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闭环医嘱流程分析与控制
闭环医嘱管理方法,是指以医嘱流程控制为核心,以电子医嘱记录为引擎,以电子医嘱的开立、执行、终止全过程为生命周期,将诊疗内容、诊疗依据、诊疗证据和诊疗流程及质量监控信息进行全结构化计算机处理,产生一种以时间为轴流水存储的多功能数据集的过程.通过闭环医嘱管理可以将医师的详细要求及各医疗护理制度与规范作为标准化的导航指令,实现授权、规则指定、警告、提示、质量安全控制,用以辅助支持临床医生的工作决策并反馈电子医嘱指令的执行数据,构成以医疗质量安全为核心目标的医院信息化建设方案.
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应急物资采购业务流程优化研究
针对应急物资采购存在的盲目性,从应急采购业务流程人手,从加强物资需求预测、构建信息发布处理平台和提高物资储备建设的合理性和透明度对应急物资采购业务流程进行优化.
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介电组合测量法用于流程分析的研究
本文讨论了在工业上利用物质的介电特性进行成分分析的可行性,并建立相应的测量系统.依据物质在微观结构上的差异及测量中介质损耗等因素的影响,确定以被测量体系的介电常数为主参数,电阻为辅助参数的组合测量方法并根据其原理进行测试实验,建立了初步的数学模型.研究证明,测量系统是行之有效的,可进一步用于在线分析中.
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对1例静脉治疗药物发生配伍禁忌的分析
以1例静脉治疗药物发生配伍禁忌的过程为例,详细剖析静脉治疗医嘱执行流程中控制药物配伍禁忌发生的环节.进行了常规医嘱执行流程中静脉治疗药物发生配伍禁忌可控环节、药物配伍控制职责落实流程等方面的分析.提出细化流程管理,拟定应对措施的综合建议,以减少静脉药物配伍禁忌的发生,保障患者用药安全.
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肿瘤患者门诊化疗流程分析与瓶颈探讨
目的:探索肿瘤患者门诊化疗流程中存在的问题及其可能的原因,为门诊化疗的流程重组奠定基础.方法:参照业务流程重组(business process reengineering,BPR)的理论和方法,采用定性与定量研究相结合的方法对现有门诊化疗流程进行分析.结果:绘制了门诊化疗流程图,较深入地了解了该医院门诊化疗流程的现状、存在问题及可能的原因.结论:现有门诊化疗流程存在很大的重组空间.
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心血管超声检查流程优化研究
实地观摩某大型医院心血管超声检查室,发现患者就诊流程中存在诸多问题,导致患者等待时间长,医技资源时有空闲.本文针对存在的问题进行分析,提出对策建议,以期改善病人的就医体验,提升资源利用效率.
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"医院门诊实行"一卡通"带来效益的探讨"
目的 探讨在医院门诊实行一卡通所带来的效益.方法 对本医院的一卡通的使用情况进行实地调研,并对相关文献进行深层次的分析.结论 在信息时代,一卡通在医院的进一步使用是不可避免的.一卡通能有效缩短患者的就诊时间,提高患者满意度,降低门诊投诉率,值得推广应用.
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手术室工作流程现状分析
目的:通过具体的手术室流程分析,探索医院手术室流程科学合理的管理方法.方法:运用现场调研法对手术室的流程进行考察分析,并应用流程图的方法显化现有手术室的流程.对现有流程采用德尔菲法和FrA的方法进行分析.结果得到手术室工作流程的问题报告.结论:手术室的流程问题主要有:等待浪费,沟通失效,操作行为不当,管理技术不当.设施布局不合理.
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医院门诊收费服务流程优化管理思考
门诊是医院面向社会的窗口,是医院接触患者时间早、患者相对集中且流量大的部门.传统的门诊服务流程缺少"以人为本"的管理理念,在给患者就诊带来诸多不便的同时,也影响着医院服务质量和工作效率的提高[1].针对医院门诊流程中的交费难状况,作者对门诊收费流程优化改进进行思考.
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一次大型交通事故急救流程分析
总结了一次大型交通事故的急救流程，认为参与急救的各个环节需密切配合，急救人员具有高度的责任心是急救成功的关键。
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静脉用药使用流程分析
目的关注静脉用药使用流程对静脉输液质量的影响,为医院静脉药物集中配制(PIVAS)的建设提供参考.方法检索2001-2004年国内有关静脉药物传统配制使用流程与PIVAS的使用流程的相关报道,对其特点进行归纳.结果传统静脉用药使用流程存在可能引起二次细菌、微粒污染和缺少配制防护等问题,PIVAS使用流程可解决这些问题,但大多数输液要求即配即用的特点使其难以实施.结论PIVAS在国内医院的推广和普及是发展趋势,但也有一些问题有待解决.
关键词： 传统静脉用药使用流程 静脉药物集中配制 流程分析 -
医疗专利转化困境中医院和企业影响因素的分析
目的:了解医院和企业在医疗专利转化过程中存在的问题及其影响因素.方法:通过对医院与企业的立场分析和专利转化过程的流程分析,绘制影响因素的鱼骨图.结果:医院、企业、政策、市场、发明人和专利本身在不同阶段共同产生影响.结论:医疗专利成功转化,需在提高专利质量的基础上,完善专利管理制度,形成转化人才队伍,多方通力合作.
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医院一卡通系统平台设计与实现
根据医院一卡通系统平台设计建设应用情况,分析一卡通的设计需求、主要功能、支撑环境,阐述其系统结构,包括网络、软件、安全体系、运维管理体系,在方便患者的同时,提高医院的科学管理水平.
