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西北军队小医院实施"开门办院"的做法
近年来,军队各级医院认真贯彻"解放思想,开门办院"重要指示,采取多种措施,在医疗设备的引进、人才的培养、技术的提高、科研成果的创新、对外有偿服务的增加、为兵服务工作等方面,均取得显著的成效,但边远地区军队小医院因当地经济落后、环境艰苦、基础设施陈旧、人员思想相对滞后,制约着"开门办院"的发展力度.
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走出湘雅办湘雅
托管由民营资本投资兴建的长沙泰和医院,是中南大学湘雅医院(下称"湘雅医院")三路分兵、"开门办院"战略中的先锋.除此之外,托管常德湘雅医院(暂定名),入股三湘湘雅国际医院(暂定名)的项目已处于拆迁征地阶段(见表).3个项目的总投资规模达到50亿元,规划总床位数超过了湘雅医院现有床位.百年老院即将走出长沙,深入三湘腹地.
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追求卓越的人——记全国优秀医院院长、黑龙江农垦宝泉岭中心医院院长王学生
立鸿鹄之志成就事业,怀怜悯之心无愧白衣.--王学生座右铭当医生时,他曾先后4次为索不相识的危重病人无偿献血达1 500多毫升,等于一个成年人全身血液总量的四分之一;当基层卫生院院长时,他审时度势实行"开门办院",把一个曾"门前冷落车马稀"、面临"黄摊"的职工医院搞得红红火火,声名鹊起;担任中心医院大院长后,他大刀阔斧,锐意进取,创造了黑龙江垦区、全省乃至全国农垦数个第一:
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开门办院应处理好的关系
在实施"开门办院"过程中,军队医院要处理好为兵服务与医院发展、重点学科与一般学科、引进人才与培养人才、引进资源与强化管理以及临床工作与科研工作之间等关系.
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军队小医院实施"开门办院"探讨
军队边远小医院因当地经济落后,环境艰苦,基础设施陈旧,人员思想相对滞后,制约着"开门办院"的发展力度.因此,面对种种矛盾与困难,依托现有医疗卫生资源,广开门路,用发展的方法解决前进中的问题,用发展的速度和效益逐步缩小与其他医院之间的差距,赢得更好的生存和发展空间.
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深化开门办院机制加大招贤引资力度促进医院全面发展
随着社会主义市场经济体制的完善和医疗体制改革的不断深化,特别是在实施西部大开发战略的大好形势下,医院的建设和发展可谓机遇与挑战并存、困难与希望同在.近年来,我院解放思想,努力开拓进取,把外延发展和内涵建设有机结合起来,在医院发展尤其是开门办院方面,探索出了一条定位准确、引资恰当、互惠双赢、超常发展的新路子.我们的主要作法和体会是.
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边远小医院实施"开门办院"存在的问题及对策
近年来,军队各级医院在"解放思想,开门办院"方面,采取多种措施,在医疗设备的引进、人才的培养等方面取得显著的成效,但边远小医院因当地经济落后、环境艰苦等因素制约着"开门办院"的发展力度.因此,面对种种矛盾与困难,依托现有医疗卫生资源,广开门路,用发展的方法解决前进中的问题,用发展的速度和效益逐步缩小与其他医院之间的差距,赢得更好的生存和发展空间[1].
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"开门办院"是现阶段的必由之路
现阶段,军队医院面临各种挑战和机遇,部队医院如何在国家和军队政策法规允许的情况下,采取多种方法促进医院的建设和发展,是摆在医院面前的一个新课题.只有贯彻总部"解放思想、开门办院"的指示,在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作,才能促进医院全面发展.实践证明,"开门办院"是加快医院建设和发展的步伐、赢得时间、缩小差距的有效办法.