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实行总会计师制度加强医院财务管理
随着卫生体制改革的不断深入,作为卫生系统的医疗机构必须转换经营机制,在卫生事业财政补助相对减少的情况下,走自我经营,自我发展,自我约束之路,不断改进经营管理,挖掘内部潜力,提高医学科技水平,走投入少、产出多、质量好、效益高的路子,才能在医疗市场竞争中立于不败之地.要达到这个目的,需要加强财务的综合管理.因此,医院实行总会计师制度是很有必要的.(1)其有利于推动医院经济的发展;(2)有利于加强会计基础工作;(3)有利于保护医院财产的安全和完整.
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抓好经济活动中的重要环节努力促进医院发展
随着城镇医药卫生体制改革的深入,医疗服务市场的经济活动方式也发生了很大变化.如何在新的经济环境下抓好医院经济管理活动,促进医院发展,是我们面临的新课题.
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病例分型管理系统在医院信息化建设中的应用
病例分型管理研究在中国走过了22年的历程,由于计算机技术的深入支持,病例分型管理在医院信息化建设中开始出现广阔的应用空间.病例分型管理在深化医院病例质量管理、医疗行为规范管理、绩效评价管理的基础上,进一步拓展了医院经济立方体管理、医院优良资源识别、医院利润通道管理和医疗保险病例费用核查控制管理、医疗保险预付费管理等领域.
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医院建立与完善股份合作制经营机制的探讨
1 改制背景我院于1992年底改制成股份合作制医院.此前,医院经济处于困难时期,医院净资产为81.00万元,其中固定资产仅有64.90万元,医疗设备落后,医院环境破旧,低下的生产资料大大地影响了生产力的发展.曾一度出现职工工资难以支付,靠借款发工资的困境.当时有人讲:"牙防所是捧着金饭碗讨饭".
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医院科室经济核算的实践
我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作.十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设.是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.
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对市场经济条件下医院经济管理的思考
医疗市场是社会主义市场经济的一个组成部分.医院要在市场运行中遵循经济规律,参与合法竞争,正确认识医疗市场的特点和医院性质,根据社会主义市场经济的特点,结合医疗单位的实际情况,探索出一条医疗改革和发展的新路子,运用计划和调控两种手段,合理引进市场经济,促进医院的经营和发展.
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浅析灰色收入对公立医院经济的破坏作用
灰色收入在公立医院中产生、生存和蔓延对医院经济有着巨大的破坏作用,这种破坏正像灰色收入本身一样具有隐蔽性.旨在认识公立医院灰色收入的发展过程,了解它的特征,搞清它的蔓延方式,设计抑制它的战略构想,以减少它对医院经济的破坏作用,进一步促进公立医院在医疗市场上的主导作用,能够为人民群众的健康提供优化的保障.
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谈新医院会计核算制度利与弊
医院会计是医院经济管理活动的重要组成部分,它通过记录、核算、反映和监督医院经济活动,达到促进医院业务工作开展,控制医疗服务成本,合理分配医院结余的目的.医院会计的水平直接关系到医院的经济运行,并对医院业务工作产生着至关重要的影响.随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展,国家对医院补助逐年减少,在新的经济形势下,医院各项经济机制只有适应新的形势和新的要求,逐步增强自身的积累和发展能力,才能继续生存和发展.因此,医院必须改革会计核算,使之发挥更重要的作用.新医院会计核算制度是以"两则"为基础,<事业单位会计制度>为依据进行会计核算.通过2年多试行,结合笔者的理解,分以下3点来谈谈对新医院会计制度的理解与看法.
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建立财务危机预警机制 提高医院经济运行质量
随着医疗市场的逐步开放,医院竞争趋向激烈,面临着各种各样的新风险,使得医院产生财务危机变为可能.如何捕捉财务危机早期信号,建立健全财务危机预警机制,从制度上和组织上减少发生的可能性,从而提高医院整体运行质量.
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增强医院思想政治工作艺术性的思考
进入新世纪,我国的改革开放不断深入,人们思想上的困惑和精神上的压力也随之增多.邓小平同志指出:"我们要把思想政治工作放在非常重要的地位,切实认真做好,不能放松."因此,思想政治工作者肩负着为改革开放服务,稳定工作大局,调动职工积极性,促进医院经济更快发展的重任.
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医院经济可持续发展的策略
医院的经济发展,通常包括“总量增长、结构变动和发展水平提高”三个阶段。虽然医院发展和扩张速度很快,但收入与效益的增长不成比例,效益不高和效率低下的问题依然突出,阻碍和迟滞医院的可持续发展。在公益与效益之间寻求佳平衡点,在确保医院公益性的同时,使医院逐年步入“优质、高效、低耗”的可持续发展之路,值得医院各级管理者关注和重视。
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试论医院内部会计控制
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院的经济活动呈现出纵横交错,纷繁复杂的状态.人们的思想意识日益多元化,医院内部经济管理中的薄弱环节逐渐暴露.比如,在药品材料采购、设备购置、基建工程项目管理等作业中损公肥私、个人捞取巨额回扣;因个别工作人员失误、失职而导致医院巨额国有资产的流失;甚至贪污、挪用、铺张浪费等案例也常见报端.出现这些问题的原因虽然复杂,但从中也揭示出一个不容忽视的问题,即不少医院内部管理控制不严,特制是内部会计控制弱化.因此,如何加强医院内部管理控制,特别是加强医院内部会计控制,将直接影响医院经济行为的合法性、真实性,影响医院的两个效益和廉政建设.笔者认为,当前医院经济管理方面迫切需要解决的问题是:根据<会计法>和<内部会计控制规范>的要求,结合医院的实际和业务特征,制订、建立、健全和完善内部会计控制制度.
