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医院科研激励机制存在的问题及策略
科技水平是医院的核心竞争力之一.医院科研人员是从事科研创新活动的主体.建立科学有效的科研激励机制是激发科研人员创新潜能、促进医院发展的重要途径.本文通过文献调研并结合所在医院科研激励实施过程中的体会,总结了目前医院科研激励机制普遍存在的问题,提出相应的措施及建议,为完善科研激励机制提供思路.
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医院科研激励机制现况分析及对策研究
目地 分析医院科研激励机制现状及存在问题,探讨改进对策,为进一步改进和完善科研激励机制提供依据.方法 采用问卷调查的方法,对激励机制现状和改进措施进行问卷调查;利用EpiData3.1建立数据库,对数据进行描述性分析.结果 共收到有效调查问卷194份.81%、82.5%、76.2%的职工分别认为激励机制对科研产出、团队和个人具有促进作用,41岁以上、大专及以下学历、临床医疗组认为对个人促进作用较小;86.5%的职工认为激励内容比较全面,50岁以上、大学以下学历、临床医技组认为激励内容涵盖范围不全面所占比例较高.激励改进模式按重要程度排序:激励内容前3项为科技成果、高级别课题、SCI文章;激励手段前3项为职称晋升、物质奖励、提供培训.结论 为了更加有效促进科研工作发展,需要根据不同人群制定个性化激励指标、健全相关制度保障激励机制公平有效实施、扩大激励内容覆盖范围且有所侧重、采取多样化激励措施.
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地方高校科研激励机制建设的探索与实证
作者以安徽医科大学近十年科研激励机制建设的探索实践,从理论和实践两方面分析展示了地方高校科研激励机制建设的途径、方法,同时也指出了应注意的问题.
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知识管理学在高校科技管理中的作用
21世纪是知识经济的时代,是知识大爆炸的时代,全世界每天发表的科技论文有6000~8000篇,发表科技论文的数量每隔1年半即增加1倍.人类的科技知识每3~5年便增加一倍,作为集知识传播、知识生产、知识创新、知识应用为一体的高等院校,面对科技领域瞬息万变的知识和信息,如何及时地作出决策,保持高校的科技竞争力?这对高校科技管理工作提出了新的要求:①必须建立知识共享的机制及校园文化,使科研人员在一个开放的知识环境中不断学习,得到启发;②必须建立一系列激励机制,激发科研人员的科技创新力;③必须建立高效率的获取知识和传播知识的渠道;④必须做好科研人员管理工作,吸引人才.上述工作就是高校知识管理所要研究的内容.
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某医院科研激励机制及其成效的分析与思考
科研激励机制的建立与完善,是医院优化内部管理,改善绩效,提升核心竞争力的关键.高校附属医院医务人员肩负医疗、教学、科研三重任务,科研时间与精力相对受限,如何利用合理的科研激励机制调动医院医务人员从事科研工作的积极性,对于提升医院科研实力至关重要.本文介绍了新疆医科大学第二附属医院科研激励机制及取得的成效,并对实施效果和存在问题进行初步探索与思考.
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医院科研实验平台的构建
为落实医院"科技兴院"的发展战略,无锡市人民医院整合科研资源,加强科研设备配置,重整了临床医学实验研究所.研究所设中心实验室、实验动物中心、重点专科实验室、药物临床试验中心等;中心实验室人员定编,分技术组和科研组;建立研究所科研管理和激励机制,调动了科研人员的积极性、创造性.通过科研实验平台的搭建,医院科研工作成绩显著,促进了医院的可持续发展.
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科教兴院以人为本
结合温州医学院附属第一医院的具体做法,分析新形势下公立医院在人才管理方面应采取的具体措施.
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浙江大学医学院附属第一医院科研管理要素分析
近年来浙江大学医学院附属第一医院的科研工作取得明显进展,其中学科发展思路、人才培养策略、科研激励政策在医院科研管理中起到了重要的作用.本文简要介绍了医院对提高科研水平所采取的措施和取得的成果,分析了科研管理中的关键要素.
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加强医院科研激励机制的建设
本文从四个层面探讨如何加强医院科研激励机制的建设:强化职业责任意识,建立理念内化激励机制;满足物质和心理需求,建立经济和精神激励机制;加强目标管理与考核,引入竞争激励机制;加强合作与交流,建立协作激励机制.提出在加强激励机制建设过程中应注意的问题.
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专科医院科研激励机制运行模式的探究
目的建立和完善科研激励机制,推动医院科研进步.方法以精神激励为基础,以竞争激励为关键,经济激励为保障,多种激励手段并用,有效实施激励模式.结果医务人员的积极性得到激发,科研热情持续高涨.科研成果、科研课题数量逐年增加,质量不断提高.结论结合实际工作应用先进管理理论和方法,就能取得良好的管理效果.
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需求层次理论在医院科研管理实践中的应用
结合需求层次理论,分析医务工作者的科研需求,探讨加强医、教、研三位一体的医院科研管理工作.以北京大学口腔医院的科研管理实践为基础,探讨建立系统的符合科研需求层次的激励措施,以利于医院的科研发展和人才培养.
