首页 > 文献资料
-
社区药店的精细化管理(上)
零售药店的竞争力,分为软和硬两个方面.硬实力主要指经营面积、设施设备以及CI设计等能看见的部分,软实力则包括了人员素质、销售定位、售后服务、库存控制等无形方面.前者的门槛为相应资金,并无质的障碍,而后者更多的依靠管理能力,难以模仿,往往体现药店的长期竞争力所在.
-
美国药剂师:高门槛高收入高逼格
近年来随着国家政策对零售药店执业药师配备的要求越来越严格以及新版GSP的实行,都使得我国执业药师的发展状况迎来了新的转机和挑战.然而与医药行业高度成熟发展的美国相比,我国执业药师无论是在准入资格还是从业水平等方面都与其相距甚远.
-
“京九”新战法
医药行业两大商业巨头瞄准电子商务行业,并与成熟电商企业形成资源互动,将推动医药零售行业尤其是网络销售产生新型价值链.继京东商城6月底成功联手九州通集团之后,7月13日有消息称,当当网与国药控股正在洽谈合作.与腾讯拍拍、淘宝商城模式有别的京东与当当,选择寻找医药企业合资的方式介入医药品类,解决牌照门槛的限制.
-
打通网上药店人才关
网上药店的电子商务属性,直接决定了它的运营团队绝不是人员的“简单”堆砌,而是兼具互联网从业经验和传统医药零售从业经验的复合型人才的有效整合,这也就是网上药店人才选择的高门槛性.
-
超越自己
2010-2011年度中国药店排行榜的大看点在于榜首.销售额前10强以20亿元划定分界线,前5强更以30亿将门槛高高立起,令追赶者望尘莫及.而前5强座次间的级差只以千万元计,个个都有称霸的实力,再也没有一骑绝尘式的领先.
-
逼出的力量
新医改悬而未决,全球性的经济低迷尚不见底,药品零售业在阴霾中压抑良久,2009年中国连锁药店百强榜的出炉,却带给了我们如舂光般明媚的惊喜:销售百强的门槛首次突破亿元大关,百强销售总额达572亿多元,比上年提升了30.35%,增长量超过了以往任何一年,百强分店总数43900家,比上年增加了2200多家,百强企业的平均利润率达到3.76%,超过去年O.76个百分点.
-
药店分级管理,执业药师受宠
2009年1月11日,武汉药店分级管理制度正式实施.对于武汉的药店来说,分级制会是一道较为痛苦的门槛,但对于江城的执业药师们来说,分极制倒像是一明灯,把并不宽广的职业道路照得分外亮堂.
-
对执业药师报考人员报考资格的一点建议——评《美国药师:高门槛、高收入、高逼格》
执业药师考试落下帷幕已有2个月,考生试后表现出欢呼雀跃,高兴之情溢于言表,不知这是否与药店GSP大限来临,国家执业药师题目会偏易,放水的传言相吻合.如果是真的话,这种拔苗助长的方式无异于“饮鸩止渴”,矮子中选将军.医药之路是一条永无止境的路,活到老学到老,医药学科学制长,科目多是其他专业无法媲美的,需要医药从业者具有很高的专业素养.
-
中国执业药师的困境——评《英国药剂师:高门槛、高收入、高逼格》
拿美国的药剂师与中国的执业药师做对比,社会背景不同,制度不同,多少缺乏可比性.所谓“人比人,气死人”,面对美国药师11万美元左右的年收入,中国执业药师只好一头撞死了.无论收入、社会地位,我们几乎都无法比肩.我在这里思考这样一个问题:我们的执业药师如何沦落这样的困境之中?
-
药店APP回归服务本质评《送药APP大解读》
门槛不高,投入不大,技术也不复杂,关键是开展经营活动所必需——药店APP就遍地开花了.可以说,药店APP已经成为开办网上药店的必备条件.网上药店在我国处于起步阶段,消费者网购药品的消费习惯快速培育,加上处方药网售放开即将实施等因素,我国药店APP还将迎来大的发展.