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创新大型公立医院经济运行分析之实践
随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的“晴雨表”,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展.医院经济运营评价体系正是这样一张“晴雨表”,如何利用这张“晴雨表”将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、全面地呈现出来一直是医院财务工作者努力研讨的方向,笔者尝试运用沃尔评分法对医院的经济运行分析进行创新.
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浅议一站式服务中"院长代表"的实践与体会
"一站式服务中心"是我院为改善就医环境,提高工作效率,方便病人而设立的专门服务部门.开设以来,服务中心不断完善自身的服务功能,为医院改善就医环境、人员优化组合、提高医院核心竞争力、促进医院经济的快速发展作出了贡献.以"院长代表"为首的八大功能,向每一位病人提供一天 12小时、一年 365天的全面服务;通过服务中心登记的任何询问、投诉和寻求支持的要求都将会在 5分钟内得到处理;整个服务中心就像是一个临时指挥部,能够有效地调动门急诊的全部资源,所有影响收费、就诊、环境和救护的紧急问题都能得到迅速解决.参照地方星级宾馆的服务方式,设置"院长代表"一职,"以人为本"地开展实施"量身定做,贴身服务"等便民服务,是我院经过深思熟虑推出的举措."院长代表"的设立,使我院的人性化服务建设,进入到为病员改善"软环境"的新阶段.
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住院病人欠费原因分析及对策
住院收入是医院业务收入的重要组成部分,约占医院业务总收入的50%左右.织好住院收入是医院财务管理的重要工作.新的医院财务制度和医院会计制度设置了"医疗应收款"和"医院在院病人医药费"两个科目,为了解决坏帐造成的损失,还设置了"坏帐准备"科目.医疗欠费是目前医院普遍存在的问题,它是指病人在获得医疗服务后未能支付医疗费用而导致医院的医疗经费收入不能全部实现.住院欠费管理是医院住院处管理工作的重要任务.如何减少医疗欠费发生是医院经济管理工作的一个重要内容.
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加强医院审计监督工作提高医院经营管理水平
1加强审计监督适应市场经济由于医疗卫生体制改革的深入,医院经济也融入市场经济的大潮,而旧的管理模式却不能适应新形势的需要,一方面是市场经济的商品竞争,一方面是几十年延续计划经济下的医院管理体制,同时医院各种经济活动日趋繁杂多样,作为医院内部审计如何在新形势开展工作,更好地为医院建设服务,是值得我们认真思考的课题.首先是医院审计要适应经济体制转轨这一新的形势,加强审计监督,明确责任,要对医院每一项经济活动进行监督、评价、鉴证、提出建议.考察在经济活动中,财经制度是否得到落实、医院的经济效益是否真实、单位的合法权益能否得到保护,都需要内部审计主动参与,通过审计工作查找问题,分析原因,提出办法和防范措施.对外方面:经济合同的签订、计划的制定、市场调研等,使内审工作渗透到管理的各个环节;对内方面:要从单纯查帐审计向绩效审计、专项审计、审计调查和综合分析转变,以促进医院管理,提高经营水平,适应市场经济.
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加强投诉接待工作妥善处理医疗纠纷
近年来,医疗纠纷呈逐年上升态势,患方要求医院经济赔偿数额越来越多,医院对纠纷处理的难度日益加大,医疗纠纷已成为政府关注的重点、媒体操作的焦点、社会议论的热点.医疗纠纷给医院和医生带来了很大的压力,如果一旦处理不妥,就会给社会稳定和医院形象造成不良的负面影响.
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论医德建设与医院管理的关系
在市场经济新形势下,如何正确认识医德建设在医院管理中的地位和作用,并在各项管理工作中,自觉坚持正确的医德原则、规范,是办好社会主义医院、发展医院经济的重要任务之一,是每位医院管理者应当思考的重要问题.为此,笔者结合我院实际,就医德建设与医院管理的关系谈点意见.
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浅谈建立健全医院会计核算质量控制标准
近年来,随着我国卫生改革的不断深入,医院越来越注重追求成本效益,医院财务管理得到了极大的拓展,促进了医院会计从传统的核算型向以核算管理为主转化,从而对会计信息质量提出了更高的要求.笔者认为,结合医院实际,构建适宜的医院会计核算质量控制标准,有助于提高会计信息质量,更好地为医院经济管理服务.
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医院内部会计控制存在问题及对策
一、医院内部会计控制存在的问题从医院内部控制本身来看,存在两种情况.(1)医院内部控制制度建设不健全.由于长期受计划经济的影响,医院经济管理意识淡薄,对内部控制制度不重视,许多医院没有建立内部控制制度.有些医院虽然建立了,但内容不完善或不合理.