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中欧国际医院管理中心卫星课堂
为贯彻落实“互联网+”的国家战略,提升基层医院服务能力,让更多医院职工足不出户接受到高质量的医院管理培训课程,为医院节约培训的财务成本、时间成本和人力成本,帮助医院打造“卫星会场+面授+光盘+微信课堂+知名医院考察”全方位一体化培训服务体系,构建学习型医院,中欧国际医院管理中心特推出卫星课堂直播服务。中心定期举办的医院管理大讲堂作为主课堂,各地医院作为卫星课堂,卫星课堂通过互联网同步直播主课堂的课程,直播内容包括主会场的视频、音频、幻灯片等,卫星课堂可以通过微信群与主课堂互动。
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浅谈新财务会计制度下医院财务成本管理存在的问题及对策
2011年7月1日卫生部与财政部联合颁发了《医院财务制度》和《医院会计制度》,并与2012年1月1日起在全国执行,在此背景下,如何如何做好新财务会计制度下的成本管理,提高成本核算真实、准确性,推动财务成本管理健康发展成为各医院管理人员亟需解决的问题,本文中,笔者将在简要陈述新财务会计制度特点的基础上,详细探讨新财务会计制度下医院财务成本管理存在的问题及对策。
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关于血站财务成本核算的完善对策探析
血站是不以营利为目的的公益性事业单位,其主要的功能就是收集、储存和检验血液,以能够提供血液给医院,关系到人民的生命安全和财产利益,因此必须要加强血站财务成本核算的完善,规范血站财务的经营管理.本文通过对血站财务成本核算中存在的现状进行了分析,并提出了相应的对策,旨在能够保证血站的正常运行.
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浅谈新财务会计制度下医院财务成本管理存在的问题及对策
2011年7月1日卫生部与财政部联合颁发了《医院财务制度》和《医院会计制度》,并与2012年1月1日起在全国执行,在此背景下,如何做好新财务会计制度下的成本管理,提高成本核算真实、准确性,推动财务成本管理健康发展成为各医院管理人员亟需解决的问题,本文中,笔者将在简要陈述新财务会计制度特点的基础上,详细探讨新财务会计制度下医院财务成本管理存在的问题及对策.
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除了产品差价还有什么赚钱
经销商之所以存在,厂家之所以愿意花钱来与之合作,主要原因就是经销商为厂家提供了产品流通过程中的增值服务.这种增值来源于两个方面:交易成本的降低,以及企业、产品价值的放大.交易成本的下降主要体现在财务成本、时间成本、沟通成本等的节余,而增值服务则主要体现在经销商在提供产品流通功能的同时,能够创造性地做一些助销的工作.