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库存损失文献资料
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仓储管理的关键与要求
医药配送中心仓储管理,是配送中心仓储运作诸多重要环节的有机组合.其内容主要包括设施设备、计算机系统、仓储人员、药品储存、保管与养护、安全管理、温湿度管理、药品检查处理、效期管理、卫生管理、库存盘点等诸多方面.仓储管理涉及的对象包括人员、环境、场地、药品等,涉及的工具包括仓储设备、计算机系统、仓储制度流程、考核方案等,涉及的要素包括货物的进销存、环境的温湿度、操作的时间和效率等,涉及的指标包括库存品项差异率、库存周转天数、库存损失下货率、库存损耗率等,可谓环节众多、指标多样、流程琐碎、事务繁杂.因此,在日常管理当中,务必要做到分清主次、合理安排、认真梳理、规范操作、现场监管、落实考核等.
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基本药物中的隐含成本
据估计,世界上有1/3的人因为药费的原因而得不到基本药品治疗,病人消费某个基本药物的成本包括制药厂商的定价,还有运输费、储藏费、进口关税和税收、批发和零售加价、员工的工资、库存损失和采购过程等.后面的这些费用,通常称为隐含成本,它可能是制造商出厂价格的两倍多.