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探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的 探究分析团队管理模式应用在急诊护理管理中的应用效果.方法 选取2016年2月至2017年1月的急诊护理管理部门的护士100名,按照随机数字表法分为观察组与参照组各50名.给予观察组护士团队管理模式方法干预,对参照组实施常规管理模式,将两组护士的护理效果进行对比分析.结果 将两组护士护理效果、护理管理效果与患者对护士护理满意程度进行对比,观察组均优于参照组且两组差异较大有统计学意义(P<0.05).结论 将团队管理模式应用在急诊护理管理中效果较为理想,对提升护理团队精神、提高护理质量有积极作用,值得临床护理管理应用.
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急诊护理管理中存在的问题及对策
目的：探讨我院急诊科护理管理的佳管理措施。方法：通过对我院急诊科2012年-2013年急诊护理管理过程中的问题进行深入分析，探索出相应对策。结果：急诊护理过程中存在工作流程管理不健全、工作制度不规范、急诊护理人员素质有待提高、服务管理落后等问题。结论：积极有效的措施能够解决急诊护理管理存在的问题，进一步提高护理质量，构建了良好护患关系，有效减少了护患纠纷，提高了群众对医院的信任度。
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨
目的：探讨柔性管理理论优化急诊护理管理的效果。方法：对我院2010年01月到2012年12月120名急诊护理人员使用柔性管理理论对急诊护理管理进行优化的临床资料进行回顾性分析，探讨柔性管理理论优化急诊护理管理的效果。结果：急诊护理使用柔性管理理论之后，在很大程度上激发了全科护理人员的工作热情，使得团队意识得到了提高，提高了患者对护理质量的满意度。结论：柔性管理理论优化急诊护理管理中取得的效果显著，能够在很大程度上提高患者的满意率以及护理质量，值得广泛应用和推广。
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急诊护理管理中急诊诊疗流程的应用体会
目的:探讨急诊护理管理中急诊诊疗流程的应用效果.方法:选择我院收治的急诊患者94例为研究对象,按入院顺序分为对照组与观察组,对照组按常规护理管理模式进行急诊护理管理,观察组按急诊诊疗流程进行护理管理,对比两组不良事件发生率及护理质量.结果:观察组总不良事件发生率显著低于对照组,且护理技能、急救知识及操作流程评分明显高于对照组(P<0.05).结论:急诊护理管理中应用急诊诊疗流程可显著降低不良事件发生风险,提升护理质量,可在急诊科护理管理中进一步推广应用.
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全面流程管理在急诊护理管理中实施效果分析
目的：分析全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果。方法从我院急诊科2016年1———3月选取12名医生，12名护理人员以及50例患者共74人作为研究对象，在急诊护理管理中实施全面流程管理，比较实施前后的登记时间以及满意度。结果①实施后，急诊科室的就诊登记、留观登记、离观登记时间均明显短于实施前，组间差异均存在统计学意义（P ＜0．05）。②实施后，医生、护理人员以及患者的满意度分别为91．67％、83．33％和94．00％，均明显高于实施前的41．67％、41．67％和76．00％，组间差异均存在统计学意义（P ＜0．05）。结论在急诊护理管理中实施全面流程管理可以缩短急诊登记时间，提高工作效率和护理质量，改善医护人员和患者的满意度，具有较高的临床应用价值。
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PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用
目的:探讨PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法:选用2015年1月至2016年1月期间在医院急诊科进行治疗的105例急诊患者作为对照组,实施常规急诊护理管理,选用2016年2月至2017年2月期间在医院急诊科进行治疗的105例急诊患者作为观察组,实施PDCA循环管理模式,对两组患者的护理质量情况进行评估,分析比较两组患者护理质量评分情况.结果:观察组患者专科技术护理、基础护理、危重患者护理、急救设备管理、护理表格书写、物品杀毒灭菌相比于对照组,观察组明显更高,组间比较,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用效果非常显著,有效的完善了急诊护理管理中的缺陷,提高了急诊科的护理治疗,加快了患者的恢复速度,缩短了患者的治疗时间,提高了急诊科的整体护理质量,值得应用.
