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工作场所欺凌行为对男护士职场孤独感的影响
目的 了解男护士工作场所欺凌行为、职场孤独感现状,分析工作场所欺凌行为对其职场孤独感的影响.方法 以方便抽样法于2017年9月选择浙江省6家三级综合医院的105名男护士为研究对象,应用负性行为问卷、职场孤独感量表进行问卷调查.结果 男护士工作场所欺凌行为得分为65.35±10.01分,职场孤独感得分为30.23±7.45分,均处于中等水平;男护士职场孤独感与工作场所欺凌行为呈正相关(p<0.05);工作年限、工作场所欺凌行为及其各维度是男护士职场孤独感的影响因素.结论 男护士职场孤独感有待降低,工作场所欺凌行为越严重,男护士职场孤独感水平越高.
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2016年兰州市中西医临床医生职场孤独感的影响因素
目的 了解中医和西医临床医生职场孤独感影响因素的异同.方法 以职场孤独感量表、职业生活问卷、院内医院内团队组织气氛问卷、医生版医患关系问卷和中医文化认同问卷等为评定工具,对2016年兰州市3所三甲医院中320名医生进行评估.采用相关和回归等统计方法进行数据分析.结果 同情心满足和组织气氛与职场孤独感呈显著负相关(-0.522≤r≤-0.264,P＜0.01);工作倦怠和医患关系与职场孤独感呈显著正相关(0.270≤r≤0.520,JP＜0.01);中医临床医生的职场孤独感与中医文化认同呈显著负相关(r=-0.344,P＜0.01);科室领导与沟通、工作协调与前景对2组医生的职场孤独感均具有解释作用(β=-0.242、0.278、-0.230、0.144,均P＜0.05);同情心满足和中医文化认同对中医临床医生的职场孤独感具有解释作用(β=-0.295、-0.218,均P＜0.05);工作倦怠、医患理解与交流对西医临床医生的职场孤独感具有解释作用(β=0.300、-0.301,均P＜0.05).结论 影响中医和西医临床医生职场孤独感的因素有共同点也有差异性,其中组织气氛对2组医生职场孤独感影响作用具有共同点;同情心满足和中医文化对中医临床医生的职场孤独感具有独特的影响作用;而工作倦怠对西医临床医生的职场孤独感具有独特的影响作用.
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基于HLM分析组织气氛对医护人员职场孤独感影响的研究
目的 探索性研究组织气氛对职场孤独感的影响,为医护人员职场孤独感研究提供实证研究结果.方法 采用相关、HLM等统计方法进行数据分析.结果 无论是科室层面还是个体层面,组织气氛评价越高,职场孤独感越弱(r01<0,P<0.01;r10<0,P<0.01).科室层面人际关系解释方差比例大于个体层面解释方差比例(52.9>18.4;41.2>15.8);科室层面发展气氛解释方差比例小于个体层面解释方差比例(0<7.9;0<7.9).结论 科室层面的人际关系对职场孤独感的影响强于个体层面的影响作用;而科室层面的发展气氛对职场孤独感的影响弱于个体层面的影响作用.
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医护人员职场孤独感在人职匹配与医患关系间的中介效应分析研究
目的 探索性研究医护人员职场孤独感在人职匹配和医患关系间的中介作用,为医护人员职场孤独感研究提供实证依据.方法 2016年5月,在甘肃省兰州市3所医院按照科室随机抽取598名医护人员进行问卷调查,以职场孤独感量表、医患关系问卷等作为评定工具.采用相关、结构方程模型等统计方法进行数据分析.结果 相关分析结果显示,职场孤独感与人职匹配两组因素之间具有显著的负相关(r<0,P<0.01);职场孤独感与医患关系之间具有显著的正相关(r>0,P<0.01).结构模型结果显示,职场孤独感在人职匹配与医患关系之间起到部分中介作用(直接效应为-0.151,95％CI=-0.248至09.025,P=0.004,中介效应量为44.49％).结论 人职匹配是影响医护人员职场孤独感的重要因素之一,医护人员职业孤独感对医患关系产生消极影响作用.
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护患关系影响因素的路径分析
目的 探索性研究护患关系影响因素.方法 2016年4月~6月,以职业生活问卷、职场孤独感量表、护患关系问卷作为调查工具,对兰州市3所三级甲等医院中290名在岗护士进行评估.采用相关分析、结构方程模型等统计方法进行数据分析.结果 单因素分析结果显示,年龄、职称对护患关系的影响具有统计学意义(P<0.05);相关分析结果显示,人职匹配与护患关系具有显著负相关(r=-0.305,P<0.01).结构模型结果显示,人职匹配对同情心疲乏和职场孤独感的直接效应显著(路径系数为-0.363和-0.332,P<0.01);职场孤独感对同情心疲乏的直接效应显著(路径系数为0.373,P<0.01);同情心疲乏对医患关系的直接效应显著(路径系数为0.617,P<0.01).多群组结构模型结果显示,中医院和综合医院之间的结构模型具有显著的差异性(Δx2=22.297,df=5,P=0.000).结论 年龄的增加对护患关系具有负性影响;人职匹配通过职场孤独感和同情心疲乏影响护患关系.
