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  • “五常法”在手术室物品管理中的运用

    作者:胡秋亚;王彩萍

    目的:探讨“五常法”在手术室物品管理中的应用效果.方法:浙江省舟山市中医院自201 5年3月在手术室物品管理中应用“五常法”,对手术室的环境、人员、物品的管理加以完善.物品管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,比较实施前后手术室物品管理的质量.结果:仪器和设备使用管理完好、准备完好等物品管理质量指标均明显改善(P<0.05).结论:“五常法”在手术室物品管理中效果十分显著,对提高手术室物品管理质量有着重要作用.

  • 引入“五常法”提高重症医学科护理管理质量

    作者:丁慧红;付娟

    引入“五常法”作为科室日常护理的管理办法,根据“五常法”的指导,制定了量化审核表,对护理人员、护理用品和护理环境进行有效管理和监控,取得良好的护理效果,从而提高了浙江省金华市中医医院重症医学科的护理管理质量.

  • 应用“五常法”提高门诊护士综合素质的探索

    作者:柯杏

    目的:探讨如何应用“五常法”提高门诊护士的综合素质。方法运用“五常法”对目前护士存在或潜在的问题进行评估,结合相关的调查表格进行定期的自评和互评,有效的指导日常管理和年度考核。结果经过一段时期的努力,护士个人达标率由相较于活动前有了显著的提升;团结互助由实施前的57%升高到88%,劳动纪律由实施前的65%升高到88%。结论应用“五常法”可以有效的提高门诊护士的综合素质,对护士长的思考方式进行改善,锻炼护士的胆识,提高护士长的示范能力,实现团队精神和竞争力提高的目的。

  • “五常法”在重症监护病房护理管理中的应用

    作者:彭韫丽;张海梅;张军玲;胡轲

    目的:探讨“五常法”在重症监护病房护理管理中的作用。方法采用“五常法”的5个步骤对物品、药品及抢救仪器加强规范管理,比较使用前后抢救成功率、物品完好率及患者家属满意率。结果医护人员的工作环境及患者住院环境得到改善,抢救成功率、物品完好率、患者家属满意率均得到明显提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论“五常法”是有效的科学管理方法,其成本低、实施易、见效快、能有效地提高重症监护病房的护理工作质量。

  • 引入“五常法”提升手术室护理管理质量的实践及效果

    作者:胡丽珍;陶曙;张玲;徐宁

    目的 探讨“五常法”在手术室护理管理中的应用效果.方法 将“五常法”的理论及管理模式应用在手术室护理管理中,对手术室人、物、环境进行规范化管理.从组织、培训、实施、制定明确要求和措施,成立质控小组,加强检查督导,定时考核与随机考核相结合,不断改进.结果 实施“五常法”后,手术室物品准备完好率从86.00%提高至98.62%,仪器设备完好率从87.33%提高至97.93%,医生对护理工作满意率从81.60%提高至97.10%,患者对护理工作满意率从80.73%提高至95.51%,差异有统计学意义(P<0.05).结论 实施“五常法”管理总体提高手术室工作效率和工作质量,是一种规范、科学的管理方法.

  • 五常法在儿科管理中的应用

    作者:潘敏

    目的 改用“五常法”的管理,寻找高护理质量的适应模式,降低成本,利用有效的资源,提供佳的服务.有效提高医疗护理人员的整体素质,改善工作环境,提高工作效率和工作质量,确保病人安全.方法 找出新生儿室临床护理工作中常存在的问题,应用“五常法”的理论加强规范管理.结果 改善住院环境,提高了家属对服务及工作人员的满意度,提高了科室形象及工作效率,加强管理意识,防范了医疗差错及纠纷.结论 “五常法”是有效的科学管理方法,实施简单,效果好,值得推广.

  • “五常法”在中职技能比赛管理中的应用

    作者:符灵丹

    “五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动[1],是用来维持环境品质的一种有效技术[2].常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则[2].护理实验室是示教、带教、练习、考试的重要基地,并且实验室用物种类繁多、实验课多、学生多,又属于一个开放的练习环境,不精心管理就会出现脏乱且经常找不到用物的现象.我校自从201 1年在中职技能比赛管理中开始实施“五常法”以来,取得了很好的效果,现将做法和体会介绍如下.

  • “五常法”在急诊科护理管理的作用

    作者:曹小霞

    目的:研究和观察在急诊科护理管理工作中运用“五常法”的效果。方法:从2014年1月开始,在笔者所在医院的急诊科护理管理工作中实施“五常法”,将2014年1-12月的患者满意度、急救物品完好率以及护理差错事故发生率作为观察组,另收集2013年1-12月的相关数据作为对照组,将两组数据进行统计和对比。结果:观察组患者满意度明显高于对照组,观察组急救物品完好率显著高于对照组,观察组护理差错事故发生率显著低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在急诊科护理管理工作中运用“五常法”,能够有效提高护理人员的工作效率和工作热情,保证护理工作的质量,使患者受到更加优质的护理服务,从而极大地提高了患者的满意度,值得推广应用。

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