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试论现代医院经济管理及其体系的构建
医院经济管理是一个内涵丰富、外延广泛的概念,可以渗透到医院内外的各个方面.它通常是指医院按照医学科学、现代经济规律和管理学的要求.运用货币价值理论和经济手段,对医院全部活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,合理筹集和使用医院人、财、物资源,力求资源占用与产出的合理配比.
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Microsoft时序挖掘模型在门诊挂号预测中的应用
对时间序列数据进行分析的目的是为了预测未来.其分析方法有多种,本文介绍作为分析方法之一的Microsoft时序挖掘模型,在Excel环境下实现对时间序列数据的分析预测.本文将展示它在门诊挂号预测中的应用效果,可以作为医院门诊部制定工作计划、合理安排人、财、物资源的科学依据.
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标准化管理:固本强基之需
解放军总医院的几任院领导在传承的同时不断创新,使得医院持续快速发展.21世纪开启的数字化医院建设,使医疗和管理提速.2010年在国内率先引入ERP,人财物资源管到了“一片药,一根针,一分钱”.尽管不断进步,但管理者深知面对激烈的医疗市场的竞争“不进则退”,肩负着传承和发扬的重任.如何在激烈的医疗市场竞争中盘活现有资源,发挥竞争优势,保持领先地位,是总医院管理者面临的难题.我院管理者将新的重点定位在了质量内涵建设上,通过标准化管理、精准技术和同质的服务,使医院走向卓越.
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关于神经外科患者进入ICU的定性专题研究
本文旨介绍医院病人进入ICU的标准,特别是哪些神经外科病人应进入ICU,及怎样合理的说明评估标准.在一所大型的教学医院,ICU开放的床位数是对一般医疗和外科服务的一项主要挑战.虽然有大量的刊物资源是关于ICU资源分配和运用的,但我们意识到病人特别是神经外科病人优先进入ICU的报道并不多.
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某三级甲等综合医院门诊患者流行病学特征调查
全面系统了解门诊患者流行病学特征,可为医院门诊管理决策提供依据,实现门诊精细化管理,对于科学设置门诊诊室、提高门诊稀缺的人、才、物资源利用具有重要意义[1‐3]。近年来,国内学者已开展了门诊患者部分调查研究,多侧重于患者满意度、门诊疾病谱、特定科室(病种)人群特征等相关研究[4‐7],尚缺乏大型综合医院全面的门诊患者流行病学调查资料。某三级甲等综合医院计划改扩建门诊楼,为全面了解该院门诊患者流行病学特征,科学设置过渡门诊,本研究提取了近3年的门诊患者数据,采用医院管理统计分析方法,汇总比较各年度门诊患者人口统计学特征、费别、内外科患者比、增长率等指标。
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新时期我国医院院长角色之我见
面对21世纪医学模式的转变和卫生需求的增加,大多数专家认为制约中国未来医疗服务发展的主要因素是医院管理.医院管理作为一门学科,它已从过去的单纯看病、手术等具体专业问题发展为涉及人、财、物资源的科学配置,国家、集体、个人利益的相互平衡,医院、社会、患者相互和谐的、复杂的社会系统工程.医院院长作为医院管理的第一责任人,对医院的经营管理起着决定性的作用.一名懂经营、善管理、有创意的院长能用自己的知识、智慧和领导艺术,大限度地调动员工的积极性,打造一个强有力的团队,促进医院的全面发展与进步.因此,医院管理者应在理论上具备专业化,在工作上实现职业化[1].下面笔者就对新形势下医院院长角色的思考谈几点体会.