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基本药物制度对某卫生院的影响和对策
建立国家基本药物制度是党中央、国务院保障群众基本用药权益,提高全民健康水平的一项重大决策,也是深化医药卫生体制改革近期5项重点内容之一.基本药物制度的推行,特别是"零差价"政策的实施,从根本上改变了医疗卫生机构以药养医的局面,切断了医生与药品的利益联系,有效地降低了患者的医疗支出,控制了医疗保险和新农合费用.应该说,这一制度对医改的顺利推进,具有积极的推动作用.但是这一制度还处于初步实施阶段,相应的配套制度特别是有效的财政补偿机制、科学的院内激励机制等还没有完全建立,基层医疗卫生机构还没有适应这变化带来的对原有工作模式的冲击,加上这一制度本身也还存在许多不够完善的地方,这就不可避免地对现在的医疗卫生机构形成一定的负面作用.下面我们以杭州市萧山区衙前镇卫生院为例分析基本药物制度的实施对卫生院的运行机制产生的影响及其消除途径.
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谈如何加强医院行政管理工作
行政管理工作是医院工作的一个重要组成部分,医院行政管理工作的好坏直接关系到医院能否取得佳社会效益和经济效益.目前,医院行政管理队伍整体素质已经不能适应新时期的需求,需要运用激励机制,加强管理人员的自身建设,适应医院发展的需要.
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激励机制在护理科研管理中的应用
激励是指管理者运用各种管理手段,激发被管理者的需求与动机,诱导其行为,使其发挥内在潜力,自觉自愿地为实现组织目标而努力的过程[1].为探讨基层医院护理科研管理方法,提高护理科研管理水平,自2004年起,我院在护理科研管理中引入一系列激励措施,充分调动了全院护理人员开展护理科研的积极性与主动性,取得了较好效果,现介绍如下.
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激励机制在增强医院不良事件主动报告中的作用研究
目的 探讨激励机制在增强医院不良事件主动报告中的作用.方法 在医院不良事件主动报告中实施激励机制,包括经济奖励、减轻或者取消部分医疗缺陷处罚,比较实施激励机制前后主动报告不良事件数量、类型的变化并分析典型事例.结果 激励机制实施后主动报告不良事件数量2007年1月~8月与2008年同期比较,由34例增至176例;事件类型发生明显变化,医疗相关事件明显增多,医疗处置事件2007年与2008年同期比较由5例增至10例,医学技术检查由0例升至24例,病人辨识错误由2例增至14例,并进行典型事例分析与改进.结论 激励机制使陕院不良事件主动报告数量明显增加,改变了医院不良事件报告的类型,尤其是医疗相关事件增多,强化了不良事件主动报告,提高了医疗质量.
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医院采取多项措施控制医药费用实践
介绍了医院采取控制药占比、耗材比及实施单病种限价和临床路径、完善激励机制等措施,控制医疗费用的不合理增长,减轻患者疾病负担.认为通过制定多重控制指标、加强药事管理、规范耗材流通环节、改革薪酬激励机制、充分发挥医保控费作用、加强新技术及新项目引进等多种手段,可以实现医改控费目标.
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谈病人自主选医生的做法
我院于1999年8月推出了"让病人自主选择医生”这一就医模式,并初见成效.一、实践"让病人自主选择医生”的思想基础(一)深化医疗体制改革的必然选择:社会主义市场经济体制的建立和发展,给医院带来了不同程度的影响.各大小医院均面临医疗市场开放、竞争激烈、补偿机制不健全、医疗服务价格不合理、缺乏竞争激励机制、内部运行机制不畅等诸多问题.我们认为,作为基层医院,"坐、等、靠”是不能解决问题的,必须自寻出路,在困扰医院发展的体制和运作机制等深层次问题上狠下功夫,才能赢得这场改革的胜利.我院实行"让病人自主选择医生”是改革医院运作机制上的大胆尝试,是适应市场经济、深化医疗体制改革的必然选择.
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我院提升护理人力资源管理的实践
充足的人力资源、稳定的护理团队对促进医疗卫生事业发展具有举足轻重的作用。目前护理人员流失已成为全球护理事业普遍存在的问题,国内此现象更为严峻[1]。因此,如何保持护理队伍的稳定性,并激发其积极性与主动性,使之更好地完成工作,成为现代护理人力资源管理的核心任务。目前国内护理人力资源管理在岗位、绩效考核、薪酬分配等方面都存在一些困惑,具体表现为护理岗位界定不清,现有的绩效考核及薪酬分配体系不能完全反映不同岗位的真实价值,缺乏有效的激励机制等,这使得护士缺乏组织公平感与成就感,导致工作积极性、满意度下降,加重了护士的流失,进而影响了临床护理质量与安全[2-3]。
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激励机制在医院人力资源管理中的应用
激励理论是研究如何根据人的需要类型和特点的不同来采取措施影响其行为的理论.运用激励机制在医院的人力资源管理中是一种行之有效的管理方式.我院在医疗卫生改革中通过人事制度、分配制度的改革,建立了一整套激励机制,运用在人力资源管理方面收到了较好的效果.
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医院卫生专业技术职务分层聘任机制探讨
随着公立医院改革的不断深入,医院卫生专业技术职务聘任工作正值深入推进和广泛实施阶段.但目前因基于岗位聘用的分层聘任机制建设的滞后,导致该项工作在竞争的公平性、岗位设置的合理性、人才评价与考核的科学性、反馈与激励机制的有效性等方面普遍存在一些弊端.