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绩效考核在急诊科护理管理中的应用观察
目的 探讨分析在急诊科护理管理中应用绩效考核所取得的效果.方法 选取该院急诊科作为该次研究科室,依据急诊科护理的岗位工作原则和内容对绩效考核标准进行制定并实施,将未实施绩效管理的护理人员作为参照组,开始实施绩将效考核管理的护理人员作为观察组,对比绩效考核实施前后两组护理人员的工作质量,从两组人员护理过的患者中各随机选取45例对护理工作满意度进行对比.结果 实施绩效考核后,观察组护理人员的基础护理质量、急救物品质量、分级护理质量以及护理文书书写质量均显著提高,并且患者对护理质量的满意度也较高,与未实施绩效考核前参照组的各项评分,差异有统计学意义(P<0.05).结论 对急诊科护理采用绩效考核管理,可有效提高护理人员的工作质量,也有利于提高患者对护理工作的满意度.
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疾控中心绩效考核方法和考核指标选取研究
为了能更好地适应我国医疗卫生机制的改革和要求,提高基层疾控中心的服务水平以及调动内部工作人员的积极性,就必须加强对疾控中心的管理和考核,因此,积极探索并建立起适合疾控中心发展的绩效考核办法就显得尤为重要.该文针对疾控中心在绩效考核时的考核方法和指标选取两个方面存在的难点进行探讨,并围绕这几项难点,对选取适合的方法和指标展开讨论,从而为疾控中心的内部考核提供一定的依据,希望能够建立起全面的绩效考核和激励机制,促进疾控中心的健康发展.
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新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配─以深圳龙岗区中医院为例
为深入贯彻卫生部《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》精神，进一步落实国家在公立医院的定位和改革上的各项政策方针，更好地保障医疗服务质量，提高医疗服务效率，让医院能持续健康发展，龙岗区中医院在深入调研、大胆尝试后，根据现行公立医院的运行特点和该医院的实际情况，探索并制定了科学完善的绩效考核和分配制度，并提出了实施办法。
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公立医院绩效考核的问题及对策探究
为了适应当前公立医院改革的新形势，建立以社会公益性为导向，从病人满意度为出发点，探索一套公立医院绩效考核评价体系成为各大医院亟待解决的重大问题。该文通过分析我国公立医院绩效考核的现状，揭示了绩效考核存在缺乏科学标准、缺乏管理层的支持、缺乏有效的沟通、缺乏反馈机制等主要问题，提出了针对性的解决对策，努力建立科学、公平、合理的绩效考核制度，有效促进医院经济效益和社会效益双丰收。
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基于医院战略管理角度的医院绩效考核体系设计与实施
医院的绩效管理体系是将医院的战略发展目标转化为实践并激励医院战略实现的管理流程。该文通过阐述医院战略管理的重要性及当前绩效改革的背景和原则，将医院战略与绩效考核体系有效连接，设计医院绩效考核体系框架，给医院管理提供了有效途径。
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探讨绩效考核在病案管理中的应用效果
目的：对绩效考核应用于病案管理中的临床效果进行分析与探讨。方法选择该院内科作为调查研究科室，选取2013年9月—2014年8月期间收治的41例患者，设为试验组，同时选取2012年9月—2013年8月期间收治的41例患者，设为对照组。该院自2013年9月开始实施绩效考核，观察该科室实施绩效考核前后两组患者的病案的质量情况、患者的满意程度及患者的投诉情况。结果试验组患者的病案质量的完善率（93.61%）、患者的满意程度（97.57%）均明显高于对照组患者的病案质量的完善率（60.08%）、患者的满意程度（51.22%）；试验组患者的投诉率（2.44%）明显低于对照组患者的投诉率（34.15%），差异有统计学意义（P＜0.05）。结论实施绩效考核，可以提高医务人员整体的专业水平，认识了病案管理的重要性，提高了病案质量的完善率，患者较为满意。
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激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果
目的 探讨分析激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果. 方法 采用科学的方法构建护士的绩效考核标准,然后根据绩效考核成绩制定合适的激励机制如关怀激励、 榜样激励、 培训激励及参与激励等方法,以提高护理人员的整体护理质量. 结果 通过采用激励机制后,显著提高了该科护理管理的绩效成绩,护理工作人员对其待遇及工作环境及更加满意,住院患者的满意度也明显提高. 结论 通过把激励机制应用的绩效考核上来,不仅改善了护理人员的护理质量,提高了绩效成绩,也使患者对护理人员的满意度大大提高,同时是护理人员更加积极工作,值得在临床上推广.
