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军队疗养院管理者的心理健康问题
军队疗养院管理者及其部属心理健康状况对于管理工作有着重要影响,随着研究的深入,越来越引起人们的普遍关注.
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健康教育在疗养院的实施方法
健康教育是通过有目的、有组织、有系统的社会和教育活动,对人们进行生理的、心理的、社会的以及其他与健康密切相关的知识、技能教育,引导和促使人们自己养成有益于健康的行为和生活方式,消除或减轻影响健康的危险因素,预防疾病,提高自我保健能力,从而达到个人和社会人群躯体、心理、道德上的健康和社会适应性良好的佳健康状态.健康教育是军队疗养院维护和保障广大军队中高级干部身心健康的重要途径[1].为在临床上切实有效地开展健康教育,我院做了有益的尝试,现介绍如下:
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我院文职护士工作倦怠原因及对策
随着军队编制体制的改革,文职护士已成为军队疗养院护理队伍的重要力量,其工作状态影响着疗养院的发展建设水平.2011年是我院文职护士应聘到疗养院工作的第5年,有一些文职护士出现了工作倦怠现象,产生了不利影响.本文分析和探讨我院文职护士工作倦怠问题产生的原因及应对措施,将有助于加强文职护士队伍的管理与建设,使她们更好地为军队疗养院的建设贡献自己的力量.
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关于军队疗养院科主任定位及作用的思考
疗养院科主任是科室的核心,是科室的灵魂,是引领科室发展的关键所在,是连系科室发展和科室成员发展的纽带.我认为一个成功的疗养院科主任首先必须是一个优秀的"点",带领科室全面发展,形成科室"大点"的特色,然后带动疗养院"面"的发展.那么疗养院科主任在这个过程中要有一个正确定位,现分析如下.
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浅析军队疗养院团队疗养的特点及接待模式
军队疗养院是一所融医疗、疗养、康复、保健四位一体的机构,在新时期,作为部队战斗力主体的保障基地,我院更多地承担军队在职干部的疗养任务[1],疗养团大多为在职干部,其身体情况与健康状况直接影响部队的战斗力水平,因此,疗养团的特殊性决定了它的接待工作也有一定的特殊性,除了常规性的保障任务外,所在疗养科室还要尽可能地把工作做细、做全,让疗养团首长能够感觉到疗养院的服务是一流的、全面的、周到的、细致的[2].我院疗养一科2006-2010年每年均接待1~2批不同级别的疗养团,计划周密、措施落实、安全无事故,多次受到疗养团的好评及上级表彰.
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军队疗养院医学检验服务现状及对策
根据疗养计划,组织实施疗养人员的预防保健、伤病治疗、功能康复,是军队疗养院工作的基本任务之一[1].按照总部对疗养院"平时保健康、战时保打赢"的总体要求,军队疗养院应发挥自然疗养因子的优势,制定各疗养地的特色康复疗养方案,确保部队官兵的健康.疗养院医学检验的职责是为疗养首长进行身体检查;为疗养科室提供准确、可靠的检查数据,并用专业知识为疗养首长解释检查结果.为了更好地协助疗养科室完成特色疗案的制定,需改进疗养院检验医学的服务现状,以顺应疗养任务的改变.
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军队疗养院口腔科转型发展初探
随着国家医药卫生体制改革和市场经济发展的不断深入,军队疗养院口腔科发展面临新的挑战和机遇.兴城疗养院在军队疗养院中有一定的代表性,本文就兴城疗养院口腔科转型发展的情况进行分析比较,为各疗养院口腔科的发展抛砖引玉.
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适应医疗消费需求 打造军队疗养院品牌
近些年,军队疗养院开展对外服务后,由于特色项目较少,缺乏品牌服务,不能适应社会医疗消费需求而始终没能融入医疗市场竞争的主流.虽然,军队疗养院管理不同于地方医院的企业化经营,但医疗市场激烈竞争的现实和品牌服务的巨大市场效应,已深刻影响着军队疗养院的对外服务工作.因此,研究军队疗养院品牌经营就显得十分重要.本文从医疗服务供求变化视角,就如何创立军队疗养院品牌发表管见,希望对改善经营状况有所裨益.
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对军队疗养院质量管理改进的思考
作为军队疗养院的中心工作,质量管理一直为大家所关注.但因受多种因素影响,我们在质量管理观念、方式与方法上还明显滞后.为此,笔者从质量管理改进角度述以拙见,希望对提升疗养院质量有所裨益.
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优化卫生资源配置推进军队疗养院持续发展
近几年,为改善军队疗养院环境条件,提高疗养服务质量,上级做了较大投入.虽然外生性资源有了增加,但因自补能力弱化,疗养院内卫生资源匮乏情况改观不大,其生存发展也不容乐观.如何拓宽资源增长渠道,优化配置与管理现有资源,提高现有卫生资源的使用和经济效益,是大家都在探索的问题.
