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全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果分析
目的:观察全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果.方法:我院2018年1月急诊护理管理中实施全面流程管理,比较我院2017年1月-2017年12月接收的150例给予常规急症护理管理患者(即为对照组)与2018年1月-2018年12月接收的150例给予急诊全面流程管理患者(即为实验组)急救效果.结果:实验组患者抢救成功率(98.00%)明显高于对照组(84.00%),P<0.05.实验组患者就诊登记时间、急会诊到达时间均明显少于对照组,P<0.O5.结论:急诊护理管理中实施全面流程管理可有效提升急诊抢救成功率,缩短急救护理时间.
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急诊护理规范化管理初探
我院是一家拥有1113张病床的三级甲等医院.我中心日平均急诊量约320人次,危重病人多 ,院前出诊抢救多,诊疗护理任务繁重.为广大急诊病患者提供及时、安全、有效的急诊急救医疗护理服务,是我们的目标,以病人为中心是我们的服务宗旨,规范化的急诊护理管理则是其重要的保证之一.
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营销理论在急诊护理管理中的应用
我国加入WTO后,对医疗服务提出了更高的要求.如何在竞争的环境中生存、发展,成为医疗行业共同关心的话题[1].随着医疗卫生体制改革的不断深化和卫生事业单位的企业化管理,逐渐认为医疗服务就是一种商品,她同样具备了在商品流通中优良的品质、合理的价格、良好的服务三要素[2].
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作业流程重组理论在急诊护理管理中的应用
随着医疗保险市场竞争的需求和现代护理模式的转变,传统的护理管理模式已经不能适应新的管理要求,在护理管理的环节上存在着人力、物力、财力、时间上未能做到高效、低耗的运用,影响着医疗护理质量和病人满意度的提高.
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“法约尔”管理技巧在急诊护理管理中的运用
法国著名管理学家法约尔在担任一家采矿冶金公司经理时,运用科学的管理手段,将一个濒临破产的冶金企业挽救成活.他的成功就在于,一是注重并发挥好了领导者的管理能力;二是规定并实施了基本的管理原则;三是明确了管理范围的职责分工.
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浅谈急诊护理管理
急诊科是跨科的综合性很强的学科,是各学科疾病的交汇集中地,病人超病急,病种复杂,病人及家属心理准备不充分,经济条件有限,经常有传染病及三无病人,常常涉及法律及暴力事件.急诊护理工作急、忙、杂、乱,而急诊护理队伍年轻化,护理人员相对不足,掌握的专科急救知识不全面,法律意识及护理规范意识淡薄.我院急诊中心成立于2006年3月,包括急诊门诊、急诊外科病区(以创伤、急腹症为主)和急诊内科病区(以急性心梗介人为主)三个部分,急诊内科、外科病区管理桶医院病区管理相同,急诊门诊作为医院的窗口,护理工作的好坏直接影响医院的护理质量安全和护理队伍的形象,加强急诊护理管理尤为重要.
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急诊护理管理中人文关怀的运用
目的:对急诊护理管理中人文关怀的运用效果进行分析和探讨。方法急诊科的护理管理人员转变自身的观念,充分的发挥绩效管理的作用,认真的做好与护理人员的日常沟通工作;在患者的急诊护理中运用人文关怀,利用细致周到的服务、更佳优质的关怀,将良好的护患关系建立起来。结果在急诊护理管理中运用人文关怀其充分的调动了护理工作人员的积极性和主动性,有效的提高了护理质量,提升了患者的护理满意度。结论急诊护理管理中人文关怀的运用能够有效地提升护理品质。
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探讨危机管理在急诊护理管理中的应用
目的:探讨危机管理在急诊护理管理中的应用。方法分析影响急诊护理管理质量的因素以及危机管理在急诊护理管理中的应用。结果影响急诊护理管理质量的因素主要来自护理人员、患者以及仪器设备等。危机管理在急诊护理管理中的应用主要分为完善管理制度、加强危机处理、提高护理人员水平等。结论急诊护理中存在很多的危险因素,提高危机管理能减少事故发生。
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人本原理在急诊护理管理中的应用
在急诊护理管理中以"人本原理"为基础,发挥护士的主观能动性是提高急救护理质量的关键.
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质量管理体系在急诊护理管理中的应用
质量控制是提高整体急救水平的一个重要环节,通过质量控制规范急诊护理管理是急诊工作重要的组成部分[1].2002年我院通过ISO9001-2000 GB/T19001-2000族《要求》论证,3年来通过贯彻质量标准,按国际标准建立起一套文件化、程序化的管理模式.通过规范急救护理管理、控制护理操作程序,改变急诊护理流程,提高了危重症病人护理质量,提高了抢救成功率及病人的满意度.在此谈谈我们护理质量控制的体会.
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理分析
目的:探究和分析优化急诊护理管理中柔性管理理论的应用效果.方法:从2014年1月起到2014年12月期间急诊护理科室中选取40位急诊护理人员作为对照组,从2016年1月到2016年12月期间急诊护理科室中选取40位急诊护理人员作为研究组,对照组采用常规方法进行管理,研究组采用柔性管理理论进行管理,对比两组护理人员的管理效果.结果:研究组护理人员的急诊护理技能评分、自我满意度和患者护理满意度均显著高于对照组,P<0.05,差异有统计学意义.结论:在急诊护理的优化管理中,采用柔性管理理论能够显著提高急诊护理人员的急诊护理技能、自我满意度和患者的护理满意度,可进行推广.
