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上海市级公立医院全面预算管理体系构建
全面预算管理凭借其国际通用性和成熟的理论体系,已成为公立医院管理的重要工具之一。其主要特点是强调全方位、全过程、全员参与,即全部经济活动均纳入预算体系,各项经济活动的事前、事中、事后过程要纳入预算管理,各部门、单位、岗位、人员共同参与预算编制实施。但经文献梳理发现,现有的实践与研究多局限于微观的医院内部层面,未能结合宏观政策环境,易引起医院与政府目标的冲突与背离。随着医药卫生体制和公共财政预算体制等改革的深入推进,以及医院财务、会计、决算报告等制度的相继修订,只聚焦微观层面的预算模式难以适应改革需要,亟需由主管部门或办医主体建立中观层面的全面预算管理体系,衔接政府目标和医院需求。
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以成本控制为核心加强医院预算管理
控制医疗成本是降低不合理医疗费用,解决群众看病贵问题的前提.这要求医院努力降低成本,加强成本管理与核算.预算控制是医院成本控制的主要方法,成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置.笔者认为,成本控制和预算管理相辅相成,可相互促进和制约.根据这种关联,应以成本控制为核心,加强预算管理,为科学地制定预算管理目标提供技术支持,对偏离预算的项目进行有的放矢的调整;同时,加强预算管理,有效地促进成本控制,并使成本控制指标不断地得到改进.
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全面预算管理中一些实务性问题的探讨
预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,是公司经营决策目标的货币表现,也是一种机制,即内部控制机制.全面预算包括经营预算和财务预算两部分.企业处于不同的时期,其预算的导向也是不一样的.作为一个成长型的公司,应该以销售收入和利润为导向编制预算,它对于围绕市场、提高效益开展工作具有较大的促进作用.本文所述是以一个成长型企业为例的.本文就全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,以求教于各位同仁.