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多管齐下促人事薪酬制度改革
薪酬是每一个身在职场的人都非常关注的话题,因为这不仅代表着自身的能力价值,更重要的是这关乎个人利益。在人才济济,社会发展迅速的今天,人们对于自身劳动价值的体现越来越重视,这也让薪酬话题的热度不断上升。
着眼于医疗卫生行业,医务人员的薪酬问题逐年被重视起来。从中央所下发的一系列政策性文件不难看出国家对于公立医院薪酬制度改革下了大决心。为什么要将公立医院薪酬制度改革提上日程?改革进程中的重要突破口是什么?让参与改革工作的决策者们倍感压力的是什么?就这些方面的问题,本刊专访了资深医改研究专家、北京市医改办原主任韩晓芳。 -
论医院能本管理的组织操作
医院人事管理工作在实行以人为本的管理过程中,正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,逐步形成一种以持续地开发人的智力资源为基础、以创造精英云集的佳团体为核心的现代医院能本管理的新思想和新思路,旨在大限度地发挥人的能力.这就是现代管理中的能本管理,它不仅强调人在组织中的主体地位和主导作用,而且将人的实践创新能力这一人的核心本质更加突显出来,从而实现能力价值的大化,推动医院发展,实现医院发展目标以及组织创新.
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能本管理在医院管理中的应用
1 能本管理的概念与内涵能本管理是一种以能力为本的管理,是人本管理的新阶段.它是通过采用有效的方法,大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的大化,把能力这种重要的人力资源作为医院发展的推动力量,以实现发展目标和创新.这里所指的"能力",其内在的构成要素包括知识、智力、技能实践和创新能力.