位开展奠定基础.方法:根据医院特点,基于医院设备租赁中心工作平台研究合适的医疗卫生装备质量控制方案.结果:从人员和设备的落实、规章制度制定、空间规划、工作模式等方面建立了以租赁中心工作为基础合适的卫生装备质量控制方案,确立了设备入驻租赁中心前后的质量控制方针,针对薄弱环节如人才培养、不良事件等问题给出了对策,且方案实施前后租借设备的质量状况具有统计学差异(P＜0.01).结论:此方案有效地解决了负责人日常业务与质量控制工作的矛盾,缩短了设备检测周期,大大提高了医院卫生装备的质量水平,为医院范围内实施可靠性、有效性和安全性的临床诊治提供了有力保障.
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急救设备租赁中心筹组设想
我院急救医疗设备经过近几年的不断筹措购置,基本符合军队医疗设备标准要求.
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医疗设备随需而"租"
一大早,心外科的张主任又让科室人员拿着医疗设备租赁卡到院里的医疗设备租赁中心租了5台监护仪.张主任所在的北京军区总医院心外科有七八十张病床,科室自己有10台监护仪,以前病人少,还能周转过来,但是现在科室发展很快,病人越来越多,用张主任的话说,即使再绐他们配10台也不一定够用.
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一起发放卫生许可证引起异议的思考
1案情简介2004年9月11日,长阳县卫生监督中心监督员在进行现场卫生监督检查时发现:城区某商贸中心左侧新开业一鞋城,从事鞋类销售经营活动.监督员当即找商贸中心负责人了解有关情况,其负责人介绍,该鞋城为租赁经营,与中心无关,并出示了与鞋城签定的合同.合同中明确表明:鞋城租赁中心面积为200平方米的营业场所,中心同时免费赠送20平方米的库房,相关证件由鞋城单独办理.
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结合物联网技术的租赁设备质量控制研究
目的:在现有医院医疗设备租赁中心平台效益基础上,实现医疗设备的集中式质量控制,并通过物联网技术的应用,优化医院租赁中心设备的管理,以现代化手段提高各租赁设备的使用安全.方法:总结医院卫生装备质量控制的现状及存在不足、设备在租赁中心的全寿命流程,研究并探讨结合物联网技术实行租赁设备的质量控制方案,并运用统计学软件SPSS 13.0分析方案实施前后设备质量的状况.结果:依据各医疗设备在租赁中心的寿命流程,分租赁中心内与院内其他科室两部分设立不同的质量控制方案并给出了呼吸机应用实例做参考,建立了一套有益于医疗设备质量控制工作展开的模式,方案实施前后租借的设备质量状况具有统计学差异(P＜0.01).结论:通过结合物联网技术的租赁设备质量控制管理方案,医院医疗设备管理水平得到了进一步的提高,医疗设备的质量性能、安全应用得到保证,有效降低了医疗事故发生的概率,为适应未来医院现代化发展的需求提供了很好的参考.
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医疗设备租赁中心建设探索与实践
目的：建立医疗设备租赁中心，减少医院医疗设备重复购置，实现资源共享，节省设备维修费用，提高医疗设备使用率。方法：医院建立应急救援设备租赁中心，采用应急救援设备专管共用模式，由设备科进行统一管理，并以租赁方式保障临床使用。结果：应急救援设备租赁中心建立以来，优化了医院资源配置，明显降低了设备投入成本，提高了医疗设备使用率，为临床科室提供了可靠的服务。结论：通过应急救援医疗设备租赁中心的建立，改变了传统管理模式，实现了资源共享，临床设备使用达到了及时、安全及可靠的总体要求。
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基于医院设备运维管理系统下的医院设备动态管理
目的：基于医院设备运维管理系统的信息化管理模式，推进医院租赁中心的发展。方法：在该系统的前提下通过提高急救设备的集中管理调用效率以及提高通用设备的利用率，再结合急救设备的模拟演练，提出医院设备运维管理系统的信息化管理模式的必要性。结果：通过医院设备运维管理系统的信息化管理模式，完善了急救设备的集中管理效率，提高设备的调用速度和通用设备的利用率。结论：该信息化软件的应用将极大提高医院对医疗设备的动态管控水平，非常适合于采用“军卫一号”信息管理系统的医院使用。
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浅析建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响
目的：探讨医院建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响，以提高医疗设备的使用效率，节约医疗设备的购置资金。方法：通过对医院医疗设备租赁中心管理体系与信息系统的建立实践经验进行总结，客观的分析其优势与不足。结果：提升了医院医疗设备的标准化管理，减少医疗资源浪费，为实现资源共享提供切实可行的方法。结论：随着医疗改革的不断深入，建立医疗设备租赁中心已逐渐成为医院提升综合竞争力的有效途径之一。
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论开展"租赁中心"的管理,提高医疗设备使用率
阐述我院开展医疗设备集中管理的优势,分析了医疗设备"租赁中心"的建立,使医疗资源得到了充分的利用,提高了设备的使用率.即节省了资金的投入,又满足了临床科室的需要,真正达到了社会效益和经济效益双赢的目的.
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医院急救设备保障中心医疗设备租赁式使用集中管理模式的实践研究
目的：建立医院急救设备保障中心，减少医院医疗设备的重复购置，实现设备资源共享，节省设备维修费用，提高医疗设备使用率。方法：建立急救设备保障中心，采用租赁式使用集中管理模式，由医学工程科统一管理，并以租赁方式保障各临床科室使用。结果：急救设备保障中心成立以来，优化了医院资源配置，明显降低了设备投入成本，提高了医疗设备的使用率，为临床科室提供了可靠的服务。结论：通过急救设备保障中心的建立，可改变传统医疗设备管理方式，为医院设备的综合管理、减少医疗资源的浪费以及实现资源共享提供切实可行的管理模式。
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租赁中心在社区卫生服务中心的开展应用
本文阐述了租赁中心做为新兴产物在社区卫生服务中心的租赁对象、器械配置、运行模式和免费公益性特点,树立了社区卫生服务中心良好的社区形象并产生了较好的社会效益,值得效仿和推广.