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绩效考核在妇科护理管理中的效果研究
目的：探讨绩效考核在妇科护理管理中的应用效果。方法2015年1月起在妇科实施全面绩效考核，选择妇科2014年下半年、2015年上半年2000例住院患者，比较全面绩效考核实施前后妇科护理效率及患者满意度。结果2015年上半年年妇科护理质量评分高于2014年下半年，差异具有统计学意义（P＜0.05）；2015年上半年1000例住院患者的总满意度为97.9%，明显高于2014年下半年（84.6%），前后差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论全面绩效考核有助于充分调动护理人员的工作积极性，可提高妇科护理工作效率及住院患者满意度，值得推广。
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绩效考核在手术室护理管理中的应用分析
目的 探讨绩效考核在手术室护理管理中的作用,分析其应用的效果.方法 选取该院在籍护理人员16人,将其平均分为对照组和观察组,每组8人.对照组工作人员采用普通的管理模式,观察组工作人员采用绩效考核的管理方式,比较医生、患者对两组护理人员工作的满意程度和护理缺陷发生的几率.结果 对照组医生对护理人员工作的满意度评分为(77.64±4.3)分,患者对护理人员工作的满意度评分为(88.47±1.5)分,护理缺陷发生的几率为10.53％;观察组医生对护理人员工作的满意度评分为(89.79±8.7)分,患者对护理人员工作的满意度评分为(97.16±2.43)分,护理缺陷发生的几率为0％.观察组的护理质量明显优于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 绩效考核应用于手术室护理管理,具有满意程度高、降低护理缺陷发生几率的特点,能够提高护理人员的工作积极性,使其更好地完成工作任务,促进了整体护理水平的提高,在临床护理中具有极大的应用价值,值得推广应用.
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三问绩效"新考核"
在记者探访中,多家医院一听是有关新医改方面,尤其是牵涉绩效考核的话题,无不讳莫如深.
关键词： 绩效考核 Salary System 医院 医改 记者 -
公立医院教学绩效考核实践与体会
目的 探讨进一步深化公立医院教学绩效考核等内部改革的重要性并提出相应策略.方法 总结分析我院教学绩效考核分配体系改革5年的的做法和效果.结果 制定完善绩效考核方案,实行全面量化考核,落实个人分配,持续改进,形成公开公正公平的局面,有利于提高员工工作积极性.结论 实行教学绩效考核等内部分配改革关键要做好以下7个方面:即坚定改革决心,充分理解绩效考核内涵,构建有利外部条件,进行全面内部沟通,形成完备操作方案,遵循渐进并持续改进原则,搭建强大信息平台.
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浅谈公立医院综合目标绩效考核评价
社会主义市场经济体制的完善,推动了医药体制改革的发展和深化,公立医院面临的竞争也日益激烈,传统的单纯追求经济利益的成本核算方式已经无法满足现代公立医院的发展需求,因此,薪时期加快医药体制改革步伐,从全局的、宏观的角度分析医院及其未来发展目标,同时要综合考虑各方的利益,建立科学完善的综合目标绩效考核体制是符合市场经济发展规律的,也是公立医院自身发展壮大的必然措施.本文对单纯追求经济指标的全成本核算绩效分配评价体系的不足进行了分析,并探讨了综合目标考核评价体系建立的必要性和具体步骤.
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医院收费窗口员工绩效考核管理探讨
现今社会,医院更侧重于门诊部、手术室、住院部等这些大夫和患者有直接接触的各种部门的管理,如,在这些部门的管理上,医院大都建立了比较完善的绩效考核的体系制度.收费窗口作为医院的形象窗口 之一,也是医院管理的重要组成部分,但是,医院往往忽视了对收费窗口等环节的管理本文通过对规范在职员工的工作行为,提升员工的工作素养和服务质量的介绍,阐述了医院应如何对窗口收费员工业绩考核进行管理,从而使更多的患者满意,终使医院形象得以提升.
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新形势下设计基层医疗卫生机构绩效考核办法注意点分析
国家新一轮医药卫生体制改革坚持以“维护公益性、调动积极性、保障可持续”为基本指导思想,在基层医疗卫生机构初步建立起以体现公益性为标志、以实施国家基本药物制度为重点,以促进服务运行机制转换为核心的基本医疗卫生服务新模式.基层医疗卫生单位为群众服务的基本理念、基本内容和基本要求都发生了新的改变,本文侧重探讨设计新形势下医疗卫生机构绩效考核办法的注意事项,充分发挥绩效考核的对医药卫生改革发展的引领作用,更好地造福群众健康.