-
学军事化管理当心“硬着陆”——评《向军队学管理》/冰冻三尺,非一日之寒——评《美国药师:高门槛、高收入、高逼格》/品类营销只是一种载体——评《品类营销,现状与趋势的衔接点》
-
全美性药学立法的初始
在全国性的药学法律或者对药学和职业有着深远影响的相关法律出台之前,由于地域发展的不均衡和新的国家还在成长期,因此地方性和州法律的兴衰存灭是1870年之前美国药学立法的主要方面.在公众的眼中,任何由法律强制的职业标准和控制一般都具有矛盾的两面性:一方面,强制和门槛代表着某部分人的特权(只有药剂师才能执业),另一方面,严格的监管可以带来更可预期的治疗结果和更低的风险.
-
药学立法的兴起
在全国性的药学法律或者对药学和职业有着深远影响的相关法律出台之前,由于地域发展的不均衡和新的国家还在成长时期,因此地方性和州法律的兴衰存灭是1870年之前美国药学立法的主要方面.在公众的眼中,任何由法律强制的职业标准和控制一般都具有矛盾的两面性:一方面,强制和门槛代表着某部分人的特权(只有药剂师才能执业),另一方面,严格的监管可以带来更可预期的治疗结果和更低的风险.
-
会议营销作别黄金时代
近几年,以低门槛、高利润为特征的会议营销模式风靡全国,造就了不少健康产业的新富.2004年,以中脉、珍奥、天年、夕阳美、绿谷为代表的五大会议营销公司更是取得了销售总额几十亿的惊人业绩.
-
转战"零利润"?
距天天好大药房以大卖场业态落户沈阳还不到3个月的时间,2006年元月底,又有一家超大规模的药店--吉林省中东集团旗下2000多平方米的健康万家大药房隆重开业.与天天好以"超低的平价药"引得万民挤破门槛抢购的轰动效应相比,健康万家在沈阳市民中引发的轰动效应也丝毫不见逊色.
-
贯通会员利益链
在新医改后的药店转型时期,必须重新定位会员管理,贯通其间的利益链条,打造更为高效、科学的会员管理模型.会员优惠:真真切切的感受要迅速扩大会员的数量,会员门槛不能高,好是只要有过消费的,都能够办理会员卡.同时,要让顾客变成会员,核心还在于真真切切感受到会员卡的价值,而且每次进店后会员价值无时不在彰显.
-
试用让营销效果大化
零门槛、低成本、高流量,淘宝网上线的“淘宝试用”频道完全可以称得上营销利器.“每款试用品展示7天,无信誉和DSR(店铺评分系统)要求,审核通过率99%,淘宝、天猫商家均可报名,小卖家优先.”这些诱人的条款让淘宝卖家们眼前一亮.
-
药品过剩的解决之道
"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板",这是2015年12月18日至21日召开的中央经济工作会议所确定的五大任务.结合近期的政策及市场走向,可以发现,通过多种途径化解产能过剩,似乎正成为医药行业的当务之急.化解过剩 标本均治作为一种特殊的商品,药品具有一定的专业门槛,比如生产环节有GMP认证把关,经营环节有GSP认证值守,药材种值环节有GAP认证监控,非临床研究有GLP认证管制……
-
打牢基础 提高门槛 体现价值——专访国家食品药品监督管理总局执业药师资格认证中心主任周福成
强管理打基础《中国药店》:在药品流通环节,执业药师队伍建设以及药学服务的水平不尽人如意,您如何看待这个现象?周福成:我国在执业药师如何开展药学服务上,还没有一个明确的指导规范,也没有具体的措施和要求.因此,作为国家专门负责执业药师资格认证的机构,我们有责任、有必要承担起这项重要工作.
-
大店之道2014~2015年度中国药店单店百强报告
2014年单店销售百强的入选门槛从2013年的年销售额1900万元上升至2300万元,而百强门店的营业面积小却只有120平米,日均坪效高可达1176元/平米.大店的概念早已偏离几年前千平米大店千万元年销售的“标准尺寸”,大店之大不在于门店面积大小,而在于产能,日均坪效、日均人效、人均守备率等单店发展的关键指标日益考量着单店的精益运营能力,大店恒大的背后,企业需要思考的因素也越来越多.