首页 > 文献资料
-
医院物流管理效益分析
近两年"物流热"在我国蓬勃兴起,各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注.物流管理是指为实现资源配置的优化,成本低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、后产品和相关信息有效流动及储存的管理.
-
医院物流管理效益分析
近两年"物流热"在我国蓬勃兴起,各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注.物流管理是指为实现资源配置的优化、成本低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、后产品和相关信息有效流动及储存的管理.医院虽然不是生产单位,但它是物资的需求单位,医院后勤工作的每一项活动,如餐饮、基建,维修,能源供应,物资供应等都离不开物流活动,其物流活动环节也包括计划,采购,仓储、库存管理、运送等内向物流的全过程.面对竞争日益激烈的市场环境,医院的物流管理也必须改变传统落后的方式,运用现代信息技术,构建数据库系统,科学管理,降低成本,提高效益,增强竞争力.
-
双向转诊与医生多点执业的探索
医生多点执业,是中国医改的关键一步。在我国,多点执业还是处于“摸着石头过河”的探索阶段,许多法律和法规尚不健全。而纵观别国,多点执业已趋于成熟,成为常态[1]。我国政府目前实施的多点执业试点,一个主要目的是扶持下级医院,实现医疗资源合法有效流动,通过双向逐级转诊,实现资源优化配置;另一个目的是改变过去医生只能单点执业的情况,使他们从“走穴”中脱离出来,通过多点执业使“走穴”阳光化[2-3]。