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急诊护理管理中团队管理模式的临床价值分析
目的:分析探讨在急诊护理管理中采取团队管理模式的具体方法以及实际应用效果.方法:选取2017年2月——2018年2月于我院急诊收治的180例患者进行研究,随机分为观察组和对照组,观察组90人施行团队管理模式,对照组施行常规护理管理模式.分析对比两组患者的护理效果以及管理情况.结果:观察组患者的护理满意度显著高于对照组,有差异性和统计学意义(P<0.05),观察组护理质量评分为(92.1±4.1)分,而对照组为(83.3±7.5)分.组间对比差异明显,具有统计学意义(P<0.05).结论:团队管理模式在急诊科护理管理中的应用能提高护理人员优质护理的意识,从而提高临床护理的工作质量,提高患者的护理满意度,避免护患关系紧张,发生纠纷,适合在临床上推广和应用.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用体会
目的：探讨在急诊护理管理中采取团队管理模式的体会。方法选取2014年1月至12月急诊科收治的140例患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组，各70例。其中，对照组患者采取常规护理管理模式，观察组采取团队护理管理模式，比较两组患者对护理管理的满意度以及护理质量得分等数据。结果观察组的护理质量、护理差错以及患者对健康知识的知晓等评分数据均优于对照组患者，且观察组患者对护理满意度更高，差异有统计学意义（P ＜0．05）。结论在急诊科护理中，实施团队管理模式可提高护理质量，提高患者对护理的满意度，适合推广应用。
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骨科术后患者压疮护理团队管理模式构建及应用效果
目的:探讨团队管理模式在骨科术后患者压疮护理中的构建及应用效果.方法:选取台州市中西医结合医院2016年1月-2016年6月骨科收治的患者72例,根据管理模式的不同,将2016年1月1号-2016年3月31号间采用常规管理模式的36例患者作为对照组,将2016年4月1日-2016年6月30日间采用团队管理模式的36例患者作为观察组.比较两组患者住院期间压疮发生率、护理满意度及护理人员压疮专科护理知识水平变化情况.结果:观察组患者压疮发生率明显低于对照组,差异具有统计学意义(2.77％ vs 16.66％,P＜0.05);观察组患者总满意率为97.22％,明显优于对照组患者75.00％ (P＜0.05);不同管理模式实施后,观察组护理人员压疮专科护理知识水平高于对照组(P＜0.05);管理模式实施后,观察组患者躯体功能、心理功能、社会功能评分较护理前出现明显变化,呈现明显上升趋势(P＜0.05);对照组干预后躯体功能、心理功能、社会功能评分水平明显低于观察组(P＜0.05).结论:团队管理模式能有效降低骨科术后患者压疮发生率并提高其生活质量水平,患者满意度高,同时可提高护理人员压疮专科护理知识水平.
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全科医师团队在慢性病管理中的地位和作用
目前对于慢性病的管理,大部分社区仍然停留在表浅的层面,其管理所带来的获益尚未见有说服力的报道.近来部分地区及社区服务中心开展以全科医师为主的社区服务团队管理模式有望提高管理效益.结合近年来在基层卫生服务中心工作的经历,对以全科医师为主的全科医师团队在慢性病管理中的地位和作用作一些思考,以期在今后的工作中发挥相应作用.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用
目的 研究并探讨团队管理模式在急诊护理管理中的实际应用效果.方法 该院急诊科自2010年5月以来实施团队管理模式,比较实施前后2年内急诊科的护理质量以及护理人员的综合素质.结果 相比实施团队管理模式之前,急诊科病区内的服务态度满意度、各项护理质量以及护理人员的综合素质均有较为明显的提升,两者相比差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 应用团队管理模式,能够大大提高医院的护理质量以及护理人员的综合素质,凝聚整个护理团队,为患者提供更加优质的护理服务.
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团队管理模式在急诊管理中的应用发展分析
目的 通过相关分析探讨急诊管理的过程中团队管理模式的使用.方法 选择该院2014年3月在急诊护理的过程中团队管理模式的使用情况.在应用团队管理模式1年以后,将急诊室里面22名护理人员使用团队管理模式前后的综合素质以及护理质量进行对比.结果 经过比较团队管理模式应用前后护理人员的综合素质以及护理质量可以发现,在使用团队管理模式之后,急诊室护理人员的综合素质以及医疗护理质量都得到了有效的提升,对比的数据差异有统计学意义.结论 在急诊室护理人员进行护理管理的过程中,采用团队管理模式,能够有效地改善护理人员的综合素质,提升护理质量,减少医患之间的纠纷,改善护理人员与病患家属之间的关系.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用
目的:探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用.方法:2010年6月1日浙江省中医院下沙院区急诊护理管理中开始实施团队管理模式,比较实施前(2010年3～5月)和实施两年后(2012年6～8月)急诊的护理质量,以及护士综合素质评价团队管理模式在急诊护理管理中的应用情况.结果:实施团队管理模式后,患者对护理技术的满意度、服务态度的满意度、护士护理资料填写的合格率以及护士的综合素质均较实施前明显提高(P＜0.05).结论:开展团队管理,能改善护患之间关系,提高患者满意度,以及护理质量和护士综合素质,增加团队的凝聚力.
