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潍坊市中医院法人治理结构改革初步探索
公立医院的管理、经营、监督模式决定着医院的发展活力,在很大程度上影响着公立医院改革任务的成败.潍坊市中医院是潍坊市政府确定的公立医院改革市级综合试点和"先行先试"单位.如何配合上级主管部门构建一种职责分明、管理高效、监督有力的法人治理结构,成为我院担任公立医院综合改革试点任务后的一个工作重心.改革探索中,我院在将重大决策、规划权上交的同时,通过托管经营争取到了更多的自主管理权限,增强了医院在人事、绩效分配等方面的灵活性,有效地发掘了医院内在潜力,为医院发展注入了强大动力.
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病房护理组长的管理权限之探讨
目的 探讨病房护理组长的管理权限.方法 通过解析护理组长的职责,从护士、病人、家属的人员管理、实用设备、仪器的管理、以及应急情况的管理进行了管理方法的阐述.结果 在对人员、高血、应急情况时采取有效的应对管理措施下,管理效果显著、各方面满意度大幅度提高.结论 病房护理组长有效的行驶管理权限,对医院病房护理工作的规范性,科学性,及病人的治疗、恢复都有积极的作用.
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护士报告的药物不良反应
自行报告药物不良反应对世界范围药物行销后的安全监测方案很重要.在英国,允许医生、牙医、法医和药剂师通过黄卡方案来报告,但直到2002年10月才允许护士报告.我们采用了相似的计划来评估社区和医院护士在报告药物不良反应中所起的作用.从护士中收到报告的比例和质量与从医生中收到的相似:我们从7名护士中筛选出1名有资格报告药物不良反应的护士,与从8名医生中选出的1名医生进行了比较;按照管理权限标准;判定1 77名护士中的1 37名和984名医生中的676名合适(构成比之间的差异95%Cl 1.4~15.0,Z=2.3, P =0.02).
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集权式资金管理的启示-建立卫生系统结算中心
财务管理与资金管理在现代财务管理中是两个相对独立的范畴.按管理权限的集中程度资金管理基本可分为集权式和分权式两种.集权式资金管理是以严格、规范、统一的财务管理为前提,以实现财务经营的规模效益,财务信息的对称,以及资金的筹措和运营,成本费用控制,长期财务决策等方面高效率为目的的资金管理方式.
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基本建设程序之一:前期工作
前期工作是基本建设程序中一个非常重要的阶段,主要是指可行性研究报告、办理征地、拆迁安置、地质勘察、图纸设计,以及按照管理权限提请有关单位审批这一时期.
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浅谈卫生事业单位人事管理制度改革
1人事管理制度改革的要求和目标传统的人事管理制度已不能适应社会主义市场经济发展新形势和卫生事业发展的新要求,因此必须改革.同时,随着经济体制的转轨,我国的卫生事业正进行着管理体制和运行机制的深化改革,以城镇职工基本医疗保险制度的改革为突破口,深入开展城镇医药卫生体制改革、卫生监督体制改革、防保体制改革和卫生科技体制改革,都要求进行深刻的人事管理制度改革.当前,人事制度基本思路是"脱钩、分类、放权、搞活",理顺政事职能,下放管理权限,优化卫生人力资源配置,引入竞争机制,搞活用人机制.总的要求是:通过改革精简冗员,鼓励竞争,促进流动,提高素质,打破铁饭碗.
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乡镇卫生院如何应对市场化浪潮
1乡镇卫生院市场化改革现状20世纪80年代以来,我国的医疗卫生体系与国民经济一起经历了剧烈的市场化改革.按照"财政分权"理论,卫生系统的资金和管理权限划归地方政府.
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现行药品价格中存在的问题与管理对策
改革开放给我国医药卫生事业带来生机和活力,但随着经济体制改革的逐步深入和医疗体制改革的进一步完善,药品的价格问题已成为全社会关注的热点.目前,虽然国家对药品价格的管理权限和作价办法的制度已进行了许多改革,但药价问题是十分复杂的,在现行药价中存在不少问题.
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浅谈医疗服务价格
医疗服务价格必须经国家有关部门按照分级管理权限和审批程序有计划地制定,医疗单位没有制定医疗价格的自主权.由于医疗服务价格改革相对滞后,医疗服务价格与成本背离.
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卫生技术人员年度量化考核方法的实施效果分析
事业单位工作人员的年度考核制度,是事业单位根据有关法律法规,按照管理权限,对其所属的各类人员的德、能、绩等进行考核,以此作为晋升、奖惩等的依据[1-3].衙州市疾病预防控制中心(疾控中心)依据有关规章制度等规定,结合实际,从2007年起制定了《卫生技术人员年度业务技术考评方案》,现已实施4年,通过建立量化打分的年度考核评价标准,将量化打分考核和学术委员会(以下称学委会)测评相结合来对卫生技术人员(以下称卫技人员)进行年度考核评比,取得了满意的效果.
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东营市放射工作人员健康监护现状分析
随着国家对放射工作管理权限的划分,放射人员的健康管理更加成为放射卫生工作之中心,加之放射性同位素与射线装置的应用日趋广泛,放射工作人员数量增长迅速,而放射工作人员的放射卫生素质参差不齐,势必影响放射卫生安全工作,基于此,我们于2004年对东营市辖区内从事放射工作的人员作了摸底调查.
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管理者当心误入授权"雷区"
现在有很多规模较大的美妆连锁日化店,员工众多,人事结构复杂,为了提高员工的工作积极性都会推行"授权管理",将管理权限下移.可是,授权管理常常会误入一些雷区.某店长施行授权管理时规定:各部门都可以在各自的职责范围内处理日常事务,只要是有利于美妆店业务发展的,不需要请示便可以拍板.