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军队疗养院卫生经济管理应关注的问题
作者就目前军队疗养院卫生经济管理中存在的问题,从实践角度,提出了加快卫生经济管理基础性建设;理顺财务管理体制;构建科学的医疗成本管理体系;学会现代医院经营理财,减少卫生资源浪费等管理措施,具有一定参考性.
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军队疗养院发展若干基本问题刍议
在总部首长与各级领导机关的关怀下,经过多年建设与发展,军队疗养院的面貌有了较大改观,无论是营房营院建设,还是技术质量建设都有了长足进步.但就整体而言,与其他医疗机构相比,军队疗养院的发展尚未进入良性循环和可持续发展的轨道,一些疗养院仍未摆脱医用自然资源枯竭、人才流失、保障经费捉襟见肘、不输血就难以为继、惨淡经营的局面.2004年实行联勤保障以来,军队疗养院经过较大规模的机构调整,疗养床位数基本未因疗养院数量减少而受影响,且疗养院规模得到不同程度的提升,疗养资源得到整合,军队疗养院面临新一轮的发展契机.如何抓住新的发展契机,实现加快发展、全面发展和可持续发展,是军队疗养院面临的亟待解决的课题.现就疗养院发展的若干基本问题与同道商榷.
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疗养院学科建设模式探索
学科建设是疗养院一项根本性的战略任务,是军队疗养院内涵建设的核心,也是提高军队疗养院核心竞争力的现实途径,学科建设的成败直接关系到疗养院的生存与可持续发展.
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加强疗养院经费管理的有益尝试
经费是疗养院建设和发展的基本物质基础,尤其是在当前市场经济条件下,经费甚至成了制约疗养院建设发展规模和速度的重要瓶颈.作为军队疗养院,本应全部吃"皇粮",但"皇粮"严重不足;虽允许对外搞有偿服务,但创收能力受限,远不能补足实际需要.在这种情况下,如何练好内功,加强经费管理,充分发挥有限经费的大使用效益,就成了当前及今后一个时期军队疗养院必须认真解决好的一个重要课题.近几年来,我们疗养院适应形势发展,结合自身实际,探索了一些加强经费管理的新办法,其中我们从2000年开始在全军疗养院系统率先实行的经费开支联审会签办法,经过几年来的不断修订与完善,己取得明显成效,为加强疗养院经费管理做了有益尝试.
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对加强军队疗养院文化建设的几点思考
疗养院文化是疗养院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和,是疗养院综合实力、技术水平、服务质量、价值理念、精神风貌的综合产物,是疗养院宝贵的无形资产,是疗养院综合竞争力的直接体现.因此,发掘文化内涵,提升疗养院文化品位,既是客观现实的呼唤,也是落实十七大报告中要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮的要求,更是疗养院建设中的关键环节.
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关于现代化疗养院功能定位及建设发展的思考
我国疗养院大都是在20世纪50年代按前苏联模式建立起来的,历经半个多世纪有了长足的发展,军队疗养院作为军队卫生医疗机构的重要组成部分,为我军指战员的健康和提高部队战斗力作出了重要贡献,特别是在总部及军区首长的关心帮助下,疗养院建设在深度和广度上得到了明显发展,但综合效益不高、专业性不强等现实问题,使这种服务体系很难满足新时期部队健康需求.
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强化健康教育在军队疗养院中的应用
健康教育是军队疗养院维护和保障广大干部身心健康的重要途径,而护士在疗养院健康教育中具有举足轻重的作用.为提高疗养院的健康教育效果,满足疗养员的需求,我们制定了强化有效的健康教育计划,掌握健康教育程序,使健康教育效果更加明显.
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我院做好老干部医疗保健的几点做法
老干部是党和国家的宝贵财富,做好老干部医疗保健工作是军队疗养院为部队服务的重中之重[1-2].几年来,我院认真贯彻落实军委、总部及军区各级关于做好老干部医疗保健工作的指示精神,牢固树立为老干部服务的思想,积极探索高效保障模式,努力改善服务环境,深化服务内涵,受到上级部门及广大老干部的好评.
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联勤体制下军队疗养院信息化管理探讨
为适应现代战争的需要及信息化时代的要求,部队疗养院后勤保障体系打破了以往军兵种界限,济南军区率先实行了按战区划分的全军联勤卫生深化改革,这就给信息化管理提出了更高的要求.在联勤体制下,信息化管理如何更好地发挥作用,是摆在疗养院信息工作者面前必须同答的一个现实问题,本文就此作一初步探讨.
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军队疗养院信息化建设存在的问题与对策
军队疗养院自20世纪90年代中期开始探索信息化建设以来,走过了10余年的艰辛而快速的历程.系统从DOS+FOXPRO到XP+ORCER,操作平台从单机到网络运行,发展速度十分迅速,特别是大联勤体制的实施和军队疗养院机构归并、建制调整给我们带来了机遇,疗养院的信息化建设取得了突破性发展,已基本形成突出疗养医学特色、突出陆海空勤疗养特点,反映不同类别人员疗养服务的信息模式,管理效益也日益凸显.