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西门子GE布局中国低端市场
2007年6月5日,以西门子风险投资基金为主导的500万美元资金注入北京科美公司,标志西门子开始涉足中国体外诊断试剂市场,是其进一步布局中国低端市场的又一个信号.早在三个月前,"西门子新农村医疗示范中心"项目已在京启动.据悉,西门子计划在未来5年内投入1000万美元,通过先试点、再总结经验、后推广的方式进军中国医疗器械的低端市场.
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中国医疗器械企业在低端市场的SWOT分析
目的找出中国医疗器械企业在低端市场的发展策略.方法运用SWOT分析方法,分析中国医疗器械企业在低端市场的机遇与威胁,优势与劣势.结果与结论中国医疗器械企业只有趋利避害,充分利用自身的优势和外部机遇,才能在低端市场占据一席之地.
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如何开辟第三终端市场
近来,国家加大了打击商业贿赂的力度,公、检、法三部门联合,对以往带金销售的方式给予了致命的打击.这样一来,医药行业今年的销售工作面临一次未雨绸缪的洗牌.这也预示着我们国家对医药行业的高度重视,显示了国家解决农民看病、就医等问题的决心.对此,很多医药企业的市场战略视野也聚焦在医药行业的低端市场,也就是所谓的"第三终端",终端下移成为医药企业营销面临的一个新课题.
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欲进低端市场强生收购大宝
强生看中大宝的理由?大宝总经理办公室主任王学兵告诉记者:"大宝自1 985年面世后经历了20多年的发展,从1 997年后由4年前的高速增长期进入了平稳期,已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种.据国家统计局公布的数据显示,去年我们在国内的市场占有率为10%,已连续8年居全国护肤品第一名."
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国产香水低端市场突围
坊间有言,女人梳妆台上必定不少于3瓶香水,分别在上班、聚会和户外不同场所使用.尽管目前多数中国女性消费者尚未达到这一"标准",但大中城市的女性却已经被进口高档香水品牌彻底俘虏:兰蔻、古奇、KENZO、迪奥……而部分国产香水甚至没有站稳脚跟,就已经淡出消费者视线.
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姗拉娜的"六脉神剑"
目前中国化妆品企业所处的竞争环境,可谓内忧外患.市场竞争环境的恶化,使各品牌纷纷各施所长,寻求市场突破.雅倩的多品牌战略、舒蕾的终端策略、隆力奇和立志美丽的央视大力度传播等,在不同程度上产生了不同的市场效应.与此同时,以宝洁、联合利华为代表的外资品牌轮番降价,与本土品牌在二、三线的低端市场展开对攻,同时通过投放央视广告构筑传播壁垒,采取高空打压、低价紧逼的战略渗透城乡市场,全方位压制本土品牌.2006年,姗拉娜经过周密策划的"六脉神剑"营销策略也随之新鲜出炉.