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浅析兼并与收购后医院资源整合
对目标医院实现了并购,并非意味着整个并购活动的终成功,这是因为在医院文化等方面存在着不同程度的差异,一旦并购,通常不可避免地会产生冲突.因此,须重视在医院各方面的整合,从而取得并购效益[1,2].
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社会资本联姻公立医院攻略之非产权模式
非产权模式是指在公立医院性质不变的基础上,具有丰富医疗管理经验的社会资本通过加盟、托管等形式进入公立医院,以实现快速累积医疗资源.非产权模式根据合作的紧密程度,主要划分为托管和加盟.托管模式公立医院托管是指医院资产所有者(托管方)将目标医院的经营管理权,以契约形式委托给具有丰富医疗管理经验的社会资本(受托方)进行管理,受托方通过收取托管费用、业绩奖励等形式获得回报.托管模式具有以下几个特点:
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目标医院竞争力综合评价及应用研究
目的:介绍在兼并收购或委托管理目标医院时对其竞争力的综合评价研究和应用范例.方法:收集8家目标医院被纳入医院集团前后的统计报表和相关资料,管理者、员工和居民的问卷调查资料,国家和地方卫生部门和统计部门的统计资料等,采用层次分析法和德尔菲法建立评价模型,对8家目标医院改制前后的竞争力进行综合评分,并分析比较产生差别的原因.结果:8家目标医院改制后有一家竞争力下降,7家竞争力上升.结论:在对目标医院改制投资时要根据投资目的、改制方式和投资实力综合考虑建立竞争力评价模型,充分发挥各方面的积极性.