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当前医疗保险政策对医院的影响与对策
目的:探讨医院执行医保各项控制指标过程中存在的问题、原因以及改进建议.方法:将卫生医保行政部门2002年下达的各项医疗指标与医院2002年上半年的完成情况、2001年同期的执行情况作对照.结果:(1)2002年1~6月门诊和住院病人数较上年同期显著增多;(2)门急诊均次费用与药费比例较上年同期下降.结论:重新修订基本药物用药目录,对于部分进口贵重药、新特药提高病人自负费用的比例;改变病人随意选择医院的做法为选择3家医疗就诊;政府对老年人医保实行补贴,以及对医院的生存与发展要正确定位并从财政上予以保证.
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绩效预算管理在医院绩效考核中的应用
在绩效预算管理形式下,医院将绩效考评同工作业绩的完成情况相结合,医院及部门预算中的数据作为业绩考评的依据.绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者还可以依据预算的实际执行结果去修正、优化业绩考核体系,确保考核结果愈加切合实际,真正发挥评价与激励机制在医院管理中的具体运用.
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医院实行预算信息管理的思路探讨
新《医院财务制度》指出:医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度;要严格执行批复的预算;要加强预算执行结果的分析和考核.这些条目的实施,促使预算管理向高标准、精细化的方向发展,医院必须采取预算信息管理的手段来控制预算管理的各项流程.医院预算信息管理就是为了实现预算目标,利用医院信息系统对预算全过程的管理和控制.
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全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现
企业资源规划(enterprise resource planning,ERP)由美国Gartner Group公司于上世纪90年代提出,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.目前,我国医院管理基于这一概念,以信息系统为平台,整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等,建立多功能模块的医院一体化管理软件,实现了医院各部门资源共享.2012年实施的新《医院财务制度》(以下简称“新制度”),要求医院实施全面预算管理,建立健全预算管理制度,实施预算过程动态监控,加强预算执行结果的分析和考核.那么,如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求,做好事前-事中-事后全过程预算管控,这是医院管理者需要面对的一个问题.
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控制在预防骨科病房护理差错中的应用
控制是管理活动的一种形式.从管理学的角度来定义控制,是指管理人员为保证下属的执行结果与计划相一致,对执行中出现的偏差采取纠正措施,以便实现预期目标和计划的管理活动[1].下面介绍预防性控制在防范骨科病房护理差错中的应用.