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团队管理模式护理干预对糖尿病患者疾病知识与自护能力的影响
目的:探讨团队管理模式护理干预对糖尿病患者疾病知识及自护能力的影响.方法:选择2015年2月～2016年12月来医院就诊的120例糖尿病患者为研究对象,根据护理方式不同,分为观察组和对照组,每组60例.观察组实施团队式护理干预,对照组实施常规护理,比较两组的疗效.结果:观察组康复护理知识评分明显提高(P＜0.05),对照组提升不明显(P＞0.05);两组康复护理知识评分差异显著(P＜0.05),观察组的自护能力评分明显提高(P＜0.05),对照组提升不明显(P＞0.05).结论:团队管理式护理,可明显改善糖尿病患者的生活质量,提高其护理知识和自护能力.
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团队管理模式在急诊护理中的应用
目的:分析团队管理模式在急诊护理管理中的应用及效果.方法:随机选取医院30名急诊科护理人员作为研究对象.2016年1～6月30名护理人员设为对照组;2016年7～12月加行团队管理模式,30名护理人员设为观察组.总结团队管理模式措施,分析团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果.结果:观察组的基础护理评分、特殊护理评分、病区管理评分、护理文书评分均高于对照组(P＜0.05),观察组的患者满意度亦高于对照组(P＜0.05).结论:团队管理模式用于急诊护理管理效果明显,能够提高护士的专业技能,提高患者满意度.
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团队管理模式在急诊护理中的应用
目的:探讨急诊护理管理中应用团队管理模式的效果.方法:选择2015年8月～2017年8月的150例急诊患者为研究对象,根据护理方法不同分为对照组和观察组,每组75例.对照组实施常规急诊护理管理,观察组实施团队管理模式,比较两种护理方式的效果.结果:观察组对服务态度、护理操作、护理质量、综合素质满意度评分较对照组显著提高(P＜0.05),观察组护理人员的护理文书书写合格率、职业行为合格率、护理操作技术合格率显著高于对照组护理人员(P＜0.05).结论:急诊护理管理中应用团队管理效果显著,可改善护理质量,提供患者满意度.
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团队管理模式在糖尿病住院患者中的应用
糖尿病患病率正随着人民生活水平的提高、人口老龄化、生活方式的改变而迅速增加.国际糖尿病联盟估计,到2025年我国的糖尿病患者数将达到5930万,成为全球糖尿病患病率增长快的国家之一[1] .由糖尿病导致的健康损害以及经济负担目前仅次于肿瘤、心脑血管疾病,居第3位[2] .虽然近年来对糖尿病的诊疗手段得到了很大提高,但很多糖尿病患者的终结局仍不容乐观,对糖尿病患者进行科学管理,让其掌握糖尿病自我护理知识和技能尤为重要.随着这种形势的发展,一种新型的糖尿病患者管理模式--团队管理应运而生,本文对团队管理模式在糖尿病住院患者中的应用效果进行综述.
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团队管理模式在糖尿病教育管理中的效果评价
目的 阐述团队管理模式在糖尿病教育管理中的作用,分析其临床应用价值.方法 选取该院2016年2月—2017年2月间收治的2型糖尿病患者300例,对照组150例,观察组150例进行随机分组,对照组接受常规健康教育,观察组实施团队管理模式;针对患者病情的控制情况(观察指标为空腹血糖、餐后2h血糖、糖化血红蛋白)、满意率和治疗依从性等进行考察比较.结果 观察组总体效果优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),观察组患者的满意程度更高、治疗依从性更好,虽然两组患者的病情均有所好转,但是观察组改善程度更大.结论 团队管理模式能够充分加深患者对糖尿病发生、治疗知识的了解,能够从多方面进行管理达到控制病情的目的,临床价值高,但是目前在临床上大范围实施存在一定困难.
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的 分析团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法 选取我院2015年6～12月在急诊科治疗的70例患者为对照组,选取2016年1～9月实施团队管理模式后在急诊科治疗的70例患者为观察组.比较两组患者的基础护理满意度、服务态度满意度以及护理人员的资料填写合格率、操作技术以及科室管理两方面的护理质量评分.结果 观察组患者的基础护理满意度、服务态度满意度均显著高于对照组(P＜0.05);观察组护理人员的资料填写合格率、操作技术以及科室管理评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 团队管理模式在急诊护理管理工作中能有效提高护士团队的整体素质,进而提升患者对护理操作的满意度,护理质量的大幅提高更能促进良好的护患关系的形成,值得在护理管理工作中应用推广.
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团队管理模式在护士管理工作中的应用探讨
以往在护士的日常管理过程中,各个医院科室普遍采取单级管理模式,即护士长一人负责科室的整体工作.临床护理岗位分工的日益复杂等原因使这种管理模式的瓶颈日益凸显.与之相比,团队管理模式更符合护理管理工作的需求,因此本研究以此为出发点,介绍了护理团队管理模式的概念和构建的必要性,重点从团队的划分、团队成员的组成、团队负责人的选择、制定团队工作目标、制定团队工作细则和重建奖惩制度6个方面,论述了团队管理模式的构建方法.
