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欧盟生物类似药注册监管政策实施效果及启示
本文以欧盟生物类似药注册监管政策为研究对象,结合实证数据综合评价其实施绩效.评价研究结果显示,欧盟生物类似药注册监管政策较好地保证了上市生物类似药的安全、有效性,并提高了生物药的可及性.在深入理解欧盟监管理念及审慎考虑我国国情的基础上,建议从设立专用的注册审评程序、明确技术审评标准以及加强知识产权保护3个方面,完善我国生物类似药的注册监管.
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基于主成分分析法的中药制造业绩效分析
中药产业作为国家战略性产业,尤其是随着2009年新医改的实施,其发展绩效受到政策制定者、企业管理者、社会投资人士、相关机构负责人和专家等的关注;而中药制造业作为中药产业的主要构成部分,理应得到重视;基于此,本文运用主成分分析法,以2007-2011年的财务指标为分析对象,从中药制造业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力4个方面进行绩效评价与分析.结果显示:中药制造业的发展绩效与国内经济、政策等因素关系密切;2007-2011年5年中,只有2008年受金融危机的影响绩效下降,其他年份都在增长,尤其是2009年和2011年取得大幅度进步,中药制造业总体向好.
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新药研发绩效评价的方法研究
本文从新药研发的实际情况出发,通过文献查阅、实际调研和数据分析的方法,构建了对新药研发绩效进行评价的指标体系,并运用数学方法进行定量评价.建立了新药研发绩效评价模型,该模型的运用可以为制药企业的新药研发绩效评价与管理提供科学的依据和方法.
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基于市场导向性的新药研发绩效模型研究
目的:探索制药企业创新性、新药研发市场导向性对新药研发绩效的作用机制,定量分析这些因素对新药研发的影响.方法:建立基于市场导向性的新药研发绩效模型,结合问卷调查资料对模型的若干假设进行验证,并应用多元线性回归方法定量描述制药企业创新性、新药研发市场导向性与新药研发绩效间的关系.结果与结论:①制药企业的创新性与原创性新药、模仿创新药、仿制药的研发绩效正相关.②顾客导向性、竞争导向性和内部协调性分别与仿制药、模仿创新药、原创性新药研发绩效正相关.③对于较高创新性的制药企业,新药研发的竞争导向性、内部协调性分别对模仿创新药、原创性新药研发绩效产生更为积极的影响,而新药研发的顾客导向性对仿制药研发绩效产生消极影响.④3种类型的新药研发绩效与制药企业创新性以及新药研发市场导向性的3个维度之间的定量关系可以用3个线性回归方程模型表达.
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巧用积分制激励很容易
绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果,因此,企业通常会从结果以及影响结果的关键过程(行为)两个方面对员工的绩效进行衡量.
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有效管理厂家培训
中小连锁药店迅速崛起,销售规模快速扩大,上游工业企业对其重视程度也大幅提升.而随着药品市场同质化日趋严重,工业企业之间的竞争也更加白热化,厂家急需连锁药店的大力支持与配合.在这样的大背景下,工商之间的合作达到前所未有的高度.其中为典型的表现是:厂家除了在营销、陈列以及绩效方面与连锁总部进行深度合作外,将培训合作也推上了泛滥的高峰.
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让店长追“星”
医药零售市场环境的日趋复杂多变,使得不少企业逐渐加大了对门店一线的放权力度,店长在门店经营、管理中承担了更加重要的责任,店长个人能力及企业的激励水平直接决定了其绩效.因此,如何调动店长学习和工作积极性是医药零售连锁企业普遍关注的问题.
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没有卖错只有买错
上期我们讨论过谈判管理,如果说谈判管理是采购实现绩效的手段,那么供应商管理就是采购实现绩效的基础,善用供应商市场经营的资源,可以使我们的经营费用小化;获取供应商推动市场的营销费用,更可以使我们的利益大化.
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系统诊断开方下药
竞争格局决定战略方向,战略方向决定经营模式,经营模式决定组织结构,组织结构决定绩效机制,绩效机制决定管理技术,管理技术决定战略落地.随着一心堂、益丰大药房、老百姓大药房的上市,连锁药店格局将会发生巨大变化,年销售规模2亿以下的企业若要避免被并购的命运,突围之道只有三条:1、走出去学习;2、请进来咨询;3、聘请经理人.快速强化零售技术,将自己的企业打造成本省某地区绝对第一,进而放眼全省,5年内由地区老大变成全省前三,才能生存下去.
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门店“薪情”管理三原则——评《绩效外加薪,升级员工活力》
“薪情”总是劳资双方关注的焦点.薪情不如愿的原因主要有两类:一种是个人价值被低估,老板给付的薪水确实低于市场平均水平;二是对自己抱有过高期望值,同时对市场行情认识不够.在薪资管理过程中,门店有三方面需要注意.一是“行业参照原则”.薪水可以调整,但调整多少才合理?这是门店需要首先考虑的问题,如果调整幅度过小,达不到“收心”和“稳定队伍”的目的,如果过大则会增加药店的经营负担.
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让招聘高明的SMART原则
SMART原则目标管理是由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中.根据Drucker的说法,管理人员不能只顾低头拉车,而不抬头看路,终忘了自己的主要目标,即一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap).这一绩效考核原则可以适用于任何行业、任何职位.针对招聘工作,我们可以把“SMART”引申出一些更新的理念,从而将之设计成一个评分表,看看各家公司的招聘工作能得多少分.
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专业化要做好,两大调整少不了
在价格竞争白热化后,如今许多连锁纷纷转换思路,提出要回归到专业服务上来.但是,说起来容易做起来难——在很多连锁,“以专业服务为导向”始终是一句口号,而难以落地.在导致专业服务很难贯彻的众多因素中,连锁企业没有及时调整组织结构,而且门店员工的薪酬仍然多为“底薪+销售绩效+单品提成”的形式是两大根本原因.
