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主诊医师负责制在非公立医院中的应用模式探讨
主诊医师负责制称成为治疗小组负责制,是近年来我国基层医院尤其是非公立医院实施的一种医疗模式.目前国内已有部分医院尤其是非公立医院实施主诊医师负责制,作为一种与国家卫生健康委所提出的"患者选医生"方案有异曲同工之处,作为一套医疗管理体系,其牵涉到医院管理过程的各方面,对于提高医疗质量有重要意义.
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互联网+科技创新指导下医疗资源的整合与共享
该文从医疗资源人员整合、职能整合、信息整合利用、医疗保险、信息资源整合、医疗保险支付方式、整合等几个方面分析互联网+科技创新的意义.互联网+科技创新作为医疗卫生服务体系发展过程的必然趋势,在突破传统诊疗模式、有效整合医疗资源方面有积极意义,其对医疗行业影响的深入,必然给医疗领域带来更多的机遇和挑战.
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社会办医发展趋势研究：基于四川省的分析
新医改以来，中央和地方不断出台促进社会办医的有利政策，推动了社会办医迅速发展。本文以四川省为例，利用2002—2014年医院层面的总体数据，从数量、规模、选址及所提供的服务种类4个方面分析社会办医发展趋势，从而为相关政策的制定和完善提供决策依据。研究发现，13年间社会办医发展迅速，非公立医院数量年增幅19．2％；非公立医院规模较小，尽管社会办医提供的诊疗服务占比逐年上升，但截至2014年仍仅占14．5％；社会办医选址集中在经济相对发达的地区，但欠发达地区新增非公立医院的比例逐年提高；提供的服务种类方面，非公立医院与公立医院存在一定差异，由社会办医提供的专科医疗服务构成比更高，主要集中在耳鼻喉、美容整形、心血管等领域。
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PDCA循环法在非公立医院病案质量管理的应用
目的 分析PDCA循环管理法对提高非公立医院病案质量的作用.方法 选取2016年1月-6月期间常规病案质量管理终末病案5387份作为对照组,选取实施PDCA循环管理法2016年7月-12月期间6843份终末病案作为实验组,比较2组的病案质量.结果 对照组甲级病案5180份(96.16%),乙级195份(3.62%),丙级12份(0.22%).实验组甲级病案6653份(97.22%),乙级185份(2.7%),丙级5份(0.07%).实验组病案书写质量明显高于对照组,差别具有统计学意义.结论 采用 PDCA 循环管理法可显著提高病案书写质量.
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非公立医院的人才策略
非公立医院在数量快速增多的同时遭遇人才难题,医改新政策既给非公立医院带来了机遇也带来了挑战.笔者从人才引进、培养、使用、续留、辞退5个方面探讨了非公立医院的人才策略,以保障人才配置规划落实,使非公立医院在市场竞争中胜出.
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药品零差价下医院管理工作的改进实施
近年来医改始终是热门话题,每年两会必提热点.针对公立医院改革上,尤其是大型三甲医院,其医疗费用的结构比正由药品占主导转向技术与服务为主导,严格控制药占比是对各大医院的意向重要考核指标.而对于非公立医院,在公立医院药品零差价改革过程影响下势必造成更为深远的竞争与发展压力,需要采取积极有效且主动的态度,充分估计预期后果以及可能的困难,积极采取应付措施,面对目前医改机遇,强化自我发展意识,避免以往"等""依""靠"等被动思想,为非公立医院发展提供更好的进取性与主动性.
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天津市非公立医院传染病报告管理现状
目的了解天津市非公立医院传染病报告管理现状.方法 通过问卷调查和现场复核相结合的方式,对天津市非公立医院基本情况和传染病报告管理现状进行调查.结果 目前天津市共有非公立医院297家,其中网络直报医院26家(8.75％),非网络直报医院271家(91.25％).26家网络直报非公立医院均开展传染病信息报告管理工作,并建立传染病报告管理相关制度.非网络直报医院仅有66.79％开展传染病信息报告管理工作.结论 非公立医院传染病报告管理工作有待完善,应进一步规范和加强传染病报告管理工作,科学引导天津市非公立医院依法进行传染病信息报告.
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百色市非公立医院与公立医院发展对比分析
目的 对比分析广西百色市非公立医院与公立医院发展现状,探索促进非公立医院发展的策略.方法 通过公文征集等形式,对2012-2014年百色市非公立医院和公立医院的基本情况、医院规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究.结果 百色市非公立医院占全市医院总数的34.21％,床位数占全市总数的2.70％,卫生技术人员占全市4.52％,医疗服务量占全市4.93％,收入仅占全市医院总收入的1.20％.结论 百色市非公立医院的发展尚处于起步阶段,在医院规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,非公立医院要加强与医学院校合作,注重人才引进与培养,发挥专科优势,加快形成多元化办医格局.
