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医疗设备购置预算管理模式的建立
当前,医疗设备购置普遍存在着预算编制不细、编制方法不科学的问题,盲目采购,既造成了医疗资源的浪费,又阻碍了医院经济的发展,笔者从分析医疗设备购置预算编制存在的问题入手,力求探寻一条合理的医疗设备购置预算管理模式.
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树立新观念研究新问题
一、规划财务工作面临的新形势历史已跨入了新的世纪.当前及今后一个时期是建立社会主义市场经济体制的关键时期,也是社会整体改革进一步深化的重要时期.形势喜人,形势逼人.卫生规划财务工作面临的形势:一是财政体制改革对卫生规划财务工作提出了新要求.财政改革依据公共财政理论,重新界定了财政支出范围,理顺了政府职能同市场职能的关系并改革了预算管理模式.在预算组织形式上实行了部门预算;在预算编制方法上采用了零基预算;在资金控制上准备实行国库单一账户集中统一管理,这些措施的出台,要求卫生财务工作必须与之相适应.二是卫生体制改革,要求卫生规划财务人员必须积极主动为卫生改革服务.随着城镇医药卫生体制改革配套文件的全面出台,城镇医药卫生体制改革将进入具体实施阶段.
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论医院科研基金管理体系的改进设计
从大型公立医院的角度说明改进管理体系的重要性,阐述医院如何利用信息化手段,各职能处室明确责任,共同加强对科研基金的科学管理.
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在K/3财务软件环境下的医院预算管理模式
现代医院管理方法重视医疗诊治全程及医院内部协同管理.将医院预算管理模式与医院财务管理软件相结合,实现计算机环境下的预算管理,才能实现对医疗业务全过程和全方位的控制和管理.
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医院内部预算管理模式探讨
医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度.