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美沙酮维持治疗门诊绩效评价
目的:评价武汉市美沙酮维持治疗门诊绩效.方法:采用描述性分析、公平性评价、相关分析、综合评价法等方法,依据绩效评价的理论,从服务效率、服务效果、成本效益3方面评价武汉市美沙酮维持治疗门诊的绩效,并采用Topsis综合评价的方法比较对各门诊的绩效进行综合排序.结果:武汉市美沙酮维持治疗门诊相对吸毒人员分布的Gini系数为0.074;大部分病人对门诊的就诊环境、就诊程序、服务态度、医疗技术、收费标准比较满意；武汉市美沙酮维持治疗项目的效益成本比为23.2:1.结论:武汉市美沙酮维持治疗门诊分布公平性较高,维持治疗病人对门诊的满意度较高,武汉市美沙酮维持治疗具有较高的成本效益.
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医药上市公司股权集中度与绩效的关系研究
目的 以我国医药上市公司为研究对象,利用各上市公司对外公布的2006年的股权结构与经营绩效相关数据,试图阐明医药类上市公司的股权集中度与经营绩效的关系.方法 运用计量经济学相关知识及回归方法 ,应用SPSS统计软件,通过查阅相关的公司治理理论和经济学专著,参考国内国际学术网站、中国科技统计年鉴、图书馆全文期刊库,并对有关信息和资料数据进行进一步的定性及定量分析.结果与结论 从实证分析和规范分析两个角度来看,应该建立适度集中的股权结构,提高医药上市公司的业绩.
关键词： 股权集中度 绩效 医药上市公司 夏普里舒比克权力指数 -
契约式医疗联合体对医院住院服务绩效影响的初步分析
目的：：研究契约式医疗联合体对医院住院服务绩效的影响。方法：从当地医保部门主管的出院患者病案基本信息数据库中,采集该地2011年至2013年医保出院病例病案首页,利用诊断相关组( diagnosis related groups,DRG)对疾病进行风险调整,以医疗联合体内三级医院和二级医院作为干预组,当地同级别医院的平均水平作为对照组,利用双重差分的基本思想从DRG组数、病例组合指数( case mix index,CMI)、总权重数、费用效率指数和时间效率指数5个方面评价医疗联合体对医院住院服务绩效的影响。结果：实行医疗联合体后,相比当地各类医院的平均水平,医疗联合体内三级医院的总权重数增速有所下降,费用效率指数有所上升,二级医院的CMI值有所下降,费用效率指数有所上升。结论：契约式医疗联合体起到一定的患者分流作用,可以有效提高二级医院的服务水平和管理效率。
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护理绩效分配在手术室工作中的应用
护士绩效考核是目前卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动中护理改革的重要内容之一。在护理管理中，提高护士的工作效率，实行科学合理的绩效考核，已成为医疗管理的必然要求［1］。新型的绩效管理模式被借鉴应用于手术室护理管理［2］。郑州人民医院手术室结合实际工作性质，自2009年开始实施护理绩效分配政策，取得良好效果，此分配模式充分调动了手术室护理人员的工作积极性，真正发挥“奖金分配”正面的激励作用，体现多劳多得，提高了工作效率和质量。现报道如下。
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手术室护理工作绩效量化考核体系的建立与应用
目的：探讨手术室护理工作绩效量化考核体系的建立与应用效果。方法随机选取2012年2月～2013年2月手术室未建立护理工作绩效量化考核体系之前的护理工作情况作为对照组，将2013年3月～2014年4月手术室实施护理工作绩效量化考核体系之后的护理工作情况作为观察组。结果对比护理服务质量评分、护理差错率以及患者对护理工作的满意度，对照组分别为（92.1±2.6）分、26.7%、92.0%，均显著劣于观察组（98.6±2.7）分、0.0%、100.0%（P＜0.05）。结论手术室建立护理工作绩效量化考核体系可有效提高护理人员的工作质量、降低护理差错率，同时也可有效提高患者对护理工作的满意程度，故值得临床推广应用。
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"标杆管理"在医院管理中的实践与思考
身为一家医院的管理者,必须仔细体会"管理年"所蕴涵的深刻意义:医院要以质量、服务、安全、管理、绩效为重点,加强医院内涵建设,从整体上推进医疗服务的规范化、法制化、标准化.作为任何一家为社会大众提供优质医疗服务的医院,只是在理解政策与环境的学习中求得生存还远远不够,更需要通过学习来提升医院的竞争力.此时,标杆管理作为现代管理的工具之一就自然地为医院的需要而找准标杆,发现差距;再通过持续的学习,寻求差距产生的原因,并采取措施弥补差距,赶超标杆医院.
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关于我院绩效考核办法存在的问题与建议
缋效考核是为了帮助员工在为了改进工作态度,提高工作质量,而不是找员工的麻烦.如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是各级医疗机构现代管理面临的难题.
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抗菌药物管理中应用绩效管理控制医院耐药菌流行分析
目的 探讨绩效管理在医院抗菌药管理中的效果.方法 医院感染管理科在抗菌药管理中引入一系列绩效管理措施,对比实施绩效管理前后临床抗菌药应用各项指标的变化.结果 应用绩效管理措施后,耐药菌株比例明显下降,抗菌药使用率由92.86%下降为49.98%,医院感染率由5.65%下降为4.37%.结论 在医院抗菌药临床应用管理中引入绩效管理措施,可有效降低抗菌药使用率,控制医院耐药菌流行,提高医院感染管理水平.
