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浅议如何加强医院财务管理
医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是医院经济管理的重要组成部分.面对日益激烈的竞争,如何发挥医院财务管理作用,强化医院财务管理职能,是我们需要认真探索的新课题.本文就此进行一些探讨.
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强化成本核算 提高医院经营效益
开展成本核算是加强成本控制的前提,是医院经济管理的中心环节.也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择.
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谈医院会计向核算管理型转化
随着医院经济的发展,目前的医院会计不应停留在原有的基础上,应向核算管理为主转化,使其对不断改进的医院经济管理起到重要作用.
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纪检监察工作在医院经济管理中的作用及实践
随着国家医疗卫生体制改革不断深入和推进,分级诊疗、社会办医、多点执业等政策的出台,医院发展面临更加严峻的外部考验。对此,医院要想在激烈的竞争中立于不败之地并确保健康发展,必须更加突出纪检监察工作在经济管理中的重要作用。近年来,我院高度重视纪检监察工作,按照“为民、务实、清廉”的总体要求,坚持标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防,积极探索和推进与医院发展相适应的纪检监察工作机制,有力地保障了医院中心工作的开展。
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管理会计在医院经济管理中的运用(摘编)
目前在医院应用管理会计,可以从以下几个方面入手:1.有效运用预测与决策方法医院在当前医疗卫生体制转轨过程中,存在着许多未确定因素和变量,这就需要运用管理会计的投资决策原理和方法,进行项目投资决策分析.
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采用成本核算方法评估医院绩效
随着医疗市场竞争的日趋激烈,从外部环境看,要求医院进一步降低医疗服务成本,提高服务质量;从内部环境看,医院财务管理越来越注重追求成本效益.为加强医院经济管理,提升核心竞争力,推进医院持续稳定发展,我院早在1999年就引入了成本核算办法评估各个科室绩效,经多年的运行,取得了较好的成效.
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对建立医院成本控制系统的思考
实行成本核算与控制,不断降低成本,有效利用人力、物力、财力等资源,满足人民群众不断增长的医疗保健需求,是医院经济管理中非常重要的一项工作.医院成本管理与控制为保障医患双方利益搭建了一个平台.
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试论医院全成本核算的前期准备
全成本核算不能仅仅简单地理解为是一个核算过程,而是应用于医院管理的系统工程,是医院经济管理的重要基础,涉及医院经济运行的方方面面,既需要医院领导的精心组织、统筹安排,又需要各级科室、各个部门的密切配合.现就医院全成本核算的前期准备工作作一探讨.
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不同时期卫生经济政策对医院经济运行影响的研究
我国医院经济管理起源于上世纪80年代初,开始大多借鉴企业的管理办法,进入90年代后,各项改革措施逐渐完善,卫生经济政策也逐步配套,特别是1996年全国卫生工作会议以后,出台了一系列卫生经济政策,如:卫生事业费补助政策、城镇医疗体制改革、医疗保险制度改革、药品集中招标采购、医疗药品分开管理、分别核算等.这些政策和措施的出台对城市医院经济运行产生了哪些影响?笔者结合镇江市区七家医院自1990年以来的经济运行状况,进行了深入的调查和分析.
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医院药品核算管理的难点及对策
药品是医院用于诊断、治疗疾病的特殊商品.药品的储备、周转是医疗资金运动的重要组成部分,对其的管理直接关系到医院的社会效益和经济效益.因此,加强医院药品管理,保证药品质量,减少积压和浪费,提高资金使用效率,加强药品实物进、销、存全过程的管理,建立和健全科学的管理制度和核算方法,以保证医疗、教学、科研工作的需要,是医院经济管理、财务管理的重点之一.
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关于加强军队医院成本控制的探讨
随着我国加入WTO和医疗保障制度改革的不断深入,医疗市场的竞争日益加剧.在此形势下,成本控制已成为军队医院经济管理的重中之重.
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在绩效工资中实行医护分开核算的实践与探索
随着"病人选择医生"在全国各级医院中的普遍实施,医院经济管理的对象已由原来的科室逐步细化为医疗小组,原来以科室为单位的考核评价体系已不能很好地适应目前医院的管理模式,如何考核评价一个医疗小组、一个护理单元的绩效成为医院管理者面临的新课题.为此,我院于2002年初开始探索和尝试在绩效工资中将医护分开核算的模式,现已正式运行半年多,其效果明显,业务收入、住院病人、手术例数较同时期有明显提高,药品收入所占比例下降了2个百分点.
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浅议成本核算在医院经济管理中的应用
医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出,主要包括医疗成本和药品成本.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.
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医院成本核算及管理存在的问题与对策
医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段,开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据.近几年来,焦作市在医院成本核算方面进行了积极尝试和探索,取得了一定成效.同时,也遇到许多困扰实际工作的问题亟待解决.
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浅谈医院奖金分配模式
奖金分配是医院经济管理中的重要问题,适当的分配模式能激发职工的潜能和工作积极性,反之则会影响职工的工作积极性,甚至会引起职工的矛盾,影响医院的社会效益和经济效益,进而会阻碍医院的发展.
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医院分配模式改革实践
在新形势下,为了搞好医院经济管理,我院对内部分配模式改革进行了一些探索与实践,取得了一定的效果.
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基于数据中心的医院经济管理框架构建
近年来,随着医院管理者管理意识的普遍提高,用数据进行管理的需求已显得十分迫切.当医院数据量迅速增加,查询要求不断复杂时,建立在联机事务处理基础上的医院信息系统(HIs)已不能很好地满足医院经营管理的要求,同时也会对H1s的日常运作产生巨大的压力.在这种情况下,建立一个综合的、面向主题的数据中心已是医院管理日后发展的一个重要方向.
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医院经济管理创新研究与实践
长期以来,医院缺乏严格的内部核算,普遍存在高投入低产出,医疗资源浪费严重,冗员过多人浮于事的现象,造成医疗成本居高不下.面对日趋激烈的医疗市场竞争,传统计划经济的经验管理和被动管理,已远远不能适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求,要满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求,实现医院的可持续发展,就必须更新理念,与时俱进,以推行全成本核算为切入点,变规模数量管理为质量效益控制,建立适合医院经济特点的全新管理体制.
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公立医院经济管理大数据平台的核心模型及模拟运行
提出公立医院经济管理大数据平台构建的原则和“三维靶向”数据核心模型——从业务流程(X轴)、管理主体(Y轴)以及数据流程架构中,实现对医院经济管理大数据平台的“三维”实时动态分析与应用.
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公立医院经济管理大数据平台的应用及建议
探讨如何构建医院经济管理大数据平台,并更好地应用于医院精细化管理,服务于各项分析报告,高效发挥数据信息集成化、专业化、智能化的作用.后,提出了大数据平台建设的建议.