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"一分钟管理"带你走出管理困境
王峰是一位有着多年药店管理经验的店长.在他管辖的门店中,店员的工作被极端细化,包括一些工作方法和工作流程都是他不厌其烦地传授给店员的,并且他还习惯于对店员的时间利用加以干预(他认为店员的时间没有被充分利用),在提升了药店工作绩效的同时,也让店员感受到这位上司过于严苛和琐碎.
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浅析护士长时间利用状况及对策
成功的管理者工作重要的部分之一就是如何管理个人时间.每个人的工作时间都是很有限的,作为临床护理的基层管理者--护士长在8 h的工作时间里有很多的事务需要处理,许多的问题需要解决.如何有效地利用时间,成功地处理好各项事务,是一个亟待解决的问题.现就护士长时间利用状况进行分析,并提出改进措施.
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影响眼科手术室护理时间利用的因素分析与对策
目的:分析影响眼科手术室护理时间利用的因素并提出对策。方法对我院手术室995例眼科手术的流程及各时间段的用时进行了记录,分析各手术时间段的用时,连台手术之间的衔接等因素对手术室护理时间利用的影响。结果眼科手术非手术时间为(45.83±24.93)min,约占总时间的62%,其中入室到手术开始的等候时间较长,为(39.47±24.32)min;不同的麻醉方式各手术时间段的用时不同,首台手术与接台手术各时间段用时比较,差异有统计学意义(P<0.01),接台手术入室到手术开始的等候时间明显比首台手术长。结论麻醉方式的不同,手术等候时间过长等均可影响手术室护理时间的利用,加强沟通,完善各项术前准备,优化手术流程可以提高手术室使用效率,为患者提供更优质的护理服务。
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浅谈妇产科如何利用晨会提高护士思维能力
在护理工作中,我们应该把晨会的时间利用起来,就护理方面的相关知识及患者的具体情况对全科护士进行提问。实践证明,这种提问方法能够有效提高护士的护理水平,无论从理论还是实践方面都会给护士带来很大的启发,让她们更加积极地学习专科知识。