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评价柔性管理理论优化急诊护理管理的效果
目的:探讨评价柔性管理理论优化急诊护理管理的效果.方法:随机抽取我院急诊科的护士作为研究对象,随机分为2组,对照组14名,观察组15名,对比两组急诊护理管理的效果.结果:观察组的急诊护理技能(96.7%)、自我满意度(92.0%)、患者满意度(100%)明显高于对照组,差异显著,有统计学意义(P<0.05).结论:柔性管理理论在急诊护理管理中的应用,能够提高护理人员主动服务意识,有利于急诊科护理管理水平的提升,值得临床推广与应用.
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应用柔性护理管理理论优化急诊护理管理的探讨
目的:探讨柔性护理管理理论对急诊护理管理优化的效果.方法:我院将60例护理人员远程随机分为对照组与观察组,对照组采用常规护理方案,观察组在对照组的基础上,采用柔性护理管理理论进行优化.结果:观察组的护理满意度、护理技能以及总有效率与对照组相比优势更为明显,P<0.05.结论:通过柔性护理管理优化后,能有效改善急诊护理的效果,值得在以后的护理当中运用以及推广.
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风险管理标准在急诊护理管理中的应用
随着医疗水平的提高,医疗风险管理工作也在不断发展和完善起来,为医院工作提供了重要的保证,同时有效地提高了护理水平.但在实际的实施过程中,风险管理标准在急诊护理管理当中还存在一定的问题,接下来将对这些问题进行科学的分析,进一步推动风险管理标准在急诊护理管理中的应用.
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨
目的:探究柔性管理理论对于优化急诊护理管理工作的实施效果.方法:选取急诊科的60名医护人员作为观察对象,随机分为对照组和观察组,各30例,其中对照组的医护人员实施常规急诊科医护管理制度,观察组患者在此基础上,采用柔性管理原则,实行三个月后,根据护理技能考核评分、医护人员自评互评以及患者护理满意度等评判柔性管理理论的应用效果.结果:观察组医护人员的急诊护理技能评分、护理工作自我评分以及患者护理满意度,皆高于对照组,数据差异显著(P<0.05),具有统计学意义.结论:柔性管理理论应用于急诊科护理实践,大大提高了临床护理质量,值得在护理实践中使用.
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优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用探析
目的:研究优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用.方法:抽选2015年10月-2016年10月期间我院急诊室患者60例进行本次的研究,将其均分成研究组和参照组,研究组接受优化护理分组管理模式,参照组接受常规急诊护理管理,对比两组患者护理后对于护理的质量、技术以及整体护理素质的满意情况和两组患者的抢救时间、药物使用时间以及静脉通道建立的时间.结果:护理结束后,研究组患者的各项数据均显著优于参照组,并且相关数据对比,差异具有统计学意义.结论:将优化护理分组管理模式应用在急诊护理管理中,能够有效的提高急诊的抢救质量,同时提高患者对于各项护理项目的满意度,临床应用价值较高,值得继续推广使用.
关键词: 优化护理分组管理模式 急诊护理管理 应用分析 -
团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的:探究团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法:选择我院急诊护理人员44名作为研究对象,随机分为采取常规的管理模式对照组(n=22)与其采取团队管理模式实验组(n=22),对比两组护理人员的护理质量、护理技能和护理满意度.结果:实验组的护理专业技能、护理满意度明显高于对照组,P<0.05.结论:在急诊护理管理中采用团队管理模式可有效的提升护理满意度和护理质量,有助于提高护士团队的综合素质,值得推广应用.
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全面流程护理管理对急诊科医护效率与护理满意度的影响
目的:研究讨论在医院急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果.方法:本院急诊科随机选取急诊科患者设为对照组和观察组,各60例.对照组采取传统护理管理模式,观察组采取全面流程护理管理.比较两组患者急诊医护效率及护理满意度.结果:急诊医护效率:观察组接诊登记时间(13.18±2.35)s、留观登记时间(37.23±8.06)s、离观登记时间(42.06±9.12)s,都比对照组短.护理满意度:观察组要高于对照组,P<0.05.结论:在对急诊科患者进行护理过程中,采取全面流程管理明显要优于传统护理模式,并且这种护理模式可以有效提升工作效率,能够让患者更加积极配合医生进行治疗,也能够让患者更加认可医院的护理模式,增强医患之间的和谐.
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨
目的 探讨柔性管理理论优化急诊护理管理的效果.方法 选取2016年6月~2017年6月某院急诊护理人员100名应用柔性管理理论对优化急诊护理管理的临床资料进行回顾性分析,探究柔性管理理论优化急诊护理管理的效果.结果 急诊护理管理应用柔性管理理论后,很大程度上激发了护理人员的工作积极性,团队意识得到明显提高,同时,患者对护理质量的满意度也大幅度提升.结论 应用柔性管理理论优化急诊护理管理的效果非常明显,促进了护理质量以及患者满意度的提升,值得在急诊护理工作中广泛应用.
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急诊护理管理中交接班的隐患分析及对策
医疗护理工作的重要性不言而喻,而要保证护理工作的延续性以及整体性,护理交接班管理项目至关重要,不仅是维护护理质量的关键,也是体现医院急诊科室工作效果的重要表征。但是,在交接班工作推进的过程中,仍然存在一些亟待解决的问题。本文针对急诊护理管理中交接班隐患进行了简要分析,并对解决策略展开了讨论,旨在为医院急诊管理人员提供有价值的参考意见。