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绩效考核在创建三级医院中的作用
目的 利用绩效考核这一管理工具,牵动各部门把实际工作同创建三级医院工作相结合,推动医院总体目标的实现.方法 从三级综合医院评审标准评价要素中,选取考核指标,建立与三级医院标准一致的绩效评价体系.结果 把目标绩效考核应用于创建三级医院,医院总体目标分解为各部门的目标,从考核监测、结果反馈和改进以及考核结果的使用等方面促进目标实现；实行绩效考核一年前后各项指标绩效变化对比,体现绩效考核对创建三级医院的作用.
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医疗机构考核评价体系的研究进展
为加强对医疗机构的科学规范管理，提高核心竞争力，需要对医疗机构进行整体考核评价。该研究讨论了目前国内外应用广泛、具有一定权威性的考核评价体系，为制定更加科学实用的绩效体系提供参考。
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绩效考核对提高肿瘤科护士积极性的影响
目的：为了进一步在肿瘤科建立科学可行的绩效分配体系并提高护理人员的工作积极性，分析和探讨在护理人员中实施绩效考核的应用效果。方法于2013年1月-2015年1月在该院肿瘤科临床护理人员中建立绩效考核指标体系，内容涵盖班次、工作范围、工资、功效及满意度等方面，比较绩效考核实施前后护士各项考核指标改变情况。结果经过统计分析发现，考核后护士的各考核指标和考核前相比均有明显提高，且比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论对护士实施绩效考核，不仅提高了工作效率也护士服务质量，增加患者的满意度，为医院创造良好的经济效益和社会效益。
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妇产医院门诊完善护士绩效考核管理体系策略研究
妇产医院作为妇产科疾病的专科医院，若要改善总体上的护理效果，必须采取适合的措施来提升护士的能力，以给患者提供高效、优质的服务。按照卫生部给出的“优质护理服务示范工程活动”的总体规划，考虑妇产医院的具体情况，护士长应当首先组织相关护理学者进行分析，并指派人员查阅相关资料，后，结合妇产医院具有的护理特点，经由科内工作人员的共同探讨，从而制定包括护士医德、以及工作质量与工作量等指标在内的考核体系。医院方面可以采取“第三方评价办法”，并设立绩效考核办公室，组织领导完成妇产医院护士绩效考核的评分、以及确定奖励措施，并给出考核结果。根据“按岗分配、按服务效果分配、按工作量进行取酬”的要求，以及“上不封顶、下无保底、强调高效和优质”的原则，并结合绩效考核内的事项，应当进行严格的实施质量考核。通过绩效考核之后，无论在医德素养方面，还是在工作效果与工作量方面，护士的水平都将有明显的提高，并且能够增强其从事工作的积极性，这样有助于进一步提升护士的工作效率；并且，护士在护理质量方面亦可以得到显著的提高，进而有效提升护理的满意度。
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绩效考核在医院后勤管理中的应用和体会
随着先进的医院后勤管理理念不断涌入我国，我国医院的后勤服务管理模式得到长足发展，作为医院管理人员，需明确了解后勤服务管理绩效与临床工作互为援引作用。医院后勤岗位实施绩效考核管理是医院后勤管理工作改革发展的重点举措。该文着重探讨医院后勤管理的重要性，并以笔者实践经验为依托，分析后勤管理理念的应用效果，仅供同行业人士互为交流之用。
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绩效考核在胸外科护理管理中的应用
目的：在胸外科护理管理中运用绩效考核，探讨运用之后的临床疗效。方法选取2015年3月-2016年5月期间该院接收并在护理管理中实施绩效考核的50例患者作为实验组，随机选取50例未参加绩效考核的患者作为对照组，比较分析两组患者的临床情况。结果经绩效考核后，对照组患者小于70分4例，70~90分7例，大于90分39例，实验组分别为1例、3例和46例，两组结果差异具有统计学意义(P<0.05)；对照组患者护理满意度为82.0%，实验组为98.0%，结果差异有统计学意义(P<0.05)。结论在胸外科护理管理中实施绩效考核，大大提高了护理人员的工作积极性，同时也提高了患者的护理满意度，效果显著，值得大力推广和应用。