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百色市非公立医院与公立医院发展对比分析
目的 对比分析广西百色市非公立医院与公立医院发展现状,探索促进非公立医院发展的策略.方法 通过公文征集等形式,对2012-2014年百色市非公立医院和公立医院的基本情况、医院规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究.结果 百色市非公立医院占全市医院总数的34.21％,床位数占全市总数的2.70％,卫生技术人员占全市4.52％,医疗服务量占全市4.93％,收入仅占全市医院总收入的1.20％.结论 百色市非公立医院的发展尚处于起步阶段,在医院规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,非公立医院要加强与医学院校合作,注重人才引进与培养,发挥专科优势,加快形成多元化办医格局.
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破除“以药补医”——医改新政策下非公立医院的艰难决策
文章记录了仪征市公立医院试点取消药品加成,实行药品“零差价”,部分提高医疗服务价格,同时加大政府对公立医院支持力度等一系列医药价格改革新举措对非公立医院的影响,分析了破除“以药补医”,优化医院价值结构对医院发展的内在机制和意义,阐述了非公立医院积极参与此项医改的思路和理论依据,为深化医改总结经验.
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破除“以药补医”机制下非公立医院的运行与思考
文章记录了作者执业的民营医院在没有政府经济补偿前提下主动破除“以药补医”机制,推行药品“零”差价的运作过程及初期医院运行状况.总结了新“医改”政策落实过程中的措施和经验,并从社会效益、经济效益两方面分析了新“医改”政策对优化医院价值结构、促进医院发展的推动作用,为非公立医院参与“医改”总结经验.
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山东省非公立医院发展现状及改进策略研究
目的 探讨山东省非公立医院发展基本状况,并结合对利益相关者的调查,分析其存在的问题及原因,并研究其解决措施.方法 以2012-2014年山东省卫生统计年鉴数据为基础,结合对医务人员及居民的调查问卷,从机构数量变化、服务效率以及医务人员、病人满意度等角度出发分析其发展状况.结果 山东省非公立医院取得了较快发展,但发展的规模较小、效率偏低;医务人员及居民对非公立医院的认可度有待提高.结论 非公立医院应结合自己的实际状况制定差异化发展战略,着重解决人才障碍,提升居民认可度.
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北京市非公立医院发展现状、问题与对策研究
目的 分析北京市非公立医院发展现状,以便针对社会资本办医提出相关建议与对策.方法 以2010年<北京市卫生工作统计资料>为数据来源,进行结构比率分析.结果 北京市非公立医院地域分布不均衡,多集中于城市;医院规模小,过半数医院医疗资源未得到充分利用;效益好的医院主要是美容、妇儿、眼科等专科医院.结论 为促进北京非公立医院的发展,需要明确其市场定位、加强政策引导、吸引人才、创新融资模式.
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山东省非公立医院与公立医院运营情况对比分析
目的：通过对山东省非公立医院与公立医院的运营情况进行比较，了解非公立医院运营现状，分析存在的问题及原因，为其更好的运营提供建议。方法：利用2009－2011年山东省卫生统计信息中心的统计数据，对非公立医院与公立医院的经济运行、服务能力、服务效率及医疗费用等进行分析。结果：非公立医院服务能力逐年增强，2011年诊疗人次达1659．8万人次，其中，门急诊人次1564．6万，住院服务量占比稍低；总体服务效率不高，床位使用率在50％左右，病床平均每年周转20余次，与公立医院有明显差距；非公立医院住院医疗费用优势明显。结论：非公立医院在医疗服务提供中的作用逐渐增强，但是市场份额较小，服务能力及效率还有待提高，其生存压力较大，并且面临人才匮乏及诚信危机等问题。建议：政府继续完善相关配套政策，在准入、人才、税收、监管等方面给予扶持，营造公平的办医环境，同时医院应加强自身内涵建设，重视履行社会责任，提供高质量且价廉的服务，树立良好品牌形象。
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对医疗机构引入社会资本的分析和建议
通过对我国医疗机构现状、存在问题和我国现阶段政策进行研究，分析将社会资本引入到医疗机构的必然性。认为引入社会资本不仅有利于推动医疗机构的发展又使社会资本获利。
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新医改前后某非公立医院门诊量变化分析
目的 研究分析新医改后某非公立医院门诊量变化的影响因素,为该院门诊服务如何适应新医改形势提供决策依据.方法 采用环比法分析新医改前后该院在全市医疗机构门诊量构成比及各专业科室门诊量的变化,查找影响门诊量的因素.结果 该院2016年门诊量环比下降0.13%,全市总门诊量环比下降5.52%,该院门诊量占全市门诊量构成比环比增加1.17%,门诊量环比和门诊量构成比环比下降较多的科室为肾内科、康复科、中医科、儿科.结论 影响该院门诊量的主要因素并非新医改而是专业技术人员不足.
