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护理绩效管理中360度量化评价模型的研究
护理绩效管理是护理管理的一项重要内容。对护理人员的绩效做出客观、公正、准确的评价，有利于激励护理人员，提高护理质量。在护理绩效管理中引入360度评价思维及量化评价理论，并利用定量化的方法，构建360度量化评价模型，实现对护理绩效考评结果进行科学地评价。
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护理绩效管理在输液室的应用效果
目的:探讨护理绩效管理在输液室的应用效果.方法:选取输液室护理人员30人和实施绩效管理前后收治的各50例患者为研究对象,比较实施绩效管理前后的护理质量和患者满意度.结果:实施护理绩效管理后,护理人员的工作质量评分明显高于实施前(P＜0.05),患者的护理满意度亦明显高于实施前(P＜0.05).结论:护理绩效管理用于输液室的护理管理效果显著.
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国内护理绩效管理的研究现状
护理绩效管理是护理管理的重要内容之一，有效的护理绩效管理可以起到良好的导向、协调、激励等功能。目前在医院体制改革和优化护理服务推行过程中，护理绩效管理的应用也越来越受到重视。本文阐明了有关绩效管理和护理绩效管理的相关概念，总结了国内的常用护理绩效管理方法，说明了护理绩效管理的临床意义，并指出国内护理绩效管理中的问题，后提出改进护理绩效管理的建议，为完善和有效实施护理绩效管理提供参考，促进国内护理事业的长远发展。
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神经外科护理绩效管理的实施及价值研究
目的 探讨神经外科护理绩效管理的实施及价值.方法 我院神经外科于2015年1～12月实施护理绩效管理,而在2014年1～12月未实施护理绩效管理,护理绩效管理包括护理工作量、岗位层级、患者满意度、护理工作质量等.比较实施前后的业务能力、护理质量指标与患者满意度评分.结果 护理人员绩效护理管理后的业务能力评分与护理质量评分高于绩效护理管理前,差异有统计学意义(P＜0.05).护理人员绩效护理管理后的护理满意度评分为(97.36±2.36)分,高于绩效管理前的(88.36±3.98)分,差异有统计学意义(t=17.3972,P=0.0000).结论 我院神经外科采用护理绩效管理方案有利于提升护理管理工作,能够有效调动护理人员的工作热情,发挥其创造力与主动性,进而提高自身素质、业务能力、护理质量以及患者满意度,值得临床推广应用.
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“二八”式护理绩效考核管理在妇幼保健院的实施体会
目的：探讨“二八”式护理绩效考核管理在我院的实施效果。方法将护理绩效按“二、八”、“二、八”比例实施院、护理部、科三级考核管理。结果提升了护理质量，稳定了护理队伍，病人和护士的满意度得以双提高。结论此考核管理办法是实施优质护理服务的有力措施，适宜于妇幼保健院。
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平衡计分卡在护理绩效管理中的研究现状
综述目前平衡计分卡在国内外护理绩效管理中的应用现状,找出目前应用中存在的偏差,以求全面、公平地评价护理人员绩效,提高护理人员工作积极性,以促进护理质量的提高.
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护理绩效管理改革对临床护士工作满意度的影响效果观察
目的:探讨护理绩效管理改革对临床护士工作满意度的影响.方法:改革护理绩效分配方法,由科主任单线分配调整为由科主任和护理部双向调控管理,通过对护士满意度测评的比较,评价护理绩效改革效果.结果:护理绩效改革前后满意管理、工作被认可、工资福利评分及满意度总分比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论:护理绩效改革可提高临床护士工作满意度.
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计工作日制与分层级排班模式在儿科护理绩效管理中的应用
目的 探讨护理人员采用计工作日制与分层级排班模式在儿科护理绩效管理的方法与效果.方法 在2016年1月-2017年1月间,选取我科15名护士作为本次研究的对象,将计工作日制与分层级排班模式应用于护理人员绩效考核后,对比实施前不计工作日及分层级的传统式轮班制排班.结果 对比实施前各项考核内容都有了很大的进步.结论 在儿科护理人员绩效管理中应用计工作日制与分层级排班模式能有效达到互相促进、互相监督、量化工作内容的作用,提高了护理人员满意度并进一步提升了护士的服务水平,从科学的角度有效评价了护士工作成绩,充分调动了各层级护理人员工作的积极性,提高了护士与患者满意率,保证了护理管理的质量,推进了医院优质护理服务工作,体现了以人为本的管理,值得在院内推广.
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护理绩效管理评估指标体系的研究与构建
目的：探讨构建护理绩效管理评估指标体系的方法，对医院护理工作的绩效进行科学准确的评价。方法选择专家咨询法、文献回顾法来建立护理绩效管理指标库，并进行有效筛选，之后根据层次分析法来判断指标权重系数。结果终成功确定了一套评估体系，其主要包括一级、二级，以及三级指标，数量分别为3个、10个、37个。结论通过成功构建评估指标，有效促进了医院护理绩效管理工作的顺利开展。
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量化考核在县级医院护理绩效管理中的应用
目的：探讨量化考核在县级医院护理绩效管理中的应用效果。方法选取2013年7月我院骨科、康复科、内分泌科、儿科四个病区护士64人作为研究对象，根据科室特点制定量化考核标准和分配原则，比较实施前后护理质量，工作效率、患者及医护满意度情况。结果实施量化考核后护理质量、患者及医护满意度有了大幅提高。结论量化考核运用于护理绩效管理在很大程度上调动了护士的工作热情及主观能动性。
