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信息化条件下军队医院财经管理思路探讨
抓住医院信息化建设步伐,针对财经管理瓶颈,论述了251医院已经实施的相应改革措施,阐述了取得的显著成效.为实现真正意义上的数据全流程闭环管理,指明了下一步财经管理工作的努力方向.
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谈如何加强财务内部监控机能
在1999年全国财政会议上,财政部领导指出:"从目前的调查发现,一些单位和个人隐匿收入、账外设账、私设小金库、挪用社会保证金,数额巨大,触目惊心,一方面说明当前违法乱纪现象相当普遍且十分猖獗,同时也说明财经管理上还存在不少漏洞,急待解决."建立健全单位内部监控制度是加强经营管理,堵塞漏洞,确保会计核算的有效运行和会计信息准确无误,促进经济发展的重要保证.#
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军队疗养院的财经管理
军队疗养院的工作主要以康复疗养及亚健康防治为主,经费来源主要包括:标准经费、对外有偿服务收入、专项经费.标准经费约占全年经费的45%;对外有偿服务收入是公务事业费和自筹工程经费的主要来源;专项经费主要用来弥补特殊的重大项目经费及少量的事业经费的缺口.财经管理必须坚持过"紧日子"的思想,认真落实好"标准加管理"的各项举措.对此,谈点认识.
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细化联审会签制度严把经费制约关口
我院每年往来经费数亿元,每天往来现金百万元,每年仅记账凭证就有1万多份,涉及票据10多万张.怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题.我们以结算报销为切入点,从联审会签制度人手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果.
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财经管理中心整合医院财经管理资源的实践
随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.
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军队医院会计核算管理问题及对策
针对军队医院会计核算中存在的管理机制不健全、收支核算不全面、质量效益水平低等问题,作者提出要创新财经机制、转变管理思想、完全成本核算、科学考评控制,并且进行具体了规划.
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医院退费原因分析及管理对策
医院收费管理是医院财经管理的重要组成部分,退费是收费工作常见现象.近年来,随着医院信息管理系统(HIS)的应用,医院退费方式发生了很大变化,如果内部控制的手段和方法没有及时更新和完善,就容易在退费环节产生新的漏洞[1].加强退费管理已成为收费管理的重要内容.笔者分析了2011年上半年医院退费情况,介绍了退费管理的措施,供同道参考.
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军队医院财经管理一体化的构建
随着军队医院对外医疗有偿服务的深入,财经管理在医院科学发展和内涵发展中的作用越来越重要.财经管理的触角延伸至医院的方方面面,渗透在以病人为中心的过程当中.通过军队医院财经管理一体化的研究,以期形成从财经管理的业务源头开始,与医院医疗、财务、后勤管理相结合,从而构建起一体化的财经管理模式,提高医疗资源使用效率和医院竞争力,并且可产生良好的社会效益.
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财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用
随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.通过成立财经管理中心,可调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立新的医院财经管理体制,为医院科学的经济运营决策提供有力支持.
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军队医院财经管理的几点思考
军队医院是国家卫生医疗体系的重要组成部分,随着其医疗技术水平的不断提高,在保证为兵服务的前提下,还担负着为地方群众服务的任务.这些,都需要经济实力作为支撑.在对外医疗毛收入不断增长的同时,各级医院都要加强财经管理,进行绩效分析,降低医疗成本,积累家底经费,增强经济实力,提高卫勤保障能力,更好地履行为兵为战的宗旨.
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刍议军队医院财经管理中心建设的体会
医院的经济管理已从过去一种被动的、弱化的、机械的具体工作逐渐转变并强化为一种主动的、有效的且广泛应用的医院管理方式[1].近年来,各大军区医院试点成立财经管理中心,就是有力的印证,目的是优化服务流程和管理流程,提高决策的科学性,加强管控效力.我院于2008年底成立该中心,集财务、经济管理、医保和物资采购监督等业务于一体,实行垂直化、扁平化的管理模式,经过两年多的运行,从初始摸索到有序规范,逐渐显现它在医院建设中的地位和作用,就其建设作者谈几点粗浅体会.