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急诊护理管理中团队管理模式的临床价值分析
目的：探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用价值。方法将110例急诊科患者按照随机数字表法分为研究组（团队护理管理）与对照组（常规护理管理）。对比两组护理效果。结果研究组护理质量评分均优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）；研究组、对照组护理满意度分别为98.2%、81.8%，结果对比，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论团队管理模式在急诊护理管理中的临床效果显著，值得推广应用。
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基层医院团队管理模式对糖尿病患者治疗效果的影响
目的 探讨基层医院团队管理模式对糖尿病患者治疗效果的影响.方法 由内分泌科医师内、分泌科护师、社区护士、运动师、营养师、眼科医师、心理咨询师,检验师等为主组成糖尿病患者管理团队,明确每位队员的职责.随机将320例患者分为团队管理组(160例)和对照组(160例),对团队管理组患者实施1年团队管理模式和个性化的健康教育方案,对照组实施常规管理方式.结果 实施团队管理后患者空腹血糖.餐后2h血糖、糖化血红蛋白等血糖代谢指标较对照组患者明显降低(P<0.05).结论 对搪尿病患者实施团队管理和科学的健康教育可降低血糖代谢指标值,提高治疗效果.
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急诊护理管理中团队管理模式应用的效果评价
目的：评价分析急诊护理管理中团队护理管理模式应用的效果。方法：评价分析急诊护理管理中团队管理模式实施前后护理效果以及对护理人员综合能力的影响。临床通过对本院急诊科护理人员实施团队管理模式后护理质量考核评分明显高于未实施团队管理模式护理质量评分，实施后患者对护理人员综合素质、操作技能以及护理质量的满意度评分均高于实施前，两组比较P<0.05，差异有统计学意义。结论：团队管理模式在急诊护理管理中应用，不仅能够提高护理人员综合能力，同时对提高患者满意度也具有重要的作用。
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用团队管理模式对基层护理工作进行管理的效果探析
基层护理工作的质量是由护理人员的服务质量所决定的，而护理人员的服务质量直接体现在患者的住院体验上。团队管理模式是一种新型的医院管理模式，加强护士的职业素养，提高医院医护人员之间的协作水平，团队管理模式与基层护理工作的有力结合，将会取得显著的效果。本文通过对团队管理模式直接作用于基层护理工作的情况进行分析，总结其在病患身上体现出来的终效果，并对此提出改进意见。
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探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的：分析研究团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法：我院于2011年4月开始将团队管理模式引入急诊护理管理，观察、比较、分析引入前(2011年1—3月）与引入2年之后（2013年4-6月）急诊科护理效率与质量。结果：引入团队管理模式之后，患者护理满意度、护士团队综合素质均显著优于引入之前，（P＜0.05）差异具有统计学意义。结论：将团队管理模式引入急诊护理管理中，能够有效提升护理效率与质量，提高护士团队的综合素质与患者护理满意度，值得临床广泛推广及应用。
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糖尿病下肢动脉病变团队管理模式及其效果评价
目的 探讨糖尿病下肢动脉病变的团队管理模式,并评价其实施效果.方法 选取2013年1-12月(实施团队管理前)在上海市同仁医院内分泌代谢科和血管外科就诊的2型糖尿病患者2 850例,及2014年1-12月(实施团队管理后)在上海市同仁医院内分泌代谢科和血管外科就诊的2型糖尿病患者3 182例.建立糖尿病下肢动脉病变团队管理工作组和流程.比较实施团队管理前后糖尿病性下肢动脉粥样硬化性疾病(LEAD)的筛查率,糖尿病性LEAD住院患者平均住院天数和平均住院费用,糖尿病性LEAD患者血糖、血脂、血压达标率及医疗费用支出、门诊便利性、住院便利性满意度和下肢动脉病变知晓评分.结果 实施团队管理后糖尿病性LEAD筛查率高于实施前[6.88％ (212/3 182)比4.49％ (128/2 850)],差异有统计学意义(P＜0.05).实施团队管理前后糖尿病性LEAD住院患者分别为182、206例,实施团队管理后患者平均住院天数[(1O.8±1.2)d比(13.8±1.5) d]、平均住院费用[(21 434±2 245)元比(26 878±3212)元]均低于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).实施团队管理前后糖尿病性LEAD患者分别为362、446例,实施团队管理后患者血糖[46.0％ (205/446)比33.1％ (120/362)]、血脂[43.9％ (196/446)比31.8％ (115/362)]达标率均高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05);医疗费用支出[(67.3±13.3)分比(28.2±3.1)分]、门诊便利性[(84.6±9.2)分比(67.1±7.4)分]、住院便利性[(71.3±8.8)分比(49.2±5.4)分]满意度和下肢病变知晓[(79.2±9.7)分比(54.1±9.5)分]评分均高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 实施团队管理有助于LEAD早期筛查,共同管理糖尿病下肢动脉病变患者;有助于提高患者自我管理能力和血糖、血脂控制;有助于降低医疗费用支出,提高患者满意度.
