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信息技术在医院财务管理中的应用
医院的财务管理是医院管理的重要内容,如何加强财务管理,充分利用医院的信息系统,发挥信息技术的作用,加强会计内部控制,使医院内部控制更加精确,对医院科学管理水平的提高,和谐医院的建立具有重大意义.
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运用融资租赁,盘活医院存量资产
融资租赁作为一种新型的融资方式,已随着国家市场经济的发展,逐步推行到医院大型设备的配置之中,为医院设备的配置和更新开拓了新的方法和思路,提升了医疗设备的服务功能.
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公立医院后勤管理信息化研究
随着公立医院改革的不断深入,医院后勤管理的规范性、信息化的要求越来越高.利用现代互联网技术、通讯技术,建立基于移动APP端和PC端二者兼有的后勤运营综合管理平台,实现对后勤业务运行、设备安全监管、能源耗材和财务运行的信息化管理,有利于后勤服务和管理过程中的控制、监督以及信息等各种有效资源获取,有助于后勤服务的规范化、精准化、科学化.
关键词: 医院后勤信息化 后勤运营综合管理平台 公立医院改革 设备安全 财务管理 -
非营利性医院财务管理的现状与未来
目前非营利性医院财务管理存在很多问题,财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能,财务人员缺乏管理的能力和权力.在未来的医院财务管理中,医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标:在保证社会效益的前提下,取得大的经济效益.扩大筹资渠道,科学分析投资项目,科学的编制预算和强化预算控制功能,提高财务人员的素质和专业水平.文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略,改革目前财务管理中存在的问题,使医院在市场经济的环境下能够更好的发展.
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浅议非营利性医院财务管理的目标
财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一.当前有人认为,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益大化.而笔者认为,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标,而是非营利性医院搞好财务管理,实现理财目标的一个基本约束条件.在社会主义市场经济条件下,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益大化.文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨.
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浅析公共财政改革对医院财务管理的影响
政府公共财政改革是我国当前经济体制改革中的一件大事.文章探索公共财政改革对医院财务管理的影响,分析研究医院财务管理活动发展的目标方向、改革的趋势,促进国家公共预算改革顺利进行,提高国家预算资金使用效益,推动医疗卫生事业发展.
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实施"医保"对医院支出管理的新要求及对策
去年以来,许多省市根据2000年7月全国城镇职工基本医疗保险制度改革和医药卫生工作会议精神,纷纷推出各地区的城镇职工基本医疗保险制度.这些制度的推出给广大职工带来了深刻的影响,同时也给医疗卫生单位尤其给医院带来了强烈的冲击,这些冲击使医院的财务管理及其支出管理面临新的考验.
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现代医院财务管理的创新思路
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换.为了适应这一转换过程,传统医院财务管理必然会受到较大程度的影响,因而也就必须相应地考虑其创新问题.当然,医院财务管理需要创新的内容有很多方面,文章仅就财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理内容及医疗成本管理等方面创新略抒己见.
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医疗设备财务管理与核算
随着医疗市场竞争的日趋白热化,大小型设备购置日益增多,医疗卫生单位都必须严格执行事先预算.预算是在进行财务计划和控制时运用得为广泛的管理工具之一.
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新医改形势下医院财务管理的创新与发展
随着医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院的趋利性得到大力纠正,医院正在面临新的经营局面.医院财务管理作为医改的重要部分,管理模式也发生了较大改变.适应新时代新形势,合理创新医院财务管理工作,以内涵促外建,提升医院整体管理水平,为医疗服务质量与患者生命安全提供有力保障和重要支持.
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加快财务管理信息化建设的必要性
从财务管理信息化建设的重要性和必要性阐述了必须加快财务管理信息化的建设才能提高单位的管理水平、决策能力和在市场中的竞争能力并提出了具体措施.
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推行品管圈建设提升和完善财务管理
目的 探讨推行品管圈建设及实施岗位、流程、制度三结合在提升财务管理中的应用与实践效果.方法 2011年7月起,通过品管圈建设和采用岗位、流程、制度三结合管理模式,对财务管理实行全面改进与提升.结果 新的财务管理模式保障和促进了院里科室、部门及医院整体管理水平,对于医院的顺利运营和可持续发展起到了至关重要的作用,收到良好效果.结论 提升财务管理是一个长期的艰巨任务,推行品管圈建设,不断完善财务管理模式,形成良性循环和长效机制,为医院建设和发展提供更好的服务保障是财务管理不断努力的方向.
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计算机网络化管理是医院管理现代化的必由之路
我院从1998年与四川银星科技有限责任公司合作,采用<医星>医院信息管理计算机网络系统,在医院建立了计算机信息管理网络.两年来,整个网络运行稳定,成功达到预先设想,功能完善,而且渗透到了人事工资、物资等领域,全面建成了计算机网络中心.实现计算机网络化管理,方便了就医的患者,提高了工作效率,加强了财务管理,改变了医院管理传统的旧思维方式和工作方法,使医院的管理上档升级,从而推动了医院管理水平的提高.取得了良好的社会效益和经济效益.现将这方面情况介绍如下.
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公立医院财务管理应把握的三个环节
医院财务管理工作是医院管理工作的重要组成部分,是实现医院全面健康、快速、可持续发展的中心环节.通过我院近三年的探索,我们认为财务管理必须坚持集体决策,依法理财,准确把握计划经费的"流向"、"流量"、"流程"三个重要环节,才能从根本上促进医院财务管理工作的规范化和创新发展.
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浅谈如何加强医院财务管理
医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是医院可持续发展的重要保证.分析医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应措施.
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医院财务管理信息化中存在的问题及其对策
随着当代信息技术的普遍应用,财务信息管理的职能也应当逐渐向以核算为主,兼向管理和控制职能发辰,财务管理信息化也随之应运而生.由于会计软件设计的局限性及医院财务工作人员对财务信息管理和控制职能意识的薄弱,致医院财务管理信息化能力较低.针对上述问题提出改进的意见和建议.
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浅析完善公立医院财务管理的途径
根据卫生部要求,从2012年起全国医院统一实施<新医院财务制度>,文章从3个方面论述了公立医院如何完善自身财务管理水平,建立完善的内部控制体系,提升财务人员的业务水平与道德水准,将医院财务管理与战略管理有机结合才能跟上改革的步伐,符合新财务制度的要求,提高医院的经济效益,以保证医院的持续发展.
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"盈亏平衡分析"在医院财务管理中的运用
医院财务管理要充分发挥管理会计的职能,主要的工作是要通过预测、决策、控制和考核为经营管理者提供决策支持、减少决策失误.盈亏平衡分析法借助管理会计中的本、量、利关系分析及变动成本计算法开展定量分析,实现对医院经营活动的科学规划和严格控制.
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加强医院财务管理的实践和体会
医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行.同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理.
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试论现代医院资本经营与财务管理
资本经营以资本保值增值为目标,为医院发展注入了活力,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势,还是医院提高效率与效益的有效途径.资本经营与财务管理密切相关,本文探讨了医院资本经营与财务管理.