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医院手术耗材的科学管理
本文着重介绍我院通过在手术室设立分库房,对手术耗材进行动态管理和信息化管理.手术耗材的科学管理收到明显效果.
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手术耗材的管理实践与体会
目的:建立手术耗材的规范化、标准化管理,避免过期和浪费,提高手术效率和安全性.方法:制定严格的管理制度和规范的工作流程,成立专门的物资管理小组,并加强有关人员的管理培训.在采购和存放方面严格遵守相关制度,节约成本并保障质量.在使用方面,严格耗材的发放核查和费用核查,并在使用前签订使用知情同意书,保障使用安全、避免医患纠纷.结果:实现了手术耗材管理的程序化、科学化、规范化,提高了手术质量和安全,有效控制了手术成本.结论:手术耗材的有效管理能够提高护理人员工作效率,提高手术质量及安全性.
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手术耗材管理系统的设计及应用
设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包2种管理方法,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率.
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手术室植入类高值耗材条形码管理流程的改进
目的 建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程.方法 设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果.结果 降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P＜0.05);同时,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件上报率、患者满意度,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 手术室植入类高值耗材全程监管流程的建立和使用,保障了医疗安全和医疗质量,提高了医院的管理水平.
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鱼骨图在手术耗材成本控制中的应用管理研究
目的:探讨鱼骨图分析法在手术耗材成本控制管理中的应用与效果.方法:运用鱼骨图分析法制定手术耗材成本控制管理流程图并实施.结果:应用鱼骨图分析法进行手术耗材成本控制后,2012年月均手术耗材成本较201 1年减少,差异有统计学意义(P＜0.05).结论:应用鱼骨图分析法进行手术耗材成本控制,保证了手术室财产管理工作的有序性,真正体现了优质、低耗、高效的成本管理模式.
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手术耗材的管理体会
手术耗材的品种、规格、型号较多,使用时容易混淆和错漏,造成浪费或过期.耗材的存放既要方便手术取用,又要不发生丢失过期和浪费,只有提高护士的工作责任心,提高护理管理质量,规范管理流程,提高手术室护理质量,才能确保手术质量和安全,有效控制手术成本.
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失效模式和效应分析在种植手术高值耗材追溯管理中的应用
目的 通过失效模式和效应分析(FMEA)对种植手术高值耗材管理流程进行追踪监测,建立种植手术高值耗材的可追溯管理流程.方法 应用FMEA对流程进行风险评估,制订具体改进措施,比较实施此流程管理前后风险优先指数(RPN)值、种植手术高值耗材管理指标合格率、患者满意度、不良事件上报例数.结果 应用FMEA进行种植手术高值耗材管理之后,追溯困难、信息记录问题、管理制度不完善等失效模式的RPN值显著下降,差异有统计学意义(t=16.655、10.664、9.321,P<0.01);管理后耗材准入符合规定率、质量管理指标信息记录完整率、库存耗材质量合格率、条码粘贴规范率、收费准确率、按时回访并记录率、耗材可追溯率、患者满意度等合格率分别为99.2%(373/376)、96.7%(363/376)、99.5%(374/376)、95.6%(361/376)、98.6%(371/376)、95.7%(360/376)、100.0%(376/376)、97.1%(365/376),高于管理前的90.9%(355/390)、81.8%(319/390)、94.2%(367/390)、91.3%(356/390)、84.7%(330/390)、87.3%(341/390)、87.5%(342/390)、91.8%(358/390),差异有统计学意义(χ2=7.149~49.371,P<0.01);耗材不良事件上报由0起上升到了5起.结论 应用FMEA模式对种植手术高值耗材进行前瞻性管理,对于提高医院管理水平和保障患者医疗安全是有效可行的.
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手术医疗收费结构比例分析及对策探讨
目的 通过分析手术医疗收费结构比例,找出医疗收费结构中的缺陷.方法 对639例手术医疗收费情况进行数据处理,分析不同类别手术费用间价格的差异性.结果 在手术及麻醉医疗消费中,药品、耗材的费用在医疗消费中所占比例较大,医务人员的劳动价值在费用中未合理体现.结论 医疗费用的合理管控需要采取科学有效的措施作为保障,医务人员劳动价值需要公平合理地体现在医疗费用中.
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分层次管理法在手术耗材管理中的应用
手术室是一个工作节奏快,应急突发事件多的重点、高危科室.为保证各级各类手术的顺利开展,除了必要的人员、设备、仪器等的配备外,各种手术耗材的及时供给也很重要,尤其在当今的医院管理中,成本核算也是管理者考虑的问题之一.
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品管圈活动在改进手术室一次性耗材供给模式中的应用
目的 探讨品管圈活动在改进手术室一次性医用耗材供给模式中的应用效果.方法 采用品管圈小组的活动程序,分析耗材供给模式缺陷的原因并制定改进措施.结果 通过此次品管圈活动,护士对一次性耗材供给模式的满意率明显提高(P＜0.01);取耗材日走动距离的比较,差异有统计学意义(P＜0.01);活动前后护士因取耗材离岗次数的比较,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 品管圈活动的开展,提高了耗材供给满意度及护理工作效率,能够改善护理服务品质,增强圈员的团队协作能力和集体凝聚力.
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零售管理软件在手术耗材管理中的应用及效果
目的 探讨零售管理软件在手术耗材管理中的应用及效果.方法 选取该院手术室2016年10月至2017年1月5394例手术耗材的使用情况,根据管理方式分为对照组(n=2691)和观察组(n=2703).对照组采用全人工传统管理方式进行手术耗材管理模式,观察组使用收银系统软件对耗材录入二维码,进行信息化管理.分析2组的手术耗材管理质量、耗材管理时间、常用耗材平均每例手术消耗、耗材平均每天存储量和医师满意度的区别.结果 观察组比对照组明显增加耗材领用合格率、减少差错发生率、备货不足发生率(P<0.05);观察组领取物品等待时间、清点物品耗费时间、耗材回库时间、费用收取时间均明显短于对照组(P<0.05);观察组可吸收缝线、输液器、静脉留置针使用数量均明显少于对照组(P<0.05);观察组耗材规格种类、库存量种类、库存面积、库存资金均明显少于对照组(P< 0.05);观察组医师满意度明显高于对照组(P<0.05).结论 收银系统零售管理软件的管理不仅能提高管理质量,还能节约管理成本,医师满意度较高,值得在实践中进行推广.