关键词： PDCA循环管理模式 急诊护理管理 应用 -
浅谈应用柔性管理理论优化急诊护理管理
目的:运用柔性管理理论对急诊护理管理进行优化,并其效果进行研究和分析.方法:随机选取本院40名急诊室护理者来进行为期一年的调查研究并按时间分为两组,一组为在2014年1月至2014年12月期间进行常规管理的对照组,另一组为在2015年1月至2015年12月期间进行柔性管理的观察组,比较分析两组的护理管理效果.结果:观察组的护理管理效果明显比对照组的好,(P<0.05)具有显著差异,存在统计学意义.结论:柔性管理理论有利于促进急诊室护理员专业素养、积极性的提升,还能使患者更满意护理工作,值得在急诊护理管理上广泛运用.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用
目的:探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法:选取我院于2015年6月-2016年4月收治的患者作为对照组,2016年5月-2017年3月收治的患者作为实验组,对照组患者实施常规临床护理措施,实验组患者在对照组基础上实施团队管理模式干预措施,记录并比较两组患者的护理满意度以及护理人员的综合素质、服务态度等临床指标.结果:实施团队管理模式的实验组患者对护理操作和服务态度的满意度均显著高于实施前的对照组(P<0.05);实验组护理人员的职业合格率为88.89%,显著高于对照组的65.52%(P<0.05),实施团队管理后实验组护理人员的综合素质水平显著优于实施前的对照组(P<0.05).结论:团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果良好,可以显著提高护理人员的综合素质和整体护理质量,提升患者的护理满意度,有利于增强团队凝聚力,值得临床推广应用.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的:探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果;方法:选择我院急诊科2014年1月至2015年6月收治的120例患者,按照数字随机原则将全部患者分成对照组和实验组,每组各60例;对照组患者采用常规护理管理,实验组患者则应由团队管理模式;结果:实验组患者的急诊护理管理情况显著优于舛照组患者(P＜0.05).结论:在急诊护理管理中应用团队管理模式能对护患关系进行有效改善,让患者对护理工作的满意度显著提高,提升急诊护理管理工作的质量,具有临床推广价值.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用分析
目的:对团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果进行分析.方法:我院从2014年6月开始在急诊护理管理中应用团队管理模式,对比和分析应用该模式前后两年的患者满意度、护理人员护理质量和服务水平.结果:团队管理模式在急诊护理管理中应用前后,患者满意度、护理人员的护理质量和服务水平分别为63％、72％、68％和94％、96％、95％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论:在急诊护理管理中应用团队管理模式,有助于增强整个护理团队的凝聚力,全面提升护理质量和服务水平,非常值得进一步研究和推广.
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理的效果评价
目的:评价柔性管理理论优化急诊护理管理的应用效果.方法:选择我院22名急诊科护理人员作为研究对象,根据研究实践时间的先后顺序分成两组,对照组2014年1月-2015年1月采取常规临床管理,观察组2015年1月-2016年1月采取柔性管理,比较分析柔性管理实施前后护理管理效果.结果:观察组应用柔性管理后,护理人员理论与技能知识考核优良率分别为86.36％和90.91％,均高于柔性管理前的54.55％和59.09％,差异具有统计学意义(P＜0.05);柔性管理实施后护理人员的自我满意度与患者满意度较常规临床管理组显著提高,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:在急诊护理管理中,柔性管理能大幅改善护理人员的自我满意度与患者满意度,提高护理人员的急诊护理技能,对急诊护理管理具有很好的优化效果.
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在急诊护理管理中体现人性化管理的重要性
随诊现代化护理的发展，越来越强调的发挥护理人员的积极性，主动性和创造性，多年来急诊科把人性化管理，贯穿于整个护理管理中，通过这种管理模式实施取得了良好的效果。
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急诊护理管理中应用柔性管理理论的价值分析
目的:研究急诊护理管理中应用柔性管理理论的临床价值.方法:选取我院2015年1月到2017年6月期间收治的急诊患者100例,随机分为对照组和试验组各50例.对照组患者治疗期间实施常规急诊护理管理,试验组患者治疗期间应用柔性化管理理论完成护理管理,比较两组护理工作质量评分,并比较患者护理满意度评分.结果:试验组护理工作质量评分及患者满意度评分优于对照组,数据对比P<0.05.结论:急诊护理管理中应用柔性化管理理论能有效提升护理质量,促使患者治疗效果的提升,临床价值较高.
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应用柔性管理理论优化急诊护理管理的临床探讨
目的 探讨柔性管理理论应用与急诊护理管理中的优化效果.方法 选取我院急诊科工作人员60例,分为2组,每组有30例,称为研究组、常规组,并选取急诊患者100例,分2组各50例,由研究组、常规组负责护理工作.常规组应用普通急诊护理管理,研究组在急诊护理过程中,持续进行柔性管理理论优化,观察两组患者对护理工作的认可度.结果 研究组认可度为98.00％,常规组为80.00％,研究组更优,两组比较数据具备统计学意义,P<0.05.结论 将柔性管理理论应用在急诊护理中,患者对护理工作认可度更高.
