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公立医院人力资源成本控制探讨
公立医院人力资源成本控制问题日益凸显,严重影响医院发展.只有充分认识到医院人力资源成本控制中存在的问题,才能有针对性的采取应对措施,优化人力资源配置,提升医院人力资源投入产出效率,进而优化医院整体管理水平,提升医院的整体效益.
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巧用印刷方格标志记录消毒包布次数
各医疗单位中用于包装物品或器械的包布数较多,根据2009年版中华人民共和国卫生行业标准WS310.1-2009-9.6中耗材要求,纺织品包布除四边外不应有缝线,不应缝补,应有使用次数的记录.在实际应用中,既要做好记录,又要给工作带来方便,减少人力资源成本.12月1日起各医疗单位都在想办法认真贯彻执行消毒供应中心强制性标准.本文将我院消毒供应中心应用印刷方格标志记录消毒包布次数的方法进行总结,现报道如下.
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浅析医院人力资源成本核算与控制
本文简要介绍了人力资源成本的特征、核算的内容和方法,指出在科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系的基础上,加强绩效管理,可以发挥员工的工作潜能,提高工作效率,使得人力成本低,效益好.
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从人力资源角度对绩效工资实施的分析
分析了绩效工资与人力资源成本的关系以及绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能,指出人力资源成本管理和公平绩效工资的实施是医院人力资源管理的关键,并对医院实施绩效工资进行了博弈分析,认为现阶段医院仍需进一步健全激励与约束机制.
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我院住院药房退药事件致人力资源成本损失探讨
目的:了解我院住院药房退药事件致人力资源成本损失的情况.方法:随机抽取我院住院药房2010-01-01-2010-08-31取药和退药的处方数,统计护士、药师1张处方退药消耗时间,计算护士、药师的人力资源成本损失情况.同时随机收集住院部退药申请单178份,并对其退药原因进行分类、统计.结果:取药和退药的处方数分别为1 869 590、47 311张,护士、药师1张处方退药消耗时间分别为15.3、2.30min,共产生退药事件致人力资源成本损失141 554.51元.退药原因以出院(33.15%)、计算机操作错误(21.35%)、转科或死亡(10.11%)为主.结论:我院人力资源成本损失严重,为遏制退药的随意性,应进一步完善医院的相关制度.
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医院的人力资源成本控制
金融危机下,面对人力资源成本的控制问题,大多数企业的做法不外乎"裁员"、"减薪",虽然这是见效快的办法,但它会给企业造成极大的伤害和负面影响."裁员"不仅严重地损害了企业的社会声誉,而且也伤害了企业职工的情感.为企业长期服务的员工是企业宝贵的人力资本,失去他们将对企业的未来发展造成消极影响.对医院而言,情况亦如此.
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医院成本核算中员工角色管理与人力资源成本模式探讨
医院成本核算能有效提高医疗机构服务水平和质量,能确保医疗机构大限度的发挥社会效益,在医疗机构中人力资本是所有资源中为关键的战略资源,也是为积极和活跃的生产要素,但在医院全成本核算过程中如何定位人力资源成本和员工角色成为难点,科学合理的员工角色管理及人力资源成本模式是医院全成本核算的重要内容,本文通过分析我国当前医疗机构成本核算中人力资源成本模式存在的问题,为制定更为科学、有效的医院人力资源成本模式提供参考。