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大型综合性医院急诊医疗服务流程改造的研究与实践
急诊科是大型综合性医院的重要服务窗口.随着设会的进步和经济发展,现代急诊医学的范畴也随之扩大.不但承担各种急性病、急性创伤和急性中毒等急救,还要承担突发公共卫生意外事件造成的群体伤员的组织和急救工作[1].因此,建立一套科学完善的急诊医疗服务流程,可以确保为病人提供一流的医疗服务,满足日益增多的社会医疗需求.鉴于以上目的,我们应用作业重组理论中的系统重新整合原理和计算机网络管理技术[2],对某大型综合性医院急诊医疗服务流程中的某些关键性环节进行了改造.经过一年多的试运行,取得了良好的效果,初步实现了急诊医疗服务流程快速、高效和畅通.现报告如下.
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功能神经影像学技术:研究人脑可塑性的有效工具
神经科学和康复医学研究者在长期的临床实践中,发现在脑损伤后,功能是有可能或有条件恢复的.1930年,神经康复学家提出脑的可塑性理论,认为脑可以通过学习和训练完成因病损而丧失的功能,但大脑必须具有重新获得功能的形态学基础.1938年Kennard进一步提出脑功能重组理论,认为在脑损伤后,大脑在结构与功能上可以通过重组来承担已经失去的功能.实验证明,经过训练和改变外界环境,通过邻近或对侧组织的代偿、失神经过敏、轴突侧支长芽、潜伏通路和突触的启用、行为代偿等可使功能得到恢复,这些都是功能重组的结果.脑的可塑性(brainplasticity)是指大脑有适应能力,即在结构和功能上有修改自身以适应改变了的现实的能力.经过近20年大量实验和临床研究,大脑可塑性理论已为大多数学者所承认,成为神经康复学的重要理论基础之一.
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神经心理康复系列讲座(二)神经心理康复的理论与实践
4.3 机能重组理论:这种理论认为,神经心理康复的主要过程是病人终得以通过其它生理、心理过程而恢复被破坏了的机能.脑损伤病人具有重新学习的潜能,他们可以通过发展这种能力,采用机能补偿的办法,来实现丧失了的机能过程.比如,本体感觉障碍的病人可以通过更多地依赖视觉反馈的信息而完成同样的机能活动.Luria(1969)是这种理论的主要倡导者.他特别强调这种理论在临床上的广泛应用性.认为有效的训练可以使丧失脑机能在相当的程度上得到恢复.
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急诊护理管理新模式的探讨
随着医疗保险市场竞争的需求和现代护理模式的转变,过去的管理模式已经远远不能适应新的管理要求,在护理管理的环节上存在着人力、物力、财力、时间上未能做到经济有效的运用,造成留观病房管理缺乏规范化、系统化,输液大厅病人等候时间延长:院前急救及急危重症病人就诊流程缺乏全方位服务,导致对护理人员满意度降低,病人分流现象.因此,我们参照作业流程重组理论(Business Process Reengi-neering,BPR)与方法,以现代管理决策理论为准则,对急诊护理管理新模式进行研究,以利于推行医疗保险制度,增加医院的竞争力,贯彻以病人为中心的整体护理观,终使服务对象在急诊科得到佳治疗和满意护理.
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作业流程重组理论在急诊护理管理中的应用
随着医疗保险市场竞争的需求和现代护理模式的转变,传统的护理管理模式已经不能适应新的管理要求,在护理管理的环节上存在着人力、物力、财力、时间上未能做到高效、低耗的运用,影响着医疗护理质量和病人满意度的提高.
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消毒供应室应用作业流程重组理论效果评价
随着医疗技术的发展及护理模式的改变,以及对医院消毒供应室的管理要求,消毒供应室传统管理模式已经不能适应医院发展的需求,为了更好服务于临床科室,我科于2011年11月开始应用作业流程重组理论(Business Process Reengineering BPR)改进科内工作流程,取得较好的效果,现报道如下.