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PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用
目的 分析PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用价值.方法 我院急诊护理管理中,自2017年5月起实施PDCA循环管理,在实施前后各选取128例急诊患者,统计护理纠纷情况、抢救成功率.结果 实施PDCA循环管理后,抢救成功率97.44％明显高于实施前的92.97％(P<0.05),护理纠纷发生率0.49％明显低于对照组的6.25％(P<0.05).结论 在急诊护理管理中应用PDCA循环管理模式,可有效提高抢救成功率,降低护理纠纷发生风险,值得推广.
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急诊护理管理中前瞻性护理质量管理模式的应用分析
目的 观察并分析急诊护理管理中前瞻性护理质量管理模式的应用效果.方法 选取2016年5月-2017年6月于本院急诊科就诊的118例急诊患者作为研究对象,通过随机方式分为常规组和实验组各59例.常规组患者予以常规护理干预,实验组患者予以前瞻性护理质量管理.观察两组患者各项急救时间情况,急救护理差错发生情况和急救护理满意度情况.结果 实验组的平均急救反应时间和平均急救时间均明显短于常规组;实验组的急救护理差错发生率为1.69％,常规组则为11.86％;实验组和常规组的急救护理满意度分别为96.61％和83.05％.组间各项指标对比差异均存在统计学意义(P<0.05).结论 急诊护理管理中国采用前瞻性护理质量管理模式,能够明显缩短急救反应时间和急救时间,且能够降低急救护理差错发生率,该护理管理模式值得推广应用.
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新形势下急诊护理管理及护理风险防控研究
目的 探索在新形势下如何进行急诊护理管理及护理风险防控.方法 选取我院实施急诊护理管理及护理风险防控前的患者200例,以及实施急诊护理管理及护理风险防控后的患者200例,对比在实施急诊护理管理及护理风险防控前后的医护不良事件发生概率以及护理满意度评分.结果 在经过急诊护理管理及护理风险防控后,医护不良事件发生概率明显减少,同时护理满意度评分明显增高,差异有讨论价值(P<0.05).结论 在新形势下,医院进行急诊护理管理及护理风险防控已经成为其长效发展的根本保证,不仅能够有效提升医护服务水平,而且能够缓解紧张的医患关系,从而促进医疗事业的发展.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用分析
目的 观察团队管理模式应用在急诊护理管理中的效果并进行分析.方法 选取2016年1月～12月急诊科在编护理人员20名作为研究对象,根据系统抽样法将其分为对照组和研讨组,各10名.对照组采用常规模式护理管理,研讨组采用团队管理模式的护理管理,对两组护理人员研究前后的护理评分及各项指标进行分析.结果 比较研讨组与对照组研究前的护理评分及各项指标,差异无统计学意义(P>0.05).研究后,研讨组与对照组的护理评分及各项指标间比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论 团队管理模式在急诊护理管理中的应用可以提高护理人员的护理质量,提高护理人员的专业技能和职业素养.
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全程流程管理在急诊护理管理中的应用
目的 探讨在急诊管理的过程中采取全程流程管理的临床效果.方法 选择我院198例急诊科患者进行对照研究,按照所采取的管理方法不同将其分为全程组和常规组,各99例.常规组采取常规流程的管理模式,全程组采取全程流程管理模式,对比两组的护理满意度及护理风险发生率.结果 全程组护理满意度为96.97％(96例),显著高于对照组的87.88％(87例),全程组护理风险发生率为1.01％(1例),显著低于对照组的(11.11％)(11例),差异有统计学意义(P<0.05).结论 在急诊护理管理的过程中给予全程流程管理模式,不仅能够降低护理风险的发生率,同时,还能够提高患者对护理的满意度.
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小组制量化考核联合中医情志护理应用于急诊护理管理中的实践与体会
目的 探讨小组制量化考核在急诊护理管理中的应用效果,分析中医情志护理对于急诊患者治疗恢复的影响.方法 选取2015年4月～2016年9月我院收治的急诊患者370例作为研究对象,将其分为观察组(小组制量化考核联合中医情志护理)191例和对照组(常规护理管理)179例,比较两组患者的护理效果,评价小组制量化考核应用前后的急诊护理管理质量.结果 与对照组相比,观察组患者的护理满意度(96.34％>79.33％)相对更高(P<0.05),而对照组患者的汉密尔顿抑郁量表(HAMD)评分[(9.71±1.36)分<(14.49±2.64)分]以及护理差错发生率(0.52％<3.34％)相对更低(P<0.05).应用小组制量化考核后,急诊护理管理质量得以显著提升(P<0.05).结论 急诊护理管理中应用小组制量化考核,能够全面提升急诊护理质量.基于此,开展中医情志护理,对于患者的治疗恢复有着积极的影响.
