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护理奖金分配缺陷相关因素分析与改进方案
奖金是组织通过设计适当的奖酬形式激发、引导、保持组织成员的行为,有效实现组织及个人目标的系统活动.长期以来,护理人员的奖金未能充分体现护理工作量、护理质量、人员不足超额劳动等要素,在这样的分配制度下,很难调动护理人员的工作积极性,在一定程度上阻碍了科室护理工作的发展[1].
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统计信息反馈在医院激励机制中的作用
激励是利用外部某种刺激(诱因、目标)激起个人自觉行动的过程.它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态,对工作表现出高昂的情绪、坚强的意志、冲天的干劲,大限度地发挥人的潜能(体力和智力),从而创造更大的价值.激励过程表现为:激励→努力→绩效→奖酬→满足.
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试论医院奖酬分配制度
我院作为不发达地区的市级医院,为了留住人才,调动医务人员的工作积极性,制定了综合目标管理实施方案,在财务科设专人负责.
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浅谈医院奖酬的管理
奖酬管理是人力资源管理中的重要内容之一,关系到职工的切身利益.因此,成为人们为关切、议论多的热点问题.本文结合我院的实际情况,对医院的奖酬管理作些探讨.
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激励机制与医院文化建设在护理管理中的应用
激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动[1].随着卫生体制改革的不断深入,医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战.为提高护理质量,适应医院改革.