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公立医院医疗耗材成本管控的研究进展
医疗耗材作为医院管控的重点,目前在我国医疗机构的使用中呈现扩大化和高值化.由于患者和医院都存在认知上的误区和自身利益的考虑,医疗耗材已经成为医疗总费用和患者负担的主要组成部分.伴随着北京市医药分开综合改革的逐步推进,药品阳光采购已使得公立医院药的品成本明显下降,因此,逐年上升的医疗耗材成本成为了公立医院目前重点管控的对象.本文针对当下医疗耗材的管理现状、存在的问题,对近年来的管控方式展开分析与探讨,并加以进一步的完善.
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PDCA循环在某医院医疗用氧成本管控中的应用
以某市级三甲医院医疗用氧成本管理为例,引用业务单元的相关数据,运用PDCA循环模式对医疗用氧成本管控的效果进行分析,发现并改善在医疗用氧使用过程中存在的相关管理问题,以期实现医院成本标准化、精细化、信息化管理,提高医疗服务体系整体运行效率.
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基于信息化的医院成本管控精细化
本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,后总结了我院在成本管理方面的体会,并提出建立一套高效运行的医院经济管理信息系统是医院实施成本管控的必备条件.
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新医改背景下公立医院财务管理探析
通过分析公立医院经济运行的特点,结合现代医院管理制度的要求,提出了新医改背景下基于大数据公立医院财务管理新思路——由粗放式管理向精细化管理转变,全面预算管理、成本管控、绩效考评"三驾马车"协同发展,构建现代医院财务管理体系框架,从而实现医院的良性发展.
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论如何加强医疗卫生耗材成本管控
文章分析了加强医院医疗卫生耗材成本管控的重要性,提出了医疗卫生耗材成本管控的主要思路,着重对医疗卫生耗材的成本管控方法和手段进行介绍.认为有效提高耗材管理应用效率,降低成本,可以提高流动资金利用率和医院绩效.
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集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的成效
目的 探讨集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的应用效果.方法 由护士长担任辅导员,7名护理人员组建集结节约型品管圈,按品管圈实施步骤成员间相互协作开展4个主题活动,分别为降低病床损坏率、减少纸张使用量、降低各治疗室领用物资次数、提高出院患者满意度.结果 实施品管圈活动前后4个月比较,病床损坏、纸张耗费、领用物资次数明显下降;出院患者满意度显著提高(P＜0.01).结论 将品管圈活动应用于病房成本控制中,可降低维修成本和物资使用成本,提高工作效率及患者满意度.
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手术室-消毒供应中心协作行眼科精密器械成本管控效果研究
目的 建立手术室-消毒供应中心协作成本管控模式,用以降低眼科精密器械损耗率、遗失率,减少相关购置成本.方法 顺应新医改形势,重视成本管控,成立手术室-消毒供应中心眼科精密器械小组,建立微信联系群,通过强化成本意识、规范环节流程、加强人员培训、全程信息化支持等一系列举措,有效控制眼科精密器械集中处理成本,实施6个月后评价效果.结果 实施6个月后眼科精密器械损耗率、遗失率显著低于实施前(均P<0.01),相关购置费用明显降低.结论 手术室-消毒供应中心协作管控眼科精密器械成本举措切实有效,而且增强了团队合作意识.
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利用信息数据实现医院物资成本管控
目的:医院物资管理工作以财务管理为核心,加强医院的物资成本管控,降低医院运营成本,提升医院医疗水平.方法:对医院后勤物流中心利用信息系统,针对医用低值不可计费材料及民用材料两类物资进行专项数据统计分析,以信息数据为支撑建立一套切实可行的临床科室物资管理考核办法,并进行实例探讨.结果:以临床科室平均每床日物资耗用成本作为统一考评依据的方案切实可行.结论:通过制定科学可行的考评办法,促使医院从上到下高度重视,物资成本管控工作才能真正落到实处.
