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新医改环境下医院耗材管理的探索
当前,医疗宏观环境随着新的医药卫生体制改革也发生了重大变化,"以药补医"机制的逐步取消使得医用耗材开始受到越来越多的关注.医院耗材是医院开展日常医疗工作物资基础,其品种众多,使用量巨大,是医疗活动的重要组成部分,而对医用耗材的管理也关系到医院的长期发展.为了适应新医改的需要,达到降低卫生材料在收入中所占比例等政策的要求,做好医院耗材的管理,使医院的社会和经济效益逐步稳定提高将是医院今后发展过程中一个需要长期讨论的问题.本研究这就当前形势下医院耗材管理制度的建立进行探讨,以实现新形势下的科学管理.
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JIT理论在医院手术耗材管理的应用研究
手术室高值耗材管理的难点在于涉及业务面广、管理专业性强、维护成本高.医院材料管理借鉴制造业厂商的先进经验,通过信息系统实现高值耗材的JIT库存模式,能够科学管理材料,提高生产效率,增加物品流通,增强用户体验,洞察物品进销趋势,实现医院手术室高值耗材的精细化管理.
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物流云平台在大型综合性医院耗材管理中的应用研究
目的 确定大型综合性医院消耗品物流云平台的建设方案,提升医院耗材管理的质量和效率,降低医院管理成本.方法 采用定性研究中的深度个案访谈与小组焦点访谈相结合的研究方法.结果 明确物流云平台的定义,确定建设的必要性、功能定位和应用范围.结论 物流云平台的建设在大型综合性医院耗材管理中具有创新意义,根据功能定位的开发具有一定的复杂性,需进行4阶段15期的分期建设,同时需注重系统安全、数据同步联动以及培训推广等开发难点.
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上海市某三甲医院医用耗材管理现况
本文以上海市某三级甲等专科医院A院为例,综合分析A院医用耗材管理现状,并针对问题提出有效的解决措施及方案.从医疗耗材相关理论出发,重点分析A院医用耗材信息化管理、采购、供货、出入库等相关环节,针对A院医用耗材管理存在的问题,分析在高/低值耗材管理中存在的问题,并提出相应的管理对策和建议.
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影响医院耗材收益的因素分析
分析影响医院耗材收益的因素是为了减少医院耗材使用管理中的不良因素,争取大的耗材收益.本文通过分析影响耗材收益的四大因素:耗材的因素,人的因素,机器因素和其它因素,提出精细化管理耗材,减少损耗,选用性价比高的耗材,控制使用附加值低的耗材,消除人为因素,科学论证选购机器能有效提高医院耗材的收益.
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浅析医院耗材采购额度的内部控制
对医院耗材采购额度进行有效的内部控制,不仅仅可降低院方的输出成本,同时也可降低患者的就医支出,减轻患者的就医压力.因此,对医院耗材采购额度进行内部控制具有必要性,好的内部控制将体现一个医院的管理水平及职业标准.近年来,我院发现在医院耗材采购中,不乏超额采购或不合理采购的事件发生.针对这一情况,院方应及时调整自我的管理政策,加强管理力度,严格杜绝此类事件发生.
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医用耗材的采购及使用安全管理
对医院耗材进行采购以及对耗材的使用安全进行有效管理已经是当前不可缺少的医疗活动，并且已经有越来越多的相关政府职能部门、病人家属、医疗机构以及厂商对其形成了高度的重视。本文将主要阐述对于医疗的质量以及医院的声誉来说，医用耗材的采购以及使用的安全性所存在的重要意义。并利用多方位的管理方式来确保医用耗材的采购以及